Management Stratégique

La veille stratégique : La veille stratégique n’est pas un acte passif, limité à une simple surveillance de l’environnement, c’est un acte volontariste, il permet à l’entreprise à anticiper des évènements avant qu’il ne soit trop tard pour agir. Il existe diverses formes et appellations pour la qualifier, selon l’objet ou l’objectif sur lequel porte l’activité de la veille : * Veille technologique (évolution de la recherche scientifique, procédés technologiques…) * Veille concurrentielle

rencontre très souvent sur internet ou dans nos lectures les termes veille technologique, veille stratégique ou intelligence économique mais que signifient-ils exactement. Il existe de nombreuses définitions plus ou moins claires sur le net, mais prenons-en une compréhensible par le commun des mortels : selon ce bon vieux Wikipedia, la veille en entreprise consiste à « collecter des informations stratégiques pour permettre d’anticiper les évolutions et les innovations ». Il s’agira donc de récolter

TOURISME TUNISIEN AVIS D’APPEL D'OFFRES INTERNATIONAL MISE EN PLACE D’UNE PLATE FORME DE VEILLE STRATEGIQUE POUR LE TOURISME TUNIEN L'Office National du Tourisme Tunisien se propose de lancer un appel d'offres International auprès des fournisseurs de logiciels de veille ou de bureaux d’études spécialisés en veille stratégique et ce, en vue de l’acquisition d’un logiciel et d’une plateforme de veille stratégique... 9 c) Qui sont les émetteurs des appels d’offres ? - Les pays , les administrations et

 ASSURER UNE VEILLE INFORMATIONNELLE L’entreprise doit suivre les mutations de l’environnement. Dans ce cadre, la veille informationnelle est un outil stratégique lui permettant de développer de consolider son avantage concurrentiel (ex : Blackberry qui n’a pas su s’adapter au tactile). La veille informationnelle consiste à assurer une surveillance de la parution de l’information pertinente sur un sujet, par des actions de recherche, de traitement et de diffusion à des fins d’éclairage du manager

CONCURRENTIEL ET EXIGEANT, L'ENTREPRISE DOIT S'OUVRIR VERS L'EXTERIEUR TOUT EN GARDANT LA MAITRISE DE SON ENVIRONNEMENT. SA REUSSITE DEPENDRA EN GRANDE PARTIE DE SA CAPACITE A GERER LA COLLECTE, LE TRAITEMENT ET LA DIFFUSION DE L'INFORMATION A DES FINS STRATEGIQUES. CE MEMOIRE FAIT ETAT DES TRAVAUX ENTREPRIS EN MATIERE DE COLLECTES PONCTUELLES ET SYSTEMATIQUES DES INFORMATIONS CONTENUES DANS LES BASES DE DONNEES EXTERNES SUR LES SOCIETES ET LES COUPLES PRODUITS/MARCHES CONCURRENTS DANS UN CONTEXTE INDUSTRIEL

concurrentielle afin de rester compétitif tout en gardant sa poursuite de croissance dans ces marchés qui paraissent difficiles et incertains. La veille, activité parfois mystifiée et méconnue, nécessite un grand investissement tant son intérêt stratégique est fort, les techniques et compétences nécessaires à sa mise en œuvre sont pointues et les domaines concernés sont vastes. Son application dans un contexte planétaire « émergent » relève d’un véritable défi situant au cœur des préoccupations des

ultérieure. Fondée sur le principe de coordination, elle s’accompagne d’une évolution profonde de la culture d’entreprise et de la capacité de construire l’avenir face à des évènements incertains. Enfin, elle permet de tirer parti des avantages stratégiques pour construire un avantage concurrentiel performant durable. » L’intelligence économique peut donc se définir comme : « La capacité dynamique d’un ensemble d’acteurs économiques – au service d’un intérêt communautaire – à maîtriser collectivement

* Constatations  * Résultats Introduction La veille stratégique, il s’agit de surveiller l’environnement global de l’entreprise en vue d’anticiper les menaces et opportunités dans le but de : * Aider à la prise de décisions stratégiques * Saisir les opportunités de marché * Mesurer les risques * Sentir les évolutions à moyen et à long terme La veille stratégique englobe : * La veille commerciale * La veille produit * La veille

LA PLANIFICATION STRATEGIQUE I_ Nature et évolution de la planification A - Nature de la planification • Planifier, c'est diriger, organiser l'entreprise selon un ensemble de dispositions adoptées en vue de la réalisation d'un projet. ACKOFF a énoncé : " planifier, c'est concevoir un futur désiré et les moyens d'y parvenir ". • Peter DRUCKER a définit la planification en 2 temps, ce qu'elle n'est pas, et ce qu'elle est : - La planification n'est pas seulement

PARFITL ET COLLINS (1968) Cas n°1 = 25% x 25% = 6%  PDM théorique Cas n°2 = 25% x 75% = 19%  PDM théorique Cas n°3 = 75% x 25% = 19%  PDM théorique Cas n°4 = 75% x 75% = 56%  PDM théorique S’informer pour mieux communiquer : la veille stratégique Intensité de la concurrence Trois types de veilles : • Veille technologique : prdt substituables, concurrents directs • Veille concurrentielle : concurrents directs, nouveaux entrants