Management Tpe Pme

Fleet management : gestion d’un parc automobile ,l’entreprise reste propriétaire de ses véhicules SWOT : * Analyse externe : Opportunités | Menaces | Marché * CA des loueurs atteindra son plus au niveau en 2012 en France * Le taux de pénétration en France de la LLD s’élève à 25% * La LLD représente 1 véhicule d’entreprise sur 4 * Fort potentiel de croissance du segment des administrations et des collectivités locales * Fort potentiel de croissance sur le segment des PME/TPEDemande

                                  Insertion  Professionnelle   Introduction à l’entreprise Cette  introduction  est  essentiellement  tirée1  de  :   [1]     Management  et  économie  des  entreprises    par  Gilles  Bressy  et  Christian  Konkuyt,  Aide-­‐ mémoire  Sirey,  2008   1 Qu’est-­‐ce  qu’une  entreprise  ?   Définition  INSEE  :  

déterminer les écarts entre les anticipations (prévision) et réalisations 2. « La réalité » et le management Le management n’est pas une science exacte. Il est de plus en plus difficile de se projeter dans un univers incertain et instable. Il faut être capable de saisir les opportunités lorsqu’elles se présentent. Le S.I (reporting) de gestion ne suffit pas à la prise de décision Le management doit concilier un ensemble complexe intégrant à la fois des dimensions financières, comptables, commerciales

disposer de nouvelles compétence en phase avec cette nouvelle donne ; ce qui limite sa compétitivité. Les business school et autres grandes écoles mettant sur la place du marché de travail de nouvelles compétence pétries des approches nouvelles du management et des techniques de production sont des avantages comparatifs pour les entreprises, capables d'insuffler une dynamique dans l'évolution de celle-ci. Une autre possibilité pour l'entreprise est de recruter à l'externe. III- Le recrutement externe

Cours de management. Principes de Management des organisations. L’organisation de l’entreprise est indissociable du contexte dans lequel elle se situe, il faut donc l’appréhender d’un point de vue systémique. Marché de l’emploi, tendances globales (2 hypothèses possibles : chômage d’offre ; + de candidat que de poste, chômage de demande ; + de poste que de candidats) Système économique et système social Degré de technicité et mode d’organisation politique Etat du marché Système de valeurs

Les données correspondent ici à des faits observables ou que l'on peut raconter bien que je me suis engagée préalablement à obtenir et respecter la garantie de l'anonymat des personnes avec lesquelles j’ai à m'entretenir. Dans la pratique en TPE, les personnes auditées sont les salariés uniquement, la proximité de la hiérarchie faussera subjectivement les résultats. - La collaboration entre l’auditeur et l’audité Du début à la fin de l'intervention je garde un contrôle sur ma mission

une double vocation, entrepreneuriale et intrapreneuriale. L’accent est mis sur des savoirs théoriques et pratiques utiles à la création et au développement de projets d’activités, ainsi que sur la diffusion des techniques de gestion adaptées aux TPE et PME. Il vise aussi à développer chez les étudiants les compétences sociales et relationnelles pour accroître leur capacité à conduire un projet, à animer une équipe et à travailler en réseau. Il permet aussi de comprendre le processus de création d’entreprise

  Sommaire I. Une TPE et PME : C’est quoi au juste II. La TPE/PME marocaine : Met les modèles d’évaluation à l’épreuve des faits. III. Lien de dépendance et impact du départ du dirigeant : Une variable impérative à étudier IV. Les méthodes d’évaluation à privilégier. V. Des méthodes alternatives ou complémentaires : EOPE, VALENTIN et l’AENFG I. Une TPE et PME : C’est quoi au juste Jusqu'en juillet 2002, il n'existait pas de définition "officielle" de la PME au Maroc. Jusqu'alors

groupes de travail, spécialement dédiés aux PME. Le cahier de l’Académie que vous avez entre les mains est ainsi le fruit d’un groupe de travail piloté par Jean-Pierre GRAMET, vice président de l’Ordre des experts-comptables région Paris Ile-de-France et consacré aux bonnes pratiques de contrôle interne dans les PME (ce terme générique englobe aussi dans ce document les TPE et les associations). Ce cahier, résolument pratique, a le mérite de montrer que les PME, par leurs caractéristiques propres, présentent

groupes de travail, spécialement dédiés aux PME. Le cahier de l’Académie que vous avez entre les mains est ainsi le fruit d’un groupe de travail piloté par Jean-Pierre GRAMET, vice président de l’Ordre des experts-comptables région Paris Ile-de-France et consacré aux bonnes pratiques de contrôle interne dans les PME (ce terme générique englobe aussi dans ce document les TPE et les associations). Ce cahier, résolument pratique, a le mérite de montrer que les PME, par leurs caractéristiques propres, présentent