Management occupations

l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités

Adm.person. 2010 ADMINISTRATION ET GESTION DU PERSONNEL INTRODUCTION Historique de la fonction L’importance accordée par les entreprises au management des RH est relativement récente. La fonction Personnelle a émergé lentement dans la première moitié du xxe siècle, s’est professionnalisée dans la seconde moitié, est devenue RH et s’est reconnue comme fonction stratégique à la fin du xxe siècle.  L’Emergence de la fonction : 1850 –1944 L’industrie naissante utilisait une main d’œuvre nombreuse

expérience personnelle ou professio nnelle : quelles réalisations avez-vous effectuées, quelles responsabilités avez-vous exercées, quels difficultés avez-vous affrontées, qui pourraient vous donner plus de poids à votre candidature ? Une expérience de management, une connaissance particuliè re d’un secteur d’activité, une ou plusieurs langue(s) étrangère(s)maîtrisée(s) ? 2°) Citez 3 qualités et 3 défauts ? Cette question est un incontournable de l’entretien d’embauche. Ici, votre recruteur sonde votre

2 Apports de l’étude exploratoire 197 Section 3 Evolution du cadre conceptuel et de la méthodologie 247 SECONDE PARTIE - LA FONCTION CONTROLE DE GESTION : TYPOLOGIE ET ETUDE DES ROLES CHAPITRE 4 - DES FONCTIONS CONTROLE DE GESTION AU SERVICE DU MANAGEMENT LOCAL Section 1 La fonction contrôle de gestion partenaire Section 2 La fonction contrôle de gestion discrète CHAPITRE 5 - DES FONCTIONS CONTROLE DE GESTION AU SERVICE DE LA DIRECTION GENERALE Section 1 La fonction contrôle de gestion garde-fou

THIBERGE SOMMAIRE CHAPITRE 1 2 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 Page 4 Page 15 Page 42 En BTS MUC, vous avez un programme chargé en Marketing. Il sert pour les dossiers professionnels en ACRC et en PDUC. De même le programme vous sera utile pour l‟épreuve Management et Gestion des Unités Commerciales ( étude de cas). Vous trouverez ci-après les essentiels du programme. N‟y voyez pas quelque chose d‟exhaustif mais un complément à vos cours et autres ouvrages scolaires. Je vous souhaite une bonne lecture. Cordialement

Institut de Management & Business Technology Rabat – Hassan Elaboré par : M.H.A Encadré par : Année universitaire : 2009/2010 INSTITUT DE MANAGEMENT & BUSINESS TECHNOLOGY « I.M.B.T » SUJET : Essai d'analyse de la force de vente d'une entreprise de marketing de réseau : Cas de Forever Living Products Maroc M.H.A Mémoire présenté et défendu en vue de : L’obtention du titre de: ………………. Directeur : Mr. Tarik Bennani Professeur encadrant : Année Académique 2009 - 2010

GRHICESAG -200512006 3 Proposition de mise en place d'une GPEC à la SICAP : Cas de la Direction Administrative et Juridique Entre 1980 et 1990, c'est l'incertitude. La gestion de l'employabilité est de mise pour faire face aux changements. C'est le management stratégique des ressources humaines; et donc la gestion prévisionnelle des emplois qui est aussi un modèle limité par sa fébrilité, surtout en période économique peu porteur. A partir de 1990, la gestion prévisionnelle revient à une approche qualitative

ne garantie pas l'assurance totale, contre les dérapages de certains opérationnels et dirigeants d'entreprise. Le choix de ce sujet est motivé par un souci majeur d'apporter des éclairages sur un certain nombres de volets de cet outil moderne de management, pour permette aux opérationnels dans ce secteur d'avoir une idée sur la manière dont ils devront apprécier leurs dispositifs du contrôle interne, afin de prévenir les risques éventuels. Ce travail présente un intérêt particulier à tout chercheur

mémoire de DSCG. Concernant la méthodologie, vous avez énoncé le plan. Ce n’est pas ce que l’on vous demande ici. On vous demande une méthodologie de recherche. Je vous conseille la lecture de : - Raymond-Alain Thiétard, Méthodes de recherche en management, Dunod, 2009 - ou Gavard-Perret Marie-Laure, Gotteland David, Haon Christophe, Jolibert Alain, Méthodologie de la recherche en sciences de gestion - Réussir son mémoire ou sa thèse, Pearson, 2012 Concernant le plan, on vous demande un mémoire

l'audit sans jamais oser le demander, H. Mitonneau, 2009. L'école japonaise d'organisation, Y. Pesqueux et J.-P. Tyberghein, 2009. Le but, E. M. Goldratt et J. Cox, 2006. Management de la maintenance selon l'ISO 9001:2008, G. Laloux, 2009. Manager, engagez-vous ! – La recette du chef, M. Cattan, 2009. Managers, osez le management par les risques ! – Pour réussir en période de crise !, J-C. Serres, 2009. P-Lean – 32 heures, c'est possible, E. Delbaldo, 2009. Six sigma – La force du changement en période