Management Le Cas Della Robbia

Le cas Della Robbia I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robia et le changement stratégique opéré en 2006. 2. Réalisez l’organigramme de la société Della Robbia. 3. Identifiez la structure de la société et ses principales caractéristiques. II. Identification du problème de management 4. Montrez les incohérences entre la stratégie et la structure actuelle de la société. III. Proposition de solutions 5. Montrez qu’une configuration

Le cas Della Robia Présentation de l’entreprise : Crée par un jeune maçon immigré d’origine Italienne en 1935, Della Robia est une entreprise de bâtiment qui profite de la reconstruction de l’après-guerre pour se développer. A la fin des années 1960, Della Robia intervient sur le marché des infrastructures routières et va vite devenir incontournable au niveau régional et national. En 2006, une forte opportunité s’offre à l’entreprise avec la prise de contrôle de la société Dolfus Services. ANALYSE

Moussaoui safia Management http://crg.polytechnique.fr/fichiers/crg/perso/fichiers/godelier_386_Structure_et_organisa_2006_.pdf 1. La stratégie avant 2006 : On constate que la société adopte au début une stratégie de spécialisation, car elle était spécialisé dans les programmes immobiliers de logement sociaux. Elle se spécialise envers une niche de client spécifique au domaine d'activité. Dans se cas ci elle se spécialise en vers les personnes qui n'on pas trop de moyens financier et créer

Management des organisations Chapitre introductif au Management Deux thèmes : La notion de management et de manager La notion d’organisation Section 1 - La notion de mangement et de manager Paragraphe 1 - Le Management en tant qu’ensemble de techniques Définition : C’est un ensemble de techniques mises en œuvre pour administrer une organisation. Deux types de management : Le management stratégique (management qui fixe les orientations sur le long terme = action durable).