Management Stratégique Danone

AMAHROUS Abdellah ELAJLI Hassan IBRAHIMA Evalué par : M.Hicham ELBAYED PLAN Introduction I. II. A Propos de Sunzi et « L’Ar t de la Guerre » Les 13 articles de l’art de la guerre III. L’art de la guerre et le management des Entreprises  La réflexion stratégique  L a v i c t o i r e s a n s c o mb a t  La préparation et la vitesse  La prévoyance et la tromperie  Le leadership basé sur le caractère du dirigeant  La connaissance de son adversaire CONCLUSION 1 INTRODUCTION

suppose que la direction se soit mis dans une approche stratégique. Elle s’inscrit ds le concept du capital humain avec lequel la GRH est passé d’une approche technique (comme des instrument permettant la réalisation de la politique de la direction) à une approche stratégique (valorise les salariés et fait d’eux les piliers de l’entreprise). Le DRH devient un partenaire d’affaire. Le recrutement induit un coût financier et matériel : stratégique pour la pérennité, c’est un investissement le plus risqué

nouveau Brassé de Danone Année académique : 2011-2012 Table des matières INTRODUCTION CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE DANONE……………………….7 SECTION 1 : PRESENTATION DU GROUPE DANONE………………………..…………8 1.1-HISTORIQUE :…………………………………………………………………………………………8 1.2- Mission principale du Groupe Danone :………………………………………………..11 1.3- Métiers du Groupe Danone :………………………………………………………………..11 1.4- Les marques du Groupe Danone :……………………………………………..…………11 1.5- Le marché du Groupe Danone : …………………………………………………………

Responsabilisation / autonomie Employabilité P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Les niveaux d’analyse Les compétences individuelles Lien avec la GRH Celles qui sont portées par les personnes Les compétences collectives Lien avec le management Celles qui sont facilitées par l’organisation du travail Les compétences organisationnelles Lien avec la stratégie « Ce que l’entreprise sait faire, par opposition à ce qu’elle possède » P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Les compétences

DANONE Présentation : Un leader mondial de la santé par l’alimentation :: En 2008, Danone réalise une croissance organique de 8,4% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Avec une progression de la marge opérationnelle pour la 14e année consécutive, les positions mondiales du groupe sont renforcées : n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 1 européen de la nutrition médicale. Cette performance

moyens  déployés  ,  leur  choix  stratégiques  et  les   actions  commerciales utilisées sur le marché. Nous  relèverons  des  informations  sur  les  deux  entreprises  se  partageant  les  plus  grandes  part de  marché  en  l’occurrence  la  COPAG  avec  son  produit  phare  Jaouda  et  d’autre par la Centrale Laitière du groupe ONA. ● COPAG ❏ les performances de l’entreprise ­ PDM : 25% ­ position sur le marché : challenger ❏ les choix stratégiques ­ positionnement : originalité, prix accessible à toutes les CSP

M2 LEA – Négociation de Projets Internationaux * MANAGEMENT STRATEGIQUE DE PROJETS INTERNATIONAUX – Cécile M. G. et Marina R. Proposition de sujet d’étude en vue du dossier de fin de semestre : Nestlé, le Marketing Symbiotique et la Nutricosmétique L’entreprise : Fondée en Suisse en 1867 par Henri Nestlé avec l’élaboration du premier lait pour nouveau-né, Nestlé s’est ensuite développée autour de divers produits agro-alimentaires pour devenir désormais le premier groupe agro-alimentaire

Management stratégique Etude de cas : Nestlé Sommaire Présentation de Nestlé ..........................................................................................................3 I. Identification ..............................................................................................................3 II. Historique...................................................................................................................3 III. Organisation ..........................

S ciences et Technologies de la G estion Management des organisations Livre du professeur STG Collection dirigée par Xavier Chiron Coordination : Marc Geronimi Bruno Bonnefous Professeur agrégé d’économie et gestion T le Marc Geronimi Professeur agrégé d’économie et gestion Élise Grosjean Professeur agrégé d’économie et gestion Sommaire Thème 1 La direction de l’organisation ..............................................................................

concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations