Management Transversal Inconvénients

EST CE QU UN PROJET ? II. LES CARACTERISTIQUES ET ENJEUX DU MANAGEMENT PAR PROJET 1) Définition du management par projet 2) Un management hors hiérarchie 3) Faire coexister deux logiques dans l’entreprise III. FACILITER L’ORGANISATION PAR PROJET ➢ Minimiser les résistances au changement IV. LES STRUCTURES D ORGANISATION DANS UN MANAGEMENT PAS PROJET : 1) La structure avec facilitation

« staff and line »…………………………………………………… Page 7 3- Structure décentralisée horizontalement : « matricielle »………Page 8 C) Dans les PME…………………………………………………….. Page11 D) Avantages et inconvénients………………………………………. Page13 CONCLUSION LEXIQUE BIBLIOGRAPHIE 3-) AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS LIES A LA POSITION DU CONTRÔLE DE GESTION DANS LES DIFFERENTES STRUCTURES ……………………….. CONCLUSION SOMMAIRE Introduction L e contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants

Management par les processus – Introduction et définitions Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE 1 Le fonctionnement du cours • • • • • Cours ou TD tous les vendredi après-midi Pause de 10 mn Téléphone éteint La presentation sera disponible sur WIKI 1 contrôle global le dernier jour (management par les processus et communication (notes séparées) • 4 TD dont certains notés – contrôle continu • Cours interactif vraiment souhaité Mon parcours • 17 ans d’expérience dans le monde des télécoms et dans

10 4 Introduction 11 5 L’HISTOIRE DU MANAGEMENT 12 5.1 Préambule : 12 5.2 L’histoire du management de Cro-Magnon à nos jours 12 5.3 L’école classique du management 13 5.4 L’école des relations humaines 16 6 LE MANAGEMENT TRANSVERSALE 18 6.1 La définition du management transversale 18 La composition d’une équipe 19 La prérogative, une priorité de l’individu 19 Le groupe : un fonctionnement réfléchi. 20 Ce qui motive le management transverse (l’organisation) 20 Un

évolutif auquel les entreprises sont confrontées requiert des formes d’organisation flexibles et organiques : empowerment, organisation par projet, reengineering, adhocratie, entreprise réseau qui ont comme point commun de privilégier les relations transversales au sein de l’entreprise. A. L’empowerment L’empowerment s’inscrit dans une vision post-taylorienne de l’entreprise ; il ne doit pas y avoir de séparation entre ceux qui décident et ceux qui exécutent : « C’est celui qui est le plus proche du

Chapitre 1 : Objectifs et définition du management des processus Exemple : Apple vs Samsung Ils ont essayé d'optimiser leurs processus pour gagner contre l'autre Apple Samsung Secteur informatique Un seul portable, haut de gamme. Pdm stable Apple bénéficiait, à ses débuts d'une qualité réellement supérieure à ses conccurents mais aujourd'hui, ses concurents l'ont rattrapés. Processus simple car 1 produit, concentration des moyens. Large,du frigo au portable Inondation du marché, diversification

organique  Stratégie : Chandler a établi que la structure suit la stratégie. Selon Lawrence et Lorsh → l’environnement différencié : L’E est face à différent types d’environnement selon le type d’unité ; pour maintenir une cohérence → fonctions transversales, comm interne, culture d’E. 2) Structures et crises Selon Crozier, les entreprises trop bureaucratiques sont incapables de faire face au changement de l’environnement. Ce qui entraine une crise provoquant un changement de structure. Greiner s’est

* Cohérence * Inconvénients : * Moins de motivations et de productivité des salariés * Décentralisation (partage du pouvoir de décision entre plusieurs personnes) * Avantage : * Plus motivant pour les salariés * Plus d’investissement de la part des salariés * Plus de réactivité * Ce sont les personnes les plus compétentes qui vont prendre les décisions * Inconvénients : * Manque de

des ressources. On établit une succession de liens de causalité plutôt que de répartir des coûts sur des produits à partir de clefs de répartition 2. Quelle est la valeur ajoutée de l'ABC Pour qu’une entreprise applique une analyse ABC, le management doit être convaincu de la valeur ajoutée que ce type d’analyse apporte à l’entreprise. Image fidele de la réalité Une première innovation de l’ABC consiste à allouer les coûts sur la base d’activités et non plus seulement suivant une répartition

fixation des critères de performance des divisions ; - nomination des directeurs de division ; - mise à disposition de services communs (juridique, informatique, …). Structures de base Alain TONCOURT octobre 2014 Fonctionnelle 31 Avantages et inconvénients : - décentralisation des décisions, adaptation au marché, autonomie des changements dans les divisions, facilite l’évaluation des activités divisionnalisées, économies (services communs) ; - dispersion des ressources, coordination de divisions