Management Participatif En Ressources Humaines

Management des entreprises Sujet : Le cas ALES groupe Question 1 : Pour commencer, il est important de définir ces deux logistiques. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale, qui consiste pour le manager à optimiser les ressources qui lui ont été confiés. Pour ce qui est du cas ALES ; la logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. Suite aux capacités d’innovation dans

d’organisation et de régulations sociales Les relations sociales dans les organisations La création de richesses L’organisation des échanges La régulation économique dans le cadre d’une politique économique X Thème du programme : Le management des ressources humaine Axe(s) de réflexion: Connaissances mises en œuvre : Titre de l’étude : Les styles de direction Objectifs de l’étude : Référence des sources utilisées: Supports présentés: Professeur responsable de la formation : ETUDE N°1 :

Séance 1 : Introduction au management et à l’étude de cas Définition classique du management : Une série d activités intégrées et interdépendantes, destinées en faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables. Le management repose sur la prise de décision : • Prendre conscience d’une réalité • Générer

groupes privés maghrébins, qui s’internationalise. Le groupe Poulina s’est transformée en Holding à l’occasion de son introduction en bourse actuellement en cours. L’ouvrage décrit ce cas d’école en matière de croissance comme en matière de management. Il «décortique» cette expérience et nous livre les secrets de son étonnant succès. A chaque page, le livre se fait didactique, tient en haleine, glisse des anecdotes, met en exergue des «recettes» fort bienvenues pour le lecteur et, avec

Sommaire INTRODUCTION 2 INTERET DE L’ETUDE : 5 OBJET DE L’ETUDE: 5 METHODOLOGIE : 5 PROBLEMATIQUE : 6 DEFINITION DES CONCEPTS : 7 MANAGEMENT 7 CULTURE 8 MANAGEMENT CULTUREL 9 CONTEXTE DE L’ETUDE: 9 GENERAL 9 SPECIFIQUE 10 APPROCHE PRATIQUE 13 METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE 14 METHODOLOGIE DE COLLECTE DES DONNEES 14 METHODOLOGIE D’ANALYSE DES DONNEES 14 PRESENTATION DES RESULTAS ET RECOMMANDATIONS MANAGERIALES 15 PRESENTATION DES RESULTATS 15 RECOMMANDATIONS MANAGERIALES 17 CONCLUSION

|   |   | *          Accompagner le projet d’organisation ou de réorganisation : Organiser le projet au travers de l’utilisation d’une méthodologie de conduite de projets (Cf Gestion de projet) *          Prendre en compte la dimension humaine :Prendre en compte les valeurs, la culture, les résistances au changement au travers d’une démarche de participation, de communication et de formation/coaching dont l’objectif est de permettre la compréhension et l’acceptation par les individus des

comporte les caractéristiques suivantes : _ Un groupe humain _ Une structure qui organise le travail _ Un ensemble de moyens techniques _ Un ensemble de pilotage _ Un ensemble d’objectifs communs. Une organisation est selon l’approche structurelle  « un ensemble de moyens techniques et humains structurés et coordonnés pour œuvrer vers un objectif commun » Selon la version managériale « c’est la manière dont sont disposées les ressources, capacités et compétences d’une entreprise. » Donc une

relations étroites avec ses collaborateurs & cherche à créer un climat de confiance. L’objectif recherché est l’adhésion des salariés aux décisions ce qui passe par de fréquentes consultations & peut conduire à la mise en œuvre d’un management participatif. - Manager participatif : il met en œuvre un mode de commandement non directif fondé sur l’esprit d’équipe, la dynamique du groupe, l’initiative individuelle, l’intéressement aux résultats de l’entreprise. Les limites : stress excessif, insuffisance

Le contexte économique et financier, les évolutions technologiques amènent l’entreprise à rester en veille, à être réactive. Une stratégie est définie et la Direction des Ressources Humaines a pour principale mission de mettre en place une politique RH déterminée à partir de cette stratégie et visant les hommes et les femmes composant l’entreprise. Le personnel est un acteur contribuant à la réussite souhaitée. De ce fait, il doit connaître et œuvrer dans la même direction. L’excellence est de mettre

exploiteur. Niveau de compétence 2. Le candidat convoque une référence théorique pertinente au regard de la notion de style de direction : 0.5 pt – Rensis Lickert a défini quatre styles de direction ou système de management : autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif, participatif. – Le système autoritaire exploiteur se caractérise par l’absence de confiance mutuelle, de coopération. Le système de motivation et d’implication repose sur la crainte, la menace de sanctions et la distribution