Management Participatif En Ressources Humaines

théories du management? Aucun historien n’a, semble-t-il, abordé ces questions. Telles que la présentent les livres de sociologie et les manuels d’organisation, l’histoire des théories du management commencent à la fin du 19e siècle avec les travaux de Frédérick Taylor et d’Henri Fayol. En moins d’un siècle d’histoire la pensée humaine a permis à cette science de connaître au moins quatre grandes écoles, on peut ainsi citer : Les classiques Les Mouvements des Relations humaines avec Le management

(air, gaz et eau), * la vente de pièces détachées neuves, * le démontage d’installations anciennes et la rénovation d’équipements d’occasion. Historique : D’un modèle d’exécution pendant 25 ans, SOLCUD passe à un management délégatif et participatif où les cadres d’aujourd’hui doivent piloter et être acteurs. Effectifs : - Une centaine de collaborateurs - Population exclusivement masculine dans le domaine technique et la production - L’effectif féminin représente

MANAGEMENT ------------------------------------------------- Thème 1 : Entreprendre et diriger La logique entrepreneuriale L’entrepreneuriat est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le dvpment d’une E. Les points essentiels de l’entrepreneuriat : * La démarche créative * Le  désir de créer son E et d’être indépendant * Les qualités du créateur * L’acceptation des risques * Le rôle de l’entourage La démarche entrepreneuriale c’est avoir

Ludmilla OBJET D’ETUDE : Le Management Sommaire 1. Problématique 2. Introduction 3. Les styles de direction dans une entreprise donnée 4. Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée. 5. Les modalités de recrutement dans une entreprise identifiée 6. Conclusion 1. Introduction Management des ressource humaine Le thème de cette objet d'étude, portera sur le management des ressources humaines Pour cela j'utiliserai des supports

CHAPITRE I 1) Le management : est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Le système managérial: Une philosophie, une approche de gestion des organisations. Il est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré la complexité en général. Le système économique : Mode de création et de redistribution de la richesse. Le système sociopolitique : Valeur, histoire, système politique et social

Synthèse : Le management des ressources humaines 1. Quels sont les objectifs du manager de l'entreprise vis-à-vis de ses salariés ? Le management des ressources humaines doit permettre de valoriser le travail des salariés. Le manager doit concilier plusieurs objectifs pour assurer la performance de l'entreprise : - Animer et coordonner le travail des salariés pour gagner en efficacité. - Motiver les salariés pour qu'ils optimisent leur performance au travail - Eviter et / ou réguler les dysfonctionnements

|Les principes classiques |Taylor, |Etude des aspects formels de |Analyse des fonctions de management : |L’entreprise est une | |de l’organisation |Fayol, |l’organisation. Affirmation de |planifier, organiser, commander, |mécanique précise dans | | |Rimailho |principes universels de management. |coordonner, contrôler. |laquelle chaque rouage | | |Gantt Gilbreth

LE MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS L’émergence du management date de l’ère industrielle et de la production de masse. Dans les années 60 : management concept clef au USA Frédéric TAYLOR « Principles of scientifics Management » 1909 Henri FAYOL « administration industrielle générale » 4 types de management : Directif : autonomie de l’équipe très faible Persuasif : autonomie de l’équipe faible Participatif : autonomie de l’équipe moyenne Délégatif : autonomie de l’équipe

structure en ignorant les besoins psychologiques et/ou socials, en encourageant pas ses employés, elle est vouée à l’échec. La vision du management paternaliste de Fayol sera remise en question avec le courant de pensée behavioriste et l’exemple du modèle participatif. Enfin sur la base des postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif, nous allons être en mesure d’apporter des critiques à Sécuriplus. Nous avons vu que Sécuriplus correspond aux principes de la division

Chapitre 1 : Section 1 Introduction Le management est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Discipline (connaissance); idéologies (croyances). Le succès socioéconomique dépend de l’adéquation du système managérial au système économique et sociopolitique. Le système managérial: S’inscrit dans un système économique capitaliste devenue de plus en plus financier. Est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré