Management Participatif Etude De Cas

Devoir de management des Entreprises du 16 decembre 2011 Le Cas LAFARGE Partie 1 : Entreprendre et gerer 1. Caractérisez la logique entrepreneuriale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux.(4 pts) La logique entrepreneuriale, selon Joseph Schumpeter, est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d'identifier, d'exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter

travail à la page suivante. Question 1 (5 points) En quoi l’entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clairement la correspondance de ces extraits avec les principes de division du travail et d’organisation scientifique du travail. En se basant sur un concept général, la division du travail consiste à séparer et spécialiser les tâches

| 2011 | | Le groupe LAFARGE | Le cas LAFARGESur la voie du Leadership durable | | Présentation de l’entreprise Le groupe LAFARGE est une organisation privée à but lucratif. Bruno Lafont est le président-directeur général Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Son champ d’action est international, en effet ses produits (ciment, granulats, béton prêt à l’emploi, plaques de plâtre et autres produits associés) sont utilisés dans le monde entier pour la création

Cas 2. 1 : Le processus d’apprentissage mis en place par le DG est d’accompagner le nouveau collaborateur en le motivant par des taches à responsabilité et en le confortant par exemple dans sa fonction d’ « expert » « vous m’informerez des décisions que VOUS aurez prises » Le DG essaye de lui faire prendre conscience qu’il est compétent et qu’il n’est pas seul dans ces taches, (point hebdomadaire, porte ouverte) Ensuite, le DG met en place certains facteurs de motivations vis-à-vis de son nouveau

comprendre le marché, le consommateur, ce que veuille les acheter, mieux communiquer, s adapter au marché. Les science de gestion se sont développer âpre la 2em guerre mondial. CHAPITRE 1 : La Gestion qui touche la Direction, sa Stratégie, et son Management. Section 1 La direction d’entreprise. A. Définitions Direction : la direction est a la fois une fonction et une structure, elle donne une orientation a l entreprise, elle lui donne un sens de rotation a l entreprise. La direction est unique

Rôle du Diagnostic Territorial Participatif dans la prise de décision pour le développement local- Cas de la commune rurale Sidi Ahmed ou Amer Ouafa BARAKAT, Abdelaziz BENDOU, barakatouafae@gmail.com; aziz.bendou@gmail.com Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, Université Ibn Zohr Agadir Résumé : L'évolution permanente des territoires, en lien avec les nouvelles préoccupations et exigences découlant des contextes internationaux et nationaux, implique des changements dans les pratiques et fait

Les assurances Sécuriplus Étude de cas Présenté à Question 1: En quoi l’entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du case et démontrez clairement la correspondance de ces extraits avec les principes de division du travail et d’organisation scientifique du travail. Selon Smith, la division du travail vise à augmenter la productivité, d’augmenter l’efficacité

Etude de cas AGNES.B 1) Comment peut-on définir l’éthique ? Quelle doit-être sa place dans les affaires ? « L’éthique peut être définit comme une réflexion sur les comportements à adopter pour rendre le monde humainement habitable. En cela l’éthique est une recherche idéale de la société et de conduite de l’existence. » latoupie.fr « Qui concerne la morale et ses principes » ; « façon de se diriger, de se comporter » ledictionnaire.fr L’éthique intervient donc nécessairement au sein

ADM 1002 TN1 SÉRIE AQuestion 1 L’entreprise Assurance Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail car, premièrement l’organigramme illustré dans le cas le démontre bien. Deuxièmement, la société comporte trois départements, soit la division vie qui vend des polices d’assurance vie de type conventionnelle, ce département représente 50% des revenus de prime de l’entreprise. Le deuxième département est la division industrielle, celle-ci se spécialise dans la vente de police d’assurance-accident

I. Le management des ressources humaines A. Le management des ressources humaines et ses objectifs………………….Page 1 B. Motiver ses salariés…………………………………………………………………………….Page 3 C. Les différents styles de direction…………………………………………………………..Page 4 D. Communiquer à l’intérieur de l’entreprise……………………………………………Page 4 et 5 II. Cas d’entreprise : l’exemple de l’entreprise Google….Page 5 et 6 III. Conclusion……………………………………………………………………………………Page 6 Le management des ressources