Management Public Maroc

Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude Team Maroc iscae Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises Promotion 2007 1 Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude J e tiens à remercier l’ensemble du personnel de Team Maroc pour leur aide, leur soutien, et surtout l’accueil chaleureux que j’ai reçu. Ma gratitude

Elle permet d'améliorer les rapports entre les salariés et la direction, renforce la culture d'entreprise, stimule les salariés et développe leur sentiment d'appartenance à un groupe. Rappelons également que certains éléments à savoir la qualité du management des ressources humaines, la qualité des rapports hiérarchiques, la qualité des rapports de travail au quotidien, la restauration dans l'entreprise, les espaces de détente, le cadre de travail, la notoriété de l'entreprise à l'extérieur, et bien

PLAN Introduction I – la nouvelle aaproche de la GAR A-Définition de la GAR : B-objectifs de la GAR : C-Principes fondamentaux de la GAR : II- expériences marocaine en matiére de GAR  A- L’application de la GAR au Maroc : 1-Efforts fournis par le Maroc en matière d’instauration de la GAR : 2-Globalisation des crédits : 3-Approche budgétaire basée sur la performance et les résultats : B-Les avantages de l’utilisation de l’approche de la GAR : Conclusion Introduction

sophistiqué et s’ingénie dans le choix d’un logo qui est un élément graphique, un symbole ou une icône, conçu pour représenter une entité commerciale ou autre, une entreprise ou une marque de manière appropriée ; il doit être immédiatement reconnu par le public. Comme la banque participative ne peut utiliser une publicité en plus de celle autorisée pour tous les types de banques, elle doit méditer une réclame qui attire l’œil du client par la

Un Programme Pilote pour promouvoir le Travail Décent dans le secteur textile-habillement au Maroc Chaque homme et chaque femme doivent pouvoir accéder à un travail décent et productif dans des conditions de liberté, d’équité, de dignité et de sécurité. Au Maroc, le secteur textile-habillement est le premier pourvoyeur d'emploi du secteur industriel. Secteur à forte intensité de main d’œuvre, qui plus est féminine (71% de l’effectif total sont des femmes), il joue également un rôle économique

chaîne logistique quelle différence ? L’avenir de la logistique Les fonctions logistiques et le management de supply chain au sein des entreprises Section2 : La Grande Distribution I. II. III. IV. V. Notion de la Grande Distribution Evolution de la Grande Distribution L’importance de la Grande Distribution Le secteur de la Grande Distribution au Maroc Les limites de la Grande Distribution au Maroc CHAPITRE 2 : SUPPLY CHAIN LOGISTIQUE DE MARJANE Section1 : Présentation du groupe Marjane I. II

ses caractéristiques en fait un type d’entreprise capable de remédier aux difficultés que doit surmonter l’économie nationale pour faire face aux enjeux de la mondialisation. En effet, la PME constitue un véritable levier de développement mais au Maroc sa situation reste mal cernée vu que la majorité de son tissu échappe au secteur formel. Ceci la prive de certaines opportunités que peut lui offrir son environnement. La «solution franchise» peut être envisagée comme un moyen de promotion des PME

formation par une expérience pratique pour perfectionner mes acquis et me familiariser avec le monde professionnel Pour cette fin, Mon stage de spécialité correspondant à ma 1ere année Master option Finance a eu lieu au sein du siège : Groupe Crédit du Maroc. Le thème principal de ce présent rapport portera sur la fonction du contrôle de gestion. Cette dernière qui peut être définit comme « le processus par lequel les dirigeant s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité,

ENTRE CHANGEMENT ET STABILITE, France (2008)" Communication pour le 29eme Congrès de l’AFC (Essec, Cergy-Pontoise, 28-30 mai 2008) IMPACT DE LA COMPTABILITE PAR LES ACTIVITES SUR LES PERFORMANCES DES ENTREPRISES : LE CAS DE LA BANQUE CENTRALE DU MAROC THE ADOPTION OF ABC AND THE IMPROVEMENT OF PERFORMANCE ON FIRMS: THE CASE OF THE CENTRAL BANK OF MOROCCO Auteurs : - Pierre-Laurent BESCOS, Professeur à l’EDHEC (campus de Nice), EDHEC Financial Analysis and Accounting Research Centre (www.edhec

18 I-2 Points clés de l’activité et du positionnement du client : 18 I-3 Le management/ La stratégie : 19 II- Analyse quantitative : 20 III- Différentes lignes de crédit : 20 III-1 le financement de la trésorerie pour des besoins ponctuels : 20 III-2 Le financement de la trésorerie pour des besoins à court terme : 20 III-4 Le financement du poste client : 21 III-5 Le financement des marchés publics : 21 III-6 La création et développement d’une unité de production 21 Conclusion :