Management Participatif Etude De Cas

Les pratiques et outils de management des entreprises Avril 2009 Stratégie long terme ou simple effet de mode ? Editorial Philippe Ausseur Associé, Ernst & Young Advisory Christian Pasquetti Directeur, Ernst & Young Advisory “ La réalité économique et financière de ce début 2009 met les entreprises, les Etats et l’équilibre mondial en grand danger. Aux mutations excessivement rapides que continue à entraîner la mondialisation de l’économie, s’ajoute une crise économique et financière

Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Le management interculturel Laurent LACOURT Année universitaire : 2006 – 2007 Sous la direction de : Éric OLMEDO UFR DE LANGUES, LITTERATURES ET CIVILISATIONS ETRANGERES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HOTELLERIE TOURISME Option : ingénierie et gestion des systèmes alimentaires Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Le management interculturel Laurent LACOURT Année universitaire

problèmes de management Sylvie Baron L’épreuve de Management des entreprises en BTS vise non seulement à évaluer les capacités du candidat à identifier un problème de management mais aussi à proposer des solutions pertinentes et envisager leur mise en œuvre dans le contexte présenté. Ce tableau est destiné à aider les étudiants à préparer cette épreuve. Celui-ci met en parallèle les notions abordées dans le programme des 2 années et les solutions qui peuvent être avancées dans le cas où le questionnement

marketing, stratégie, management, organisation, système d’information,… et justifierez votre choix. Quelques idées pour le plan de votre rapport : • Les motifs du choix du stage, • La présentation de l’entreprise, Les dimensions à explorer : La structure de l’entreprise : division du travail et modes de coordination, de quel type (réunions, notes de services, messagerie électronique, intranet et leurs usages...). Le mode de management : participatif ou autoritaire

QUELS OUTILS ET PRATIQUES POUR LE MANAGEMENT DU PERSONNEL MULTICULTUREL QUELS OUTILS ET PRATIQUES POUR LE MANAGEMENT DU PERSONNEL MULTICULTUREL ? Helena KARJALAINEN 17, rue Haute Seille 57000 METZ hkarjalain@modulonet.fr Tél. : (33) (0)6.66.97.59.95 Docteur ès Lettres, Docteur en sciences de gestion/Dr Rer.Pol. Cerefige, Université de Metz, IAE de Metz Université de Trèves, Allemagne Résumé : Aujourd’hui, face à l’internationalisation et au rapprochement des cultures différentes sur

DE L’ENTREPRISE ? AE & CG SOMMAIRE INTRODUCTION P.3 PARTIE 1 : Définition et description du leadership P.4 1.1 Définition du leadership 1.1.1 Etymologie 1.1.2 Définition P.4 P.4 P.4 1.2 Description du leadership 1.2.1 Management et leadership 1.2.2 Expression du leadership 1.2.2.1 Charisme 1.2.2.2 Intelligence émotionnelle 1.2.2.3 L’art de communiquer 1.2.2.4 L’exercice du pouvoir P.5 P.5 P.6 P.7 P.8 P.9 P.9 PARTIE 2 : Le leadership dans l’organisation de l’entreprise

repose, entre autres, sur la division verticale du travail entre personnes qui conçoivent et celle qui l’exécutent. Ce type d’organigramme nous démontre le principe de l’organisation scientifique du travail. » (M.G.Bédard, M.Ebrahimi, A-L Saives, Management à l’ère de la société et du savoir, p.37). Question #2. Henri Fayol présente 14 principes administratifs dont certains sont utilisés par l’entreprise Les Assurances Sécuriplus. Tout d’abord, celui de la division du travail :

Management des entreprises Présentation du cours * Une initiation au domaine du management des entreprises * Les thèmes sont abordés à partir de résultats d’études académiques et le cas d’entreprises * Ils sont appliqués à l’analyse de la structure, de la culture et du changement dans les entreprises. Le plan * Principaux concepts clés et rappel sur les 4écoles de management * Les différentes styles de Managements et les composants * Management stratégique *

Introduction  Pour mon étude de gestion j'ai choisi d'analyser les conditions psychosociales dans une  entreprise de BTP     ​ Définition    Les conditions psychosociales concernent le profil physiologiques et les conditions auxquelles  une personne est soumise  en exerçant ses fonctions.      Les mauvaise  conditions psychosociales peuvent être liée   à la tâche elle même , c’est­à­dire au contenu même du travail à effectuer  Que cela soit du a la Fortes exigences quantitatives Ou qualitatives  

consiste à collecter traitement diffusion partage des infos concrètement mise en place des structure de veille, elle met en place un développement de l’information celui-ci gère 3 dimension (technologique, organisationnel, humaine). Knowledge management = Management des connaissances, il est fondé sur la matière grise de l’entreprise. E) particularité du modèle LCAG Ce modèle reprend les initiales de ses auteurs Ils montrent les 6 étapes à suivre pour prendre une décision : * Diagnostic externe