Management Stratégique Danone

Les maisons de champagne dans la tourmente : comment les entreprises spécialisées dans le champagne font face à l’évolution du comportement du consommateur (LSA 19/11/2009)       * Les marques et le développement de l’axe santé (flop Essensis Danone,ouThé Capital janv 2010) * Comment le design influence le processus d’achat du consommateur? * Des services financiers tournés vers les réseaux sociaux et le mobile Les applications de gestion de son compte et de renseignement font désormais

piliers du management collaboratif Face aux transformations techniques, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance. L'entrée dans le XXIème siècle aura été marquée par une accélération de l'évolution de notre société, que ce soit sur le plan économique, technologique ou social. Face à ces transformations, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois

différentes A ce titre, la tactique fait partie de la stratégie tout en lui étant complémentaire Trois niveaux de stratégie : La stratégie d’entreprise : elle consiste à choisir les domaines d’activité stratégique (DAS) et les modalités de réalisation de ces activités. L’entreprise doit décider sans quels domaines elle souhaite se développer, et si elle souhaite s’engager dans de nouvelles activités ou se retirer de certaines activités, l’objectif étant

réellement les managers ? Laurent Grimaldi Les « Oscars » JCDecaux, ou comment booster un séminaire Guillaume Aper Regards croisés : l’événement en interne à la Stur et à l’Afpa Catherine Robin, Jean-Yves Larour Un événement sportif : la Danone World Cup Pierre Labasse ________________________________________________________ p. 35 • Communication de crise : le web, un outil Net face à la crise ? Catherine Fauchoux • La communication interne comme outil de déploiement de la stratégie d’entreprise

développement d’une entreprise au-delà de son marché national d’origine, elle peut se manifester par l’implantation d’unité de production dans d’autre pays ou la conquête de plusieurs marchés nationaux. III- Pour quoi ce internationaliser ? : a- Raison stratégique : a-1- Permet de répartir les risques sur plusieurs pays :  conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants).  risque de dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement)

d’une journée au choix : Category Management, Créativité, Design, Branding, Expertise shopper, Multicanal, Expérience de marque w w w . s t r a t e g i e s . f r FORMATION Mardi 17 mars 2009 F1 FORMATION Mardi 17 mars 2009 F2 OPTIMISER SA DÉMARCHE DE CATEGORY MANAGEMENT Serge COGITORE, fondateur de l’Institut des Meilleures Pratiques Professionnelles, est expert du Category Management et de l’ECR. Auteur de l’ouvrage « Le Category Management » (2003, Éditions Dunod), il conseille

entreprises, telles Air France, la SNCF, EDF … dont la valorisation et l’image passent à travers l’uniforme de ses salariés. OWN DESIGN est déjà reconnue à travers ses créations de tenues pour les événementiels, type Moët Hennessy, General Motors ou Danone. ➢ SELLING ATTITUDE : Conseil en stratégie commerciale, cette société est capable de définir une réelle stratégie commerciale pour ses clients. De l’étude du marché à la négociation commerciale, en passant par la stratégie de prospection

MANAGEMENT DES ENTREPRISES J. M. DELAUTRE > M. GERONIMI > B. BONNEFOUS Livre du professeur Conception et réalisation : Agence Media Couverture : Guylaine Moi www.hachette-education.com © HACHETTE LIVRE 2009, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 I.S.B.N. 978-2-01-180605-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies

capable de satisfaire le besoin Segmentation : À partir de critères spécifiques choisis pour leur pertinence, découpage du marché en sous ensemble homogènes. Ciblage : Choix d’une stratégie de ciblage et de segments cibles. Positionnement : Choix stratégique de la perception que le client a du produit. Le Marketing mix (4P) : Définition du produit, fixation du prix, choix des canaux de distribution, élaboration des plans de promotion/communication. Suivi et développement des ventes : Gestion du produit

11 La fragmentation, du One to all, One to many, One to few au Marketing One to One ...............11 Le géomarketing / La politique de localisation .....................................................................11 Le Customer Relationship Management (CRM) ....................................................................11 Le Trade marketing .........................................................................................................11 Le marketing de la rareté ..............