Management Moderne Et Traditionnel

de Management et Organisation, B.P. 800, 9700 AV Groningen, Pays-Bas, e-mail l.karsten@bdk.rug.nl, tel. +31 50 3633848 La naissance de la théorie de l'organisation et du management Dr. L. Karsten1 Avant-propos Le texte qui suit est le résultat d'un projet de coopération entre l'Université de Ouagadougou et l'Université de Groningen (Pays-Bas). Depuis une dizaine d'années la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion (FASEG) et les Facultés des Sciences Economiques et de Management et

Plan Introduction Partie I : Clarification de la complexité du système industriel I- L’Analyse Industrielle Traditionnelle A- Le Paradigme néo-classique B- Le Modèle de MICHAEL PORTER II- Le Processus de clarification du système industriel A- L’Analyse du Système Industriel B- Les conséquences méthodologiques de l’interactivité  Partie II : La Régulation

niveau local (Ducasse et Hogne, 2002). On est passé de 25% à 75% d’achats internationaux. L’acheteur consacre donc davantage de temps à l’analyse des marchés et des fournisseurs potentiels. Les achats à l’international étant plus complexes, l’acheteur moderne doit par conséquent maîtriser les contraintes logistiques, juridiques, culturelles et contractuelles que la globalisation implique. De plus, le recentrage sur le « client roi » dans une économie de marché a complètement bouleversé la stratégie

dans plusieurs directions : -Le « Management dit personnel » ou l'art de se conduire soi-même , dans sa relation vis-à-vis d'autrui -Le « Leadership » ou l'art de conduire un ensemble de personnes au sein d'un collectif ou d'une organisation -La « Gestion » ou l'art de conduire une organisation sous tous ses aspects ( et pas uniquement dans le domaine desRessources humaines) En français, on note que l'usage courant ne dissocie pas toujours les termes « management » et « gestion ». La nuance perceptible

s’appuie de plus en plus sur les technologies de l’information ; elle s’efforce de réagir en temps réel ; elle offre des produits de meilleure qualité ; elle s’occupe de former son personnel ; elle décloisonne les fonctions ; etc.…… Les instruments traditionnels de gestion ne sont plus adaptés à la situation actuelle. B. La gestion est un ensemble d’actions soumises à des principes de base 1er principe - mettre l’accent sur l’action : agir vite, répondre aux changements de l’environnement. 2ème principe

COURS Filière : Sciences Economiques et Gestion Module: Techniques et Economie de l’Entreprise II Matière: Management Général Semestre 2 Groupe A & B Enseignant : MME ASMAE DIANI Année Universitaire 2011 -2012 1 Syllabus Aperçu général Ce support de cours fournit une initiation au Management. Au-delà des aspects «scientifiques» portant sur la connaissance des notions de base du management et de l’histoire de son développement, l’enjeu essentiel est celui de montrer toute l’importance de cette

CAS le leadership dans les structures matricielles: Introduction: En 2009, la crise mondiale est omniprésente, et ses effets sur les modes de management modernes sont désastreux. Les dirigeants mettent une énorme pression sur les salariés pour pallier à la réduction des activités économiques, tout en sacrifiant le facteur humain. Les individus touchés souhaiteraient, selon une étude menée par McKinsey & company, une diminution des suivis et des contrôles dans l’organisation ainsi qu’une

toutes les techniques. AUTEURS : Marcel MAUSS , père de la technologie, 1872-1950. Technologie = étude raisonnée des techniques. Il a écrit « les techniques du corps » 1936. Il désigne la technique comme tout ce qui est traditionnel et efficace, elle se transmet par l’éducation, ce qui différencie l’Homme de l’animal. ANDRÉ LEROI-GOURHAN , Ethnologue et archéologue, 1911-1986. Connu pour avoir lié la technique au corps de manière encore plus profonde

grandes entreprises à l'ouest). MANAGEMENT, DIVISION ET DEGRADATION DU TRAVAIL En 1974, Harry Braverman (“Travail et capitalisme monopolistique: la dégradation du travail au XXème siècle”) met en cause le management scientifique ou l'organisation scientifique du travail, qui se présente comme “scientifique”, mais qui représente en réalité le pouvoir, la direction. F.W. Taylor exposa pour la première fois, et avec le plus de franchise, les principes du management scientifique. Pour le taylorisme

substantif « management » découlent d'un terme français du XVe siècle, « mesnager », signifiant en équitation « tenir en main les rênes d'un cheval », provenant lui-même de l'italien « maneggiare » (et du latin « manus » : la main). Par extension, « mesnager » a peu à peu désigné en français le fait de tenir les rênes d'une organisation (exploitation agricole, fabrique, administration, etc.) et non seulement d'un cheval. Si le terme est passé en anglais où il a donné « to manage » et « management », il