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Avant propos…………………………………………………..2 Remerciement…………………………………………………3 Chapitre I Historique de la CNSS…………………………………………..6 Fiche technique……………………………………………….10 Organigramme générale de la CNSS…………………………..11 Chapitre II I. Assurance maladie obligatoire AMO……………………….13 Organigramme DAMO…………………………………...….16 II la gestion de l’AMO III. Traitement des dossiers de remboursement………………...17 (Réception-paiment) IV L’avenir de l’AMO V Chiffres clés Chapitre III Déroulement

LE MANAGEMENT A DISTANCE, UN RENOUVEAU DU TELETRAVAIL ? Dans un contexte global de mondialisation et de développement accru des nouvelles techniques de l’information et de la communication (NTIC), les entreprises ne cessent de s’adapter aux nouvelles lois dictées sur le marché, en modifiant leurs modes de management. En interne, les salariés aspirent à de nouvelles conditions de travail, leur permettant de concilier vies professionnelles et personnelles. Ainsi, de nouveaux modes de management

événements externes (apprendre à lire l’environnement) est une condition de survie. Notre capacité à donner du sens aux stimuli est plus importante encore que la qualité de l’information dont nous disposons. » Reix Robert, Système d’informations de management des organisations »2004 • Les informations de fonctionnement : Elles assurent un bon fonctionnement au sein de l’entreprise. Elles sont de natures quantitatives, s’expriment de façon uniforme, et sont facile d’accès. La plupart des

------------------------------------------------- Assurance Automobile : Les conventions CHAPITRE I – POURQUOI DES CONVENTIONS. Les conventions permettent de régler les sinistres automobiles plus rapidement et de façon plus efficace. Par exemple : * L’assuré « A » a un accident seul : * S’il est assuré « en tous risques », il sera parfaitement couvert. * S’il est assuré « au tiers », il ne sera pas indemnisé. * L’assuré « A » a un accident causé par un tiers « R » :

entrepreneuriale significative. A cette fin, nous allons confronter l'entrepreneuriat successivement, au marché des sports et des loisirs sportifs, aux technologies sportives et à la recherche scientifique. Dieter Hillairet Pôle Ingénierie, Innovation, Management Université Blaise Pascal – Clermont-Ferrand I

Le thème de la réforme devrait être consensuel : l’évolution et l’adaptation aux circonstances sont un principe communément admis et de même que les êtres humains grandissent et se transforment, les organisations en font de même. Ne serait-ce pas une sorte de loi naturelle ? Les juristes internationaux disent bien d’ailleurs qu’un traité vaut « rebus sic stantibus », prônant ainsi la variabilité en fonction des contextes. L’histoire, tout comme la contemplation du monde contemporain, montre

Propositions pour la création de la fonction logistique     La fonction logistique dans l’entreprise concerne la maîtrise globale des flux de produits, de personnes et d’informations en vue de la satisfaction des besoins de sa clientèle aux meilleures conditions économiques et pour un niveau de service déterminé. Le but principal de cette fonction est d’optimiser les sous-systèmes logistiques (approvisionnement, production (ou exploitation), distribution et transport).     Le contexte

La chaîne logistique Une chaîne logistique est un ensemble de liaisons qui s’établissent entre plusieurs fournisseurs, de matières ou de services et qui interviennent à tous les stades de la transformation des matières premières, en produits ou services et de la livraison de ces dernières aux clients de l’entreprise. Sa gestion consiste à contrôler le stock (une réserve des matières employées pour satisfaire à la demande des clients ou à la production de biens ou de services) en gérant les flux

(structure) ; – les systèmes de gestion et de production (systems) ; – le personnel (staff) ; – les compétences (skills) ; – le style managérial (style) ; – les valeurs partagées (shared values). Cette dernière variable a une place centrale : le management doit veiller à mettre en cohérence toutes les autres variables par rapport à celle-ci. La diffusion de valeurs fortes permettra à la fois d’obtenir l’adhésion des membres de l’organisation et d’affirmer l’identité de l’entreprise auprès des partenaires