Management occupations

Règles) et 40 (Pouvoir, Politique, et Organisation). Il est dirigé par Paul BOUFFARTIGUE*, sociologue, Directeur de recherche au CNRS (LEST). Son comité scientifique est également composé de : - Françoise DANY, gestionnaire, Professeur à l’Ecole de Management de Lyon. - Charles GADEA, sociologue, Professeur à l’Université de Rouen. - Guy GROUX, sociologue, Directeur de recherche au CNRS (CEVIPOF). - André GRELON, historien, Directeur d’étude à l’EHESS. - Jacqueline LAUFER, sociologue, Professeur à HEC

concernent les salaires, la retraite, les conditions et l’organisation du travail et les problèmes de management, - Les syndicats  ont un rôle institutionnel de défense et de représentation des salariés, les élections professionnelles ayant lieu tous les deux ans, - Les cadres ; l’exercice de leur fonction est parfois difficile, les grèves sont l’occasion de remettre en cause leur style de management, leur pouvoir sur l’organisation du travail, leur emprise sur les agents ou leurs rapports avec

0 Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Master Management des organisations Spécialité : Marketing et management commercial Professeur : Mr. EL AIDOUNI LE MARKETING INTERNATIONAL LA POLITIQUE DE PRIX Travail élaboré par : AIT BOUBKR Hanane DINIA Jihane EL BAKHCHOUCHI Loubna IGUZZALEN Rabia LAFREM Mouna SAFIR Zainab TAKADDOUMI Najoua GHAZZAL Abdelmoujib Année universitaire 2009-2010 1 Sommaire Introduction IATerminologie et concepts Notion de « Politique de

25th International Tourism Student Conference Heilbronn University 21st – 23rd April 2010 The Future of Accommodation Enterprises 1 in Rural Areas   Institut de Management de l’Université de Savoie  Département de Tourisme, Hôtellerie et Loisirs  Chambéry, France                                “The Future of Accommodation Enterprises in Rural Areas”  A French Approach                              ABBASCIANO Marco: marcoabbasciano@yahoo.it    COLOM Sophie: sophie_colomvernier@hotmail.com 

l‟Université de Bretagne Occidentale, Directeur de l‟HDR M. Karim MESSEGHEM, Professeur à l‟Université de Montpellier 1, Rapporteur M. Gilles PACHE, Professeur à l‟Université de la Méditerranée, Rapporteur M. Olivier TORRES, Professeur à l‟Ecole de Management de Lyon, HDR, Rapporteur M. Bertrand URIEN, Professeur à l‟Université de Bretagne Occidentale. 2 L‟Université n‟entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce document ; ces opinions doivent être considérées

organizational performance. In developing this system, we carried out a description of the different workstations, set performance criteria, evaluation forms and methods of scoring simple and effective. Finally, we have developed a monitoring tool for management evaluations faster and optimal personal assessments of the structure. Keywords: Personnel Assessment, Individual Performance, Assessment Tools, HRM, Step. Liste des figures et tableaux LISTE DES FIGURES Figure 1 : Organigramme de l’UYI

nouveaux enjeux. Les professionnels parlent ainsi de plus en plus souvent de « mesure et pilotage de la performance ». Derrière cette évolution se cachent de profondes transformations, où la fonction elle-même et son intégration au processus de management jouent un rôle de plus en plus stratégique. Destiné à des dirigeants, managers opérationnels et contrôleurs de gestion, cet ouvrage propose des solutions pratiques et innovantes pour promouvoir et renforcer la mesure et le pilotage de la performance

LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES RADIOS PRIVEES. Cas de RADIO TIEMENI SIANTOU Mémoire présenté et soutenu publiquement en vue de l'obtention du Diplôme des Sciences et Techniques de l'Information et de la Communication (DSTIC) Option : Journalisme Par CRESCENCE IRENE MBEZELE Sous la direction de Laurent Charles BOYOMO ASSALA Professeur Novembre 2005 AVERTISSEMENT L'Université de Yaoundé II- Soa

leurs soutiens financier et moral ; * Ma mère pour ses prières et ses conseils ; * Le corps professoral et administratif de l’institut supérieur Sup’ management ; * Mr OUEDRAOGO marck notre directeur de mémoire pour sa disposition et ses conseils utiles qui nous ont aidés dans l’accomplissement de ce travail malgré ses occupations. Table des matières DEDICACES i REMERCIEMENTS ii Table des matières iii AVANT PROPOS viii

Gestion des ressources humaines management sup Gestion des ressources humaines Pilotage social et performances 8e é d i t i o n Bernard Martory Daniel Crozet © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058749-0 Table des matières Intro­­ tion duc­­ 1 Le pilotage des effectifs et des compétences Section 1 La mesure des effectifs Section 2 L’approche des compétences Section 3 La gestion prévisionnelle 2 Le recrutement du personnel Section 1 La stratégie