Management Participatif En Ressources Humaines

GESTION Management par la qualité et formation professionnelle Cas de l’ISTA Hay Hassani Résumé du mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Rime BOUARAM, Btissam CHARAFEDDINE & Latifa KAMILI Membres du jury : Président : Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants: Rachid BELKAHIA, Professeur à l’Université Hassan II El Houssain YOUZALEN, Directeur Network Cap Conseil Karim ZAZ, Directeur Wanadoo Maroc Janvier 2004 Management par la qualité

clientèle, le champ d’action, ressources humaines (effectifs), ressources financières (capital, résultat) ressources matérielle, le statut juridique. L’entrepreneur est une personne qui prend des initiatives, des risques, innove, perçoit et saisit des opportunités et est créatif : il met en œuvre une idée. L’entrepreneurial est donc souvent associé à la création ou à la reprise d’entreprise, mais il comprend aussi le développement de nouvelles activités ou le management de projet. Le processus

pouvoir au sein de l’organisation Section 1 : détenteurs d’influence externes Section 2 : détenteurs d’influence internes chapitre 3 : COMPORTEMENTS DES ACTEURS FACE AU POUVOIR DES DIRIGEANTS Section 1 : le management participatif Section 2 : le management de délégation conclusion Introduction L’étude des organisations au sens large (entreprises, administrations, hôpitaux, universités) s’impose autant aux yeux des sociologues qu’à ceux des économistes. Même si ce clivage

Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, praticien de l’école néo-classique,  P. Drucker est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. 35 livres dont : « La pratique de la direction des entreprises »1952 « A propos du management »2000 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche

Chapitre 1: Historique et évolution des Ressources Humaines. Le taylorisme Méthode de travail qui tire son nom de l'ingénieur américain TAYLOR et repose sur une organisation à priori définie par des scientifiques: l'OST (Organisation Scientifique du Travail) cherchant à définir la meilleure façon de produire pour un rendement maximum. L'OST peut être définie et rentable grâce à: à analyse des techniques de production (gestes, rythmes, cadences) à la définition des tâches (conception)

Devoir n°1 de Management des Entreprises Sujet : Alès Groupe Analyse du contexte 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le Groupe Alès. Les logiques entrepreneuriales : Le groupe Alès est une entreprise fondée en 1969 par Patrick Alès. Ce dernier exerçait le rôle de directeur générale depuis la création du groupe. Patrick Alès est le créateur des premiers soins à base de plantes pour les cheveux. Il prend des risques et certains se soldes

Seine-Saint-Denis) qui constitue le lieu de production.     2. Pour M. Carnardo, quelle est la principale cause des difficultés de l’entreprise ? La principale cause des difficultés de l’entreprise concerne les limites rencontrées dans le management des ressources humaines. Deux aspects sont plus particulièrement concernés : l’absence de contact entre les collaborateurs du siège social (cadres dirigeants), et la rémunération, qui n’est pas suffisamment motivante. Ce dernier point se vérifie aussi bien

styles de management Introduction Il existe différents styles de management. Le manager à son rôle, ses obligations, son travail à gérer. Le management est un dur métier. Comment gérer son métier et son équipe ? Pour répondre à cette question; je m'appuierais sur les document suivant : - Les différents styles de management - Management - Le système de management de l'environnement (SME) - SME et système de management intégré (SMI) - Du management des compétences au management du travail

Origine, dualité et convergence des modes de management Auteur : Bernard Massiera Doctorant en Sciences de l’Information et de la Communication Attaché d’enseignement à l’Université de Nice Sophia-Antipolis Résumé : La recherche d’une organisation adéquate pour les entreprises a conduit de nombreux auteurs à théoriser leur expériences en matière d’organisation et d’administration. Issue des milieux industriels et universitaires, une véritable science s’est peu à peu constituée. Cependant, le

comme |entreprises »1952 | |l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de | |le « pape du management ». |« A propos du | |satisfaire le consommateur. | |Il affirme que seuls les |management »2000  | |- Le management relève de la direction générale qui doit avoir une | |facteurs qui font progresser| | |vision