Management Participatif Etude De Cas

autorité. Ce système autoritaire peut être vu soues deux (2) angles : selon le style autocratique et démocratique a- Le style autocratique: Le chef impose ses décisions. Les subordonnés sont contraints par un système de sanctions. C’est le management par la peur b- Le style démocratique: Les subordonnés sont consultés avant toute prise de décisions, autrement dit le point de vue des subordonnés sont pris en compte dans les prises des décisions. I- Les opportunités : A. LA THEORIE

Sommaire Introduction I) Le marketing participatif A) Définitions B) Principes C) Les différentes opérations du marketing participatif D) Avantages E) Limites II) Le marketing participatif : un outil au service de l’innovation A) Comme une innovation marketing B) Comme une innovation de concepts et de procédés C) Comme une innovation de produits III) Mise en œuvre d’un marketing participatif : exemple concret Conclusion Bibliographie et webographie  

Sommaire INTRODUCTION 2 INTERET DE L’ETUDE : 5 OBJET DE L’ETUDE: 5 METHODOLOGIE : 5 PROBLEMATIQUE : 6 DEFINITION DES CONCEPTS : 7 MANAGEMENT 7 CULTURE 8 MANAGEMENT CULTUREL 9 CONTEXTE DE L’ETUDE: 9 GENERAL 9 SPECIFIQUE 10 APPROCHE PRATIQUE 13 METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE 14 METHODOLOGIE DE COLLECTE DES DONNEES 14 METHODOLOGIE D’ANALYSE DES DONNEES 14 PRESENTATION DES RESULTAS ET RECOMMANDATIONS MANAGERIALES 15 PRESENTATION DES RESULTATS 15 RECOMMANDATIONS MANAGERIALES 17 CONCLUSION

dimension actuelle. Le contrôle interne n’étant pas un sujet apparu récemment j’ai essayé de trouver un aspect du contrôle qui aujourd’hui était nouveau.Dans de nombreuses entreprises les dynamiques de management changent afin de permettre aux employés de se sentir moins oppressés par un management trop rigide et pour favoriser l’innovation. En effet, les managers se sont rendu compte que des contrôles trop durs et des processus omniprésents brimaient la créativité et l'épanouissement des employés

0 dumas-00647460, version 1 - 2 Dec 2011 Les pratiques managériales des cadres de collectivités territoriales et l’efficacité professionnelle des agents territoriaux. Mémoire de recherche 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Stéphanie HANNEBICQUE Directrice de Mémoire : Mme Laëtitia LETHIELLEUX, Maître de conférences en Sciences de Gestion à l’Institut Rémois de Gestion de Reims. Année universitaire 2010 – 2011

 :  culture  d’organisation   III. Le  courant  administratif  et  managérial   1)    L’administration  et  la  démocratie   2)    L’école  du  management   3)    L’étude  du  comportement  des  organisations   IV. Etude  de  l’efficacité  des  organisations   V. L’école  institutionnaliste   VI. Théorie  de  la  firme   1)    Théorie  managérielle   2)    Théorie

en suscitant leur adhésion. Sa fonction est davantage d'informer, de former, il doit communiquer, convaincre mais aussi négocier en permanence avec les subordonnés. Le leadership Lorsque nous parlons d'autorité dans un groupe comme c'est le cas dans une organisation, nous faisons référence à un chef qui peut être qualifié de leader par son action de mener les autres. Ainsi, un leader peut être celui qui exerce le plus d'influence dans le groupe, le chef imposé en raison de sa position privilégiée

I- Analyse commerciale et structure actuelle de l’UC dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau A) Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : Historique : (Demander date du premier magasin) (Il y avait quoi avant que l’entreprise passe sous l’enseigne jules) 1991 : Création du réseau franchisé 1996 : JULES racheté par l’AFM (Association Familiale Mulliez) 1998 : JULES reprend vigoureusement sa croissance  2000 : Le réseau passe entièrement sous l’enseigne

méthode pour réaliser une tâche, à partir de la détermination scientifique de temps et des modes opératoires et de la prescription par l’encadrement (planification du travail au moins un jour à l’avance, instructions écrites complètes …)1 ».Dans le cas de la SEMCO, la planification du travail est plutôt assumée par l’employé qui a la responsabilité de gérer lui-même l’organisation de son temps selon les tâches qu’il doit accomplir. Il n’y a aucune règle d’heure d’arrivé établie, c’est l’employé qui

Etude de cas : Dyson aspire à la différence. Dans quelles mesures les capacités de Dyson vous semblent-elles imitables par ses concurrents ?

 Les produits de Dyson pourraient être imités par ses concurrents de part leur design ou par des produits similaires. En effet, les produits Dyson ont un design très spécifique avec des couleurs vives (jaune, bleu, rose, violet). Les produits Dyson ont des parties transparentes, en ce qui concerne les aspirateurs ou bien un design très épuré comme pour