Management Tpe Pme

commercial n’accède qu’à la région dont il s’occupe », déclare le chef de projet GRC. *Responsable commerciale de Yellowstone Software. Contact : sbrin@yellowstone-soft.com. Site web : www.yellowstone-soft.com. I Octobre 2004 I n° 113 I ÉCONOMIE et MANAGEMENT I I DOSSIER I 2 I COMMERCE LA NOUVELLE DONNE I ● LA GRC, OUTIL DE PRODUCTIVITÉ COMMERCIALE Il importe de souligner que les points cités ici ne sont pas exhaustifs. Souvent, le projet d’une entreprise aura plusieurs objectifs beaucoup plus

approches distinctes des projets qualité ............................................................................. 66  6 facteurs de réussite des démarches qualité dans les services ................................................. 67  Qualité, management et ressources humaines entretiennent une dynamique vertueuse ..... 71  RECOMMANDATIONS ........................................................................................ 72  R.1. – Promouvoir une vision moderne de la qualité..........

professionnelle en matière de management, de logistique et de gestion de PME-PMI et projets. [pic] [pic] Le CEFOP est organisé en 2 départements : LOGISTIQUE & PME PMI et INSERTION SOCIO PROFESSIONNELLE. Le département OUTRE MER du CEFOP est devenu SISud SISud Solidarité Internationale SUD asbl [pic] Objectifs et résultats attendus Le commun dénominateur de nos activités de formation et le « core business » du CEFOP et de SISUD sont le management & la gestion dans les

bénisse ! REMERCIEMENTS Toute œuvre aussi modeste soit elle requiert toujours la contribution d’un tiers. Nous tenons à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’Institut Supérieure de Technologie Avancée et de Management et les intervenants professionnels, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci.

La fracture RH Les PME laissées pour compte ? La performance d’une entreprise passe par la performance individuelle et collective de ses salariés. La Gestion des Ressources Humaines (GRH) a comme objectif de mobiliser et de développer les compétences du personnel pour une plus grande efficacité de l’organisation. Les grandes entreprises l’ont bien compris, elles consacrent 3,5% de leur masse salariale au financement de la fonction Ressources Humaines (1) . C’est dans les PME, qui représentent

Liste L’entrepreneuriat comme outil de développement territorial : construction d’un référentiel théorique Tinasoa RAZAFINDRAZAKA Doctorante Institut de Recherche sur les PME Université du Québec à Trois-Rivières Tinasoa.Razafindrazaka@uqtr.ca RÉSUMÉ En réponse à cette interpellation: « comment peuvent se concrétiser dans les économies en développement, les éléments d’un modèle de développement territorial dont les racines sont puisées dans l’analyse des coordinations d’acteurs capitalistes

REGARDS SUR LES PME RSE, SOURCE DE COMPÉTITIVITÉ POUR LES PME REGARDS SUR LES PME N° 22 La littérature sur la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), si elle est abondante pour les grandes entreprises, demeure peu diserte pour les PME. Le défi serait-il, comme le jugent certains, hors de leur portée ? Le présent ouvrage ne cherche pas à développer de nouvelles théories mais bien à démontrer que les PME sont en train de s’approprier, voire d’utiliser la RSE comme un levier pour

SOMMAIRE : MANAGEMENT INTRODUCTION! PARTIE I : Une explication multiforme de la crise! A.Une crise liée à la financiarisation excessive de lʼéconomie! B.Une crise liée à la nature du capitalisme et à ses propres contradictions! C.Une crise liée à lʼabsence de repères de rationalité! 3 3 3 3 3 PARTIE II : Une crise à portée réelle et mondiale! A.Une crise “classique” mais a failli toucher tout le système! B.Une crise avec une incidence directe sur le chômage! C.Une crise aggravée par la

secteurs porteurs, au Maroc Les structures de création d’entreprise La création d’entreprise en chiffres Les différents programmes d’accompagnement à la création d’entreprise La comparaison avec l’Europe Sommaire Difficultés rencontrées par les PME  Les acteurs impliqués dans la création d’entreprise  Les démarches administratives de la création d’entreprise  Programmes d’appui financier à la création d’entreprise  Les autres démarches de création d’entreprise au Maroc  Sommaire

locaux du cabinet In Extenso de Niort cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes appartenant à la région In Extenso Anjou et Maine. In Extenso a été créé en 1991 au sein du Groupe Deloitte et est principalement dédiée au marché des TPE et PME (Très Petites Entreprises et Petites et Moyennes Entreprises). Ils sont aujourd’hui le troisième groupe français d’expertise comptable. Ce rapport se présentera de la manière suivante, je ferai le point sur l’entreprise d’accueil ainsi