Management Participatif En Ressources Humaines

1 Le management des ressources humaines 1. Les objectifs du management des ressources humaines, p. 3 A. Gérer le personnel, p. 3 1. Retrouvez, dans cette annonce de recrutement, les principales missions d’un responsable des ressources humaines. Les principales missions d’un responsable des ressources humaines sont de s’occuper du recrutement, de l’organisation de la formation des salariés ainsi que des relations sociales et juridiques au sein de l’entreprise. 2. Pourquoi un responsable

[pic] UNIVERSITE DE VERSAILLES SAINT QUENTIN EN YVELINES INSTITUT SUPERIEUR DU MANAGEMENT MASTER 2 MANAGEMENT ET QUALITE GLOBALE Gestion des Ressources Humaines [pic] Effectué par : Yacine BENBETKA Akram ABOU TARIFA Amine Hamouda PLAN -INTRODUCTION 1-CONTEXTE 2-LE POTENCIEL MANAGERIAL DES CHEFS D EQUIPES 3-L’ATTITUDE MANAGERIALE DES 3 CHEFS DE RAYON 4-LES SOLUTIONS ENVISAGEABLES -CONCLUSION -BIBLIOGRAPHIE

Il est utilisé dans diverses applications, comme les études de zones de chalandise, les études de potentiels, la sectorisation, l'optimisation des moyens du marketing direct. Le géomarketing permet de segmenter plus facilement, optimiser ses ressources, réduire ses couts de prospection, efficacité dans la recherche de prospect car il nous permet de sélectionner les prospects en mêlant différent critère. 2) Pour accéder à cet outil de la connaissance du client ; les entreprises font appel à

Management Des Ressources HumainesManagement Des Ressources Humaines2ème année du diplôme Chargé(e) de la Gestion et de l’Activité Commerciale de l’E/seEcole Française des AffairesCasablanca Mme. Nada HASSANI 2020/2021Thème I: Le management22Qu’est-ce que le management et qui manager ?Le management des organisations peut être défini comme : « Le pilotage global de l’organisation à travers un ensemble de politiques ( de production de biens ou de services, de logistique, de communication

Le management participatif 1. Une réaction face au taylorisme  1.1. Le taylorisme et ses limites 1.2. La naissance du management participatif 2.Définition du management participatif 2.1. Les principes du management participatif 2.2. Les facteurs clés de succès à la mise en place d’un management participatif 2.3. Outils du management participatif 2.4. Les avantages du management participatif 3. Les limites du management participatif 3.1. Problème de temps et de coût  3.2. Résistance du

représentants un moral de vainqueurs et les mettre en condition de transmettre leur enthousiasme à leurs clients »10 . La seconde fonction est celle d’exploitation. Elle se traduit par l’apport direct, l’acquisition, l’assemblage et l’organisation des ressources humaines, relationnelles, technologiques, physiques et financières qui s’avèrent nécessaires à la concrétisation des avancées découlant de l’exploration. Dans cette fonction, le chef d’entreprise fixe les objectifs et les stratégies pour les atteindre

Manuel de procédures . 3-Manuel des modules de formation sur les thématiques relatifs à la PSP. C-Les étapes du processus d’élaboration du PCD. I - La préparation et le lancement du processus de planification. II - L’état des lieux et diagnostic participatif . III - La planification et mise en cohérence. IV - L’élaboration des démarches de mise en œuvre. ETUDE DE CAS D -Les activités transversales du processus d’élaboration du PCD . I-Plan de communication. II-Suivi et évaluation. E-Les outils de planification

LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Le management des ressources humaines permet : * De gérer ces ressources, en assurant le suivi quotidien des salariés (la paie, la gestion administrative..) ; * De développer les ressources humaines dont elle dispose, en recrutant, en formant les salariés, en prenant en compte leurs motivations et leur mobilité au sein de l’organisation. Quels sont les objectifs du manager de l'entreprise ? Un manager doit atteindre plusieurs objectifs simultanément

dirigeant partage le pouvoir et la prise de décision au sein de l’entreprise. Rensis Likert (1903-1980) a identifié quatre styles de direction. Styles de direction Caractéristiques Style autoritaire exploiteur Le style autoritaire exploiteur est un management par la contrainte fondé sur la peur. Le manager dirige ses subordonnés de manière autoritaire en utilisant la menace de la sanction. Le pouvoir est centralisé, le dirigeant prend seul toutes les décisions importantes sans consulter ses subordonnés

la continuité de son entreprise, le dirigeant décide de déléguer ses tâches à un manager : Lorenza Battigello. Il y aura alors partage des responsabilités. Patrick Alès, en maîtrisant les risques et en optimisant la gestion et la direction des ressources pour atteindre les objectifs, montre des qualités managériales. Il fait alors preuve de capacité d’organisation, de coordination et de fixation d’objectif pour mieux optimiser l’avenir de son entreprise. Les pouvoirs sont alors divisé : -