Management Participatif Dans Les Pme

également certaines actions humanitaires de donations alimentaires ou par l’action de Fondation Auchan pour la jeunesse. Une responsabilité économique : en établissant des relations équilibrés profitable à tous avec leurs fournisseurs et les 18 000 PME avec qui ils coopèrent. Une responsabilité environnementale : en valorisant des produits à leurs marques conçus de la manière la plus écologiques possible afin d’avoir des magasins, un logistique et des entrepôts gérés de manière durable. 1.4 Démontrez

gementProgramme de management Année 2007/2008 20/11/2008 Jean Bretin 1 Sommaire ► Introduction : les 3 dimensions du total quality management ( TQM ) I – Le leadership managérial - Inventaire des rôles et tâches liées au management lié Les rôles du manager selon H Mintzberg Exemple de grille d’analyse du style managérial d’ managé Style managérial et cultures d’entreprise managé d’ II – L’implication du personnel - Rendre le personnel acteur de progrès progrè Le centre

qu’il y a un vrai changement de mentalité. II. La contingence (facteurs d’influence) : capacité d’adaptation A.L’environnement interne La GRH doit s’adapter à son environnement. On ne gère pas les RH de la même manière si on est dans une PME ou une grande entreprise de bâtiment. * Stratégie  La GRH doit s’adapter à la stratégie de l’entreprise. Stratégie de coût (NIVEA) ou de la différenciation (Dior). Ex : Production des crèmes pour Leader Price ou crèmes Dior. Ex : Exemple

première partie : La PME au Maroc, rôle et enjeux Chapitre I : différentes approches de la PME Section I  : les différentes définitions des PME marocaines. Section II  : l’importance de la PME dans l’économie marocaine. Section III  : la prépondérance numérique de la PME dans les divers secteurs de production. Section IV  : poids des PME dans le tissu productif marocain Chapitre II : la nouvelle charte des PME Section

nombreux facteurs interviennent. Il est en premier lieu influencé par le style de management A – Les styles de direction Le management pratiqué dans une entreprise dépend : • de la finalité de l’entreprise - Finalité économique dominante : recherche de la rentabilité, de profits - Finalité sociétale : prise en compte des responsabilités envers la société • de la taille de cette entreprise - TPE - PME - Grande entreprise - Groupe • de la structure de l’équipe dirigeante - Entreprise

1 Les principes du Taylorisme - Objectifs de F. W. Taylor (1856 – 1915) : o Recherche de productivité au sein de l’organisation o Amélioration du rendement de l’ouvrier Selon Taylor l’objectif du management est d’assurer le maximum de prospérité aussi bien pour l’employeur que pour l’employé. - Des travaux de qui Taylor s’est-il inspiré ? Taylor s’est inspiré des travaux du XVIIIème siècle, de l’économiste écossais Adam Smith (1723 – 1790). Adam Smith introduit le concept de division du

trois autres salariés de l’entreprise ont décidé de reprendre l’entreprise sous forme de société coopérative ouvrière de production. Leur nouveau style de direction répondra aux problèmes de l’entreprise car il sera « participatif ». En effet, le style de direction dit « participatif » fait participer tous les membres de l’entreprise à la prise de décision, l’esprit d’équipe est la règle et l’information circule librement. Les 4 associés ont l’intention de se rapprocher de leurs clients afin de bien

situer le management dans son contexte global, d’en définir le rôle et d’en mesurer l’impact sociétal; une culture générale et synthétique du management; de ses ancrages historiques, économiques et philosophiques; constituer Apprendre à raisonner sur son environnement en gestionnaire intelligent et responsable ainsi que sur les outils utilisés en management, en abordant la complexité du système qu’est l’entreprise; S’interroger sur les « pourquoi » des « comment » du management, pour sortir

Man Le film Peter Drucker. A Perceptive Man (55’) nous permet de rencontrer un homme née à Vienne (Autriche) et qui a mené une carrière exceptionnelle aux États-unis. Auteur de dizaines de livres dont plusieurs best-sellers, surnommé le "pape du management", c'était aussi un homme chaleureux, attentif, incroyablement brillant et moderne qui n'a jamais hésité à s'engager quand un sujet lui tenait à coeur, Un personnage remarquable à (re)découvrir. Le cas de la fonderie Tensions à la Fonderie :

Siorak, Robert Salmon Edition Economica Date 2002 Nombre de pages 114 Préface J .L Levet Mots-clés intelligence économique, information, NTIC, veille, innovation, environnement, stratégie, recherche, organisation, culture d’entreprise, management II/ Auteurs : Biographie de J.L Levet : Jean-Louis LEVET (octobre 1955 - ) est un haut fonctionnaire et responsable politique français