Management Participatif En Ressources Humaines

des ressources humaines et dynamiques organisationnelles . Aujourd’hui, la valeur ajoutée pour une organisation n’est plus seulement le bien ou le service. Le capital intellectuel se profile comme un déterminant majeur de la différentiation d’une entreprise d’avec ses concurrents. En effet, la place des salariés dans l’évolution de l’organisation et leurs capacités d’actions sur l’organisation deviennent croissantes. De plus en plus de gestionnaires voient le service des ressources humaines (RH)

la charge des pilotes. 2. A partir d’enquêtes en entreprise, R. Likert, a mis en évidence les quatre styles de direction qui caractérisent les dirigeants. Il préconise le management participatif. Ses quatre styles sont : Style autoritaire exploiteur  Style autoritaire paternaliste  Style consultatif  Style participatif  Le style de direction qui ressort du manager de Ryanair est le style autoritaire exploiteur. Effectivement, il tire les salaires des employés vers le bas, réduit au maximum

Formation de techniques de gestion Management des Hommes : Mr. TIGUEMOUNINE Sujet : D’après vous, qu’est ce qui est essentiel dans le management ? Groupe de travail : Hadjadj-Aoul Kamil Sadi Amira Sadi Kenza Terkmani Lilia Sommaire : Introduction I - Historique du management a) Les précurseurs. b) Les tendances managériales contemporaines. II – Le rôle du management a) Les styles de management b) Le management opérationnel et stratégique III –

communication interne Contrôle de la communication interne Chapitre III : Les voies de la communication interne IIIIIILe Marketing Social Le Management Participatif Le Développement des Relations Sociales Conclusion Bibliographie Weebographie Annexes 2 Communication Interne Etude de Cas MRCCE Introduction Si l’on reconnaît que les ressources humaines constituent l’essentiel vecteur pour garantir le développement de l’entreprise et l’élément clé reflétant son image à l’extérieur, il devient

Management des entreprises Auteurs et Théories Programme Auteurs Notions/Concepts clés 1. Entreprendre et diriger 1.1. Entreprendre et gérer J. Schumpeter Place centrale à l'entrepreneur. 5 types d'innovations : 1. la fabrication de biens nouveaux, 2. des nouvelles méthodes de production, 3. l'ouverture d'un nouveau débouché, 4. l'utilisation de nouvelles

types de management 1900-1930 : Le Taylorisme 1925-1960 : L’Homme Social depuis 1968 : Le Management Participatif Initiation Qualité Le Taylorisme Organisation scientifique du travail Structure « hierarchico-militaire » non participative en dehors du groupe dirigeant Travailleur uniquement mu par l’attrait du gain Avantages : - production en série - productivité élevée - emploi de personnel non qualifié Inconvénients : - appauvrissement des tâches - non utilisation des ressources humaines - pas

dirigeants et ses employés. Fondée en 1952, la SEMCO dû changer ses pratiques lorsqu’elle fût frappée par la crise économique des années 1980. Le contexte économique était devenu très difficile 1 1 BÉDARD, M.G., EBRAHIMI, M. ET SAIVES, A-L, (2011), Management à l’ère de la société du savoir, Montréal, Chenelière éducation, p. 37 pour les entreprises. De plus, les employés manquaient de motivation et avaient des comportements apathiques. Ce qui remet en question les principaux principes associés à

Devoir de management des Entreprises du 16 decembre 2011 Le Cas LAFARGE Partie 1 : Entreprendre et gerer 1. Caractérisez la logique entrepreneuriale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux.(4 pts) La logique entrepreneuriale, selon Joseph Schumpeter, est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d'identifier, d'exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter

MANAGEMENT RAPPEL DES CONCEPTS CLÉS De prime abord, il faut distinguer gestion et management. La gestion est l'ensemble des techniques opérationnelles de l'entreprise (comptabilité, finance, marketing, contrôle de gestion, ect...) Le management est une action, un art, une manière de conduire une organisation. Il consiste à gérer les dimensions humaines et organisationnelles de l'activité de l'entreprise. Le management vise à l'efficacité et l'efficience dans la mise en œuvre des projets et des

Introduction au management I. Origine et définition du management A. Origine du concept C’est un terme très utilisé qui recoure différentes définitions, c’est un terme « valise » (beaucoup de significations). Son origine est très discutée et controversée (latine, française, italienne) mais sa prononciation est à l’anglaise. Latin « manere » : demeurer, séjourner Français « mesnager » : s’occuper des affaires domestiques Italien « managgiare » : dresser un cheval B. Définitions Les