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------------------------------------------------- DM MANAGEMENT Pierrot Gourmandise Analyse du contexte : 1) Afin d’analyser l’environnement de PIERROT GOURMANDISE, il convient de s’appuyer sur les forces du jeu concurrentiel développées par l’entreprise selon les théories élaborées par PORTER qui reposent sur quatre grands critères : Tout d’abord, au niveau de la menace de produits de substitution : elle est réelle car une directive européenne autorise les producteurs à fabriquer

Les activités artistiques I. Logique interne La danse est une création libre. C’est une activité de communication et d’échange à visée esthétique et à jugement très subjectif, où le vecteur d’expression est le corps. Les activités gymniques sont caractérisées par la création d’un enchaînement d’éléments acrobatiques où l’on reproduit. Le jugement est objectif puisque l’activité est très référencée et codifiée. Les activités artistiques comprennent également l’acrogym, activité de la famille

Modélisation des systèmes d’information : UML2 Point de départ: Demande du besoin exprimé 1ère étape : Conception de la solution (Dossier d’expression du besoin fonctionnel de la solution : DEBF, ou cahier des charges : CDC) 2ème étape : UML2, modélisation informatique de l’analyse d’une solution sous forme de diagramme : - 1er diagramme : cas d’utilisation (ou use case). On explique sous forme de diagramme comment le système va fonctionner. o Exemple : Site marchand dans lequel

| | |Business Process Management et les ERP Etude et élaboration du processus commande en utilisant les outils de | |description SAP | | | | | |

système informatique, développement des outils de banques à distance, et une extension du réseau d’agences (en 2002 le nombre d’agence augmente de 8 à 15 agences, pour passer à 23 en 2006 et 26 en 2008)… Grâce à la mise en place d’un système de management qualité, la BMCI devient la première banque mauritanienne à obtenir le certificat qualité BVQI et ISO 9001 version 2000. Pour conclure, la réussite de la BMCI se mesure grâce à la volonté commune d’une équipe très attachée au destin de son entreprise

Introduction Économie ? Science qui permet aux individus de lutter contre la rareté. Gérer les ressources rares face à des besoins illimités. → Science de l'administration des ressources rares (R. Barre). Ces ressources sont liées à l'environnement (technologique, temporel, économique, écologique...) avec des contraintes de tous ordres qui évoluent avec le temps et l'histoire. Exemple : pétrole aujourd'hui, il y en a moins, on en consomme beaucoup. L'histoire de l'économie et la façon

l’évaluation des résultats ou conséquences des actions entreprises pour résoudre ces problèmes. » Management des organisations – Hellriegel, Slocum, Woodman 3) Modèle de décision « Un modèle de décision permet d’appréhender la complexité et la variété des situations dans lesquelles se trouvent les entreprises lorsque les décideurs sont concernés par une prise de décision. » Management des organisations – Hellriegel, Slocum, Woodman « Un modèle de décision est une référence théorique

PERT Programm and Evaluation Review Technic. Projets importants en taille, coût et durée. Identification des chemins critiques. (*) WWW.SEGBM.NET 4 Portail des étudiants d’économie Chapitre 4 : Evolutions et adaptations des méthodes de management de la production Evolutions de la gestion de production. Développement des moyens technologiques (machines, informatisation, Internet, conception) et accroissement de la concurrence. 1. Le pilotage du système de production 1.1. La planification

la publicité, la stimulation du personnel de vente, la recherche de nouveaux produits, la distribution etc.) qui concourent au développement des ventes d’un produit ou d’un service ». Le marketing est à la fois un état d’esprit de l’ensemble du management d’une entreprise et des techniques qui sont des techniques d’étude, de commercialisation, puis des sous-disciplines (distribution etc.). Autrement dit, le marketing représente l’activité de commercialisation prise au sens large. Les bases du marketing

Tableau de l’inventaire des problèmes soulignés par le client et les solutions proposées |Problèmes mis en évidence par le |Constats par rapport à la|Causes des problèmes |Solutions proposés | |client |vie du rayon | | | |1-Un produit catalogue n’est pas |Situation assez |1-absence de livraison |1-faire une prévision des commandes