Management Public

Université Lille 2 Que faire après la Licence Administration Economique et Sociale ? Vous serez bientôt diplômé de la Licence AES … Les études d’AES sont bâties sur le principe de la « double compétence » en Droit (public et privé) et en Economie - Gestion ; à ces grandes disciplines s’ajoutent des mathématiques, des sciences sociales, de la science politique, de l’informatique, une langue vivante... Ces connaissances acquises jusqu’à la Licence et au-delà vous donne des compétences que

approx. (cm²) : 1468 33 AVENUE D'ITALIE 75013 PARIS - 01 44 06 84 44 Page 1/4 Laetitia ROBILLARD Diplômée d'Audencia, école de management de Nantes et de l'institut d'études politiques de Pans, mention Affaires publiques Stagiaire Sciences-Pô à la direction genérale du centre hospitalier du Sud Francilien MOTS-CLÉS marketing - communication management - attractivité relation avec les usagers Marketing hospitalier Un oxymore qui prend sens Longtemps bannies de la gestion hospitalière

Le concept et la portée du contrôle de gestion – CHAPITRE I : L’histoire des organisations trouve un écho dans l’émergence de phénomènes de gestion. Ainsi, il est possible d’identifier plusieurs étapes dans l’histoire des organisations et du management, nous retiendrons notamment l’Antiquité avec les modèles organisationnels égyptien et babylonien, le Moyen Age, la période moderne avec les modèles vénitien, français puis anglo-saxon. En parallèle, nous pouvons observer que la comptabilité apparaît

particulièrement aux spécificités du pilotage et du management des collectivités territoriales. Par ailleurs, il essaie de développer des réflexions sur le contrôle de gestion de projets notamment en matière d’infrastructures. Nous allons à notre tour nous pencher sur ce phénomène en nous appuyant sur l’étude de Laurent Zampiccolli. Nous essaierons de comprendre comment le contrôle de gestion s’est-il progressivement démocratisé dans le secteur public au point d’en devenir un outil indispensable (comme

LE MARKETING TERRITORIAL ET SES APPLICATIONS AU MAROC Dr. Abdellatif CHAKOR Enseignant chercheur en marketing et management Université Mohamed-V- Souissi, faculté de Droit et d’Economie, Rabat E-mail : chakor70@yahoo.fr ou chakor70@caramail.com B.P. 6666, Madinat Al Irfane, 10101, Souissi, Rabat RESUME L’investissement direct étranger est la solution par laquelle les pays du tiers monde peuvent booster leur économie et sortir du sous-développement. En dépit des multiples efforts consentis

Université Lumière Lyon 2 Le manager territorial comme levier de performance de l’organisation ? Mémoire pour le master professionnel Management du Secteur Public : Collectivités et Partenaires Sylvie FREY-GAUTIER Le 6 septembre 2007 Soutenu par JURY : Anne BLANC-BOGE Maître de conférences de sciences de Gestion à l’Institut d’Etudes Politiques de Lyon Président du jury, Directeur de mémoire, Pascal FORTOUL Directeur Général Adjoint du Pays Voironnais Maître de stage Norbert HEKIMIAN

----------------------------------------------------------------------------------------FAHIM Abdelmoughit Chef de la Division de la Valorisation des Ressources Humaines Direction de la Modernisation de l’Administration Ministère de la Modernisation des Secteurs Publics RAPPORT DE SYNTHESE Séminaire sur l’élaboration des documents d’orientation relatifs à un plan de formation et à un cahier des charges types 30 et 31 mai 2007 ***** Parler le même langage, être au même niveau, avoir la même vision et normaliser

questions sur le management interne et sur les objectifs de l'entreprise service par service - demander de l'aide (audit d'une entreprise externe) - revoir la culture de l'entreprise - refaire des enquêtes de satisfaction auprès des salariés Quels sont les acteurs du plan de crise, quand interviennent-ils et quel lien ont-ils entre eux? Externe T ● Syndicats — -1 Médecine du travail ● Syndicats ● —0 Cellule de crise ● Direction ● Interne — 1 Salariés ● ● ● ● ● Médias ● Pouvoirs publics (justice,

marque du restaurant : campagne de publicité, relations publiques. Le but de ces démarches est, bien évidemment, d’augmenter la rentabilité du restaurant. L’autre facette de son métier concerne l’encadrement du personnel : recrutement, formation, management au quotidien. Mais le directeur de la restauration est également présent en salle pour veiller à la qualité de l’accueil et au bon déroulement des services ou encore pour écouter les remarques des clients et ainsi adapter l’établissement à leurs

série de guides pratiques à l'intention des communicateurs fédéraux. Ils sont le fruit de travaux menés par des fonctionnaires fédéraux, actifs dans le domaine de la communication. Le COMMnetKern, composé des responsables communication des services publics fédéraux et présidé par le SPF Personnel et Organisation et le SPF Chancellerie du Premier Ministre, en a validé les contenus et est chargé de leur mise en œuvre. Déjà parus: N° 1 N° 2 N° 3 N° 4 N° 5 N° 6 N° 7 N° 8 N° 9 N° 10 N° 11 N° 12 N° 13