Management Tpe Pme

www.ardan.fr > c h e f d ’ e n t r e p r i s e Activités Nouvelles & Nouvelles Compétences Concrétisez votre projet de développement Vous êtes Dirigeant d’une TPE, PME-PMI, entreprise artisanale ou association de la région PACA : • créée depuis plus d’un an ; • financièrement saine. Vous voulez Pour la performance de votre entreprise, vous envisagez la conquête d’un marché, une innovation produit ou process, une ouverture à l’export, une démarche qualité ou tout simplement la structuration

vocabulaire de ses outils et de ses mécanismes clés. Appréhender l'entreprise comme un système, lieu d’interactions économiques et sociales. Avoir des repères sur les grandes questions du management. Plan du cours Partie 1 : Entreprise et organisation – points de repère. Partie 2 : Les structures. Partie 3 : Management et gestion du changement. PARTIE 1 : ENTREPRISE ET ORGANISATION- POINT DE REPERE: La diversité des acteurs productifs. Se sont les personnes qui contribuent à la création

Management Avoir une approche globale de l’entreprise, pour mieux comprendre la place du management dans son fonctionnement. Structure d’une entreprise : Les cultures de l’entreprise : Grandes entreprises de plus de 250 salariés : 5000 Différentes catégories : 97 % 3 % 0.2 % PME de 20 à 249 salariés : 80 000 TPE de 0 à 19 salariés : 2.5 millions salariés : 5000 L’entreprise : Vendre Produire Moyens humains Moyens technique UN INVESTISSEMENT QUI

 Management Introduction : Qu’est-ce que le management ? I- Définition Le management est un art, c’est avant tout celui d’inciter les autres à faire ce qu’ils n’ont toujours pas envie de faire. Art de conduire : une organisation : avoir une vision (celui du dirigeant) Art de diriger : motiver les salariés, les inciter Art de planifier : les ressources et comment les employer Art de contrôler : Efficacité, efficience II- Pourquoi manager ? Pour mener à bien la stratégie définie

groupes de travail, spécialement dédiés aux PME. Le cahier de l’Académie que vous avez entre les mains est ainsi le fruit d’un groupe de travail piloté par Jean-Pierre GRAMET, vice président de l’Ordre des experts-comptables région Paris Ile-de-France et consacré aux bonnes pratiques de contrôle interne dans les PME (ce terme générique englobe aussi dans ce document les TPE et les associations). Ce cahier, résolument pratique, a le mérite de montrer que les PME, par leurs caractéristiques propres,

Entreprises et du Développement Durable Les pratiques des entreprises
−L’investissement socialement responsable (ISR) * −L’obligation légale des entreprises de rendre compte en matière de développement durable * −Les systèmes de management environnemental des entreprises * −Ecoconception et écoproduits * −Responsabilisation des entreprises en matière d’accès au travail * Normalisation et RSE * −Normalisation en France et à l’international

Présentation de l’entreprise d’accueil : KINNEYTICS 2 Un personnel Un métier Une stratégie et réseau Des clients Le travail collaboratif 3 L’espace collaboratif Les PME et internet La notion de projets et de « Knowledge Management » Les réalisations A- Le planning des tâches 10 Les campagnes d’e-mailing 11 Le référencement 17 Les conclusions .20 Annexes ..24

Projet Tuteuré n°1 INTAURER UNE DEMARCHE QUALITE DANS UNE PME EN CONTEXTE DE CRISE ECONOMIQUE Par Nicolas MITRAIL Licence professionnelle Management de la Qualité Année 2011-2012 TABLE DES MATIERES Introduction 2 I) Le contexte 3 1) L’entreprise 3 2) La conjoncture économique actuelle 3 II) La Démarche Qualité 4 1) Définition 4 2) Les enjeux 4 3) Les objectifs 5 4) Les principes de management 5 5) les étapes de la démarche Qualité 8 Conclusion 9 Introduction

Fonction de l’entreprise I les PME de l’économie mondialiste. Le paradoxe des PME : PME = poumon de l’économie française Elles sont pourtant invisibles dans le milieu académique. Il existe deux concepts : - mondialisation - globalisation Globalisation : champ de bataille mondial, par exemple les goûts sont identiques n’importe où sur la planète → donc échange de produits standards (ex : facebook, iphone, youtube, …). Le but est de faire des économies d’échelle (production

EPPA MANAGEMENT DES ENTREPRISES – Année 2012/2013 CHAPITRE 4 : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE Manager une entreprise consiste à la piloter et ce pilotage se fait en plusieurs étapes réalisées à différents niveaux : Le management de long terme concerne les orientations stratégiques axées sur le devenir de l’entreprise. Le management de court terme concerne les orientations opérationnelles qui ont trait à la mobilisation des ressources pour les tâches courantes (de tous les jours). I