Management Sciences Organisation Scientifique Du Travail Participatif Relations Humaines

38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ INITIATION AU MANAGEMENT Jacques Sornet © CRCF Avertissement Ce support introduit très brièvement le management, ses défis contemporains, et il établit un lien avec d’autres parties du programme de management ou d’autres unités d’enseignement (notamment avec le contrôle de gestion). Il dépasse parfois l’introduction au management du référentiel de l’UE7 du DCG et apporte certaines ouvertures hors programme, il constitue

pas rester en retrait et perdre le fil du temps. La « société de l’autonomie » a ouvert ses portes, et ni l’Homme, ni le travail n’ont d’autre choix que d’entrer et de fonctionner dans une logique d’autonomie. Dans les entreprises industrielles, les nouvelles formes d’organisation témoignent que l’autonomie est aujourd’hui au cœur de tous les discours modernes de management. Néanmoins, ce genre d’entreprises sont souvent dotées d’un système hiérarchique lourd ; la standardisation et la formalisation

Bernadette Lecerf-Thomas Préface de Jacques-Antoine Malarewicz Neurosciences management et Le pouvoir de changer Manager le changement avec les neurosciences En prenant appui sur les connaissances apportées par les neurosciences, cet ouvrage vous permettra de mieux prendre en compte les atouts et les contraintes de l’intelligence humaine dans le management des hommes. Des éclairages sur les processus humains, les motivations et les ressentis des acteurs de l’entreprise et leurs impacts

SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Sommaire I] Théories des organisations...................................................................................................... 1 1 - Frederick Winslow Taylor ................................................................................................ 1 2 - D’autres théories ............................................................................................................... 4 a) b) c) A. Moutet, historienne ............................

l’innovation : La Revue de l’innovation dans le secteur public, Vol. 14(3), 2009, article 2 Apports essentiels du management de la qualité au renouveau du modèle bureaucratique Yves Emery Professeur Institut de hautes études en administration publique La revue de l’innovation : La Revue de l’innovation dans le secteur public, Vol. 14(3), 2009, article 2 Apports essentiels du management de la qualité au renouveau du modèle bureaucratique Yves Emery Professeur Institut de hautes études en administration

• • • • Définir l’entreprise, Décrire les dimensions de l’entreprise, Expliquer les principales fonctions de l’entreprise, Définir l’environnement de l’entreprise, Décrire les caractéristiques actuelles de l’environnement, Expliquer la relation de l’entreprise avec son environnement. Concept de l'ntreprise E 1. Quelques Définitions Définition de l' entreprise - Il n’existe pas de définition précise de l’entreprise qui fasse aujourd’hui l’objet d’un consensus entre les différentes

sociologie des organisations 5.1.2/ L'intégration d'une réflexion sur les structures et la stratégie 5.2/ Les objectifs du dépassement : l'intelligence organisationnelle 5.2.1/ L'organisation créatrice 5.2.2/ L'apprentissage organisationnel 5.2.3/ La conduite du changement plutôt que le pilotage 5.3/ Les modalités du dépassement : quelques exemples 5.3.1/ Le contrôle de gestion des projets 5.3.2/ Le retour aux sources : le contrôle des activités 5.3.3/ Le contrôle de gestion et le management socioéconomique

fidélisation sont atteints ? A partir de cela, des normes ont été élaborées et des procédures de mise en place et de certification ont été établies. ISO9001, 9002 ou 9003 sont des appellations adoptées pour désigner les niveaux d'intégration du management par la qualité dans les rouages de l'entreprise. Ainsi ISO9003 signifie la mise en place d'un contrôle qualité au niveau des phases terminales de production. La 9002 se concentre plutôt sur le produit. La 9001 concerne l'adoption des aspects qualité

et l’organisation du travail Plan de la séance 3.1 Les écoles de pensée 3.2 L’analyse des postes 3.3 La rédaction d’une description de l’emploi 3.4 Les nouvelles formes d’organisation du travail : les principaux déterminants 3.5 L’organisation du travail dans une perspective organisationnelle 3.6 L’organisation du travail dans une perspective de groupes : les équipes de travail 3.7 L’organisation du travail dans une perspective individuelle 3.8 Les aménagements du travail axés sur la flexibilité

l’usage en est très flou dans le langage quotidien, mais depuis la Renaissance italienne, on parle de projet en architecture. " En dissociant le projet de son exécution, Brunelleschi, en même temps qu’il organise une division technique et sociale du travail, spécifie le projet comme le premier acte caractéristique de toute création architecturale {…}"(26) Alberti, autre architecte florentin de cette époque, distingue la volonté qui " fournit le pouvoir moteur qui permet à l’homme de réaliser ce qu’il