Manager Univers Marchand

et efficacité Performance= but d’améliorer le résultat des services publics Eval° des systèmes public apparait en 60 Elle est mise au centre de la modernisation 80-> 2 courants qui s’affronte entre promoteurs et détracteurs Promoteur= B marchand en B public Adm° comme une entreprise – réguler le marché de l’O &D Privatisation = transfert de responsabilité de gestion de service publics à des organismes privée Eval°= démarche visant à porter un jugement de valeur

C hapitre 1: le concept du mar keting définition : "ensemble des moyens dont dispose une société pour vendre ses produits à ses clients" domaines d' application: secteurs marchands (B2B, B2C) et non marchand (marketing politique, marketing social, marketing caritatif) 1.1 points communs : - les outils d'étude et d'actions ( système d'information, marketing mix, variables internes, variables externes => chapitres suivants) ) (1.2) - l'attitude marketing : l'esprit marketing: attacher

Monde. La globalisation financière, c'est la déréglementation au service de nouvelles formes de pouvoir ou plutôt du retour de vieux démons. C'est "la revanche des rentiers sur les salariés, des actionnaires sur les managers", mais c'est aussi l'émergence "d'un nouveau type de manager qui gère les activités industrielles de son groupe comme s'il s'agissait d'un portefeuille financier" (Michalet C.A., Op.cit.). Dans l'espace mondial, "les détenteurs du pouvoir économique sont les dirigeants des grandes

PARTIE II: 90000 sites Marchands 38 milliards d’euros à l’horizon 2011 Plus de 30 millions de cyberacheteurs 34 Le marché du e-commerce : • Sur 38,6 Millions d’internautes 30 millions ont réalisé au moins une commande sur un site marchand (fin 1er trimestre 2011) • 77% des Français achètent à distance • 22 000 sites marchands enregistrent moins de 10 commandes / mois • 37 000 sites marchands enregistrent de 10 à 100 commandes / mois • 17 000 sites marchands enregistrent de 100 à 1000

de l’entreprise marchande à l’entreprise Jean-Claude Thoenig - Charles Waldman marquante Ce livre fait un pari. Le lecteur est intelligent. Le respecter se traduit par deux obligations de la part des auteurs : ne pas s’adresser à lui sur un mode infantile, ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion,

Jean-Claude Thoenig - Charles Waldman de l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Ce livre fait un pari. Le lecteur est intelligent. Le respecter se traduit par deux obligations de la part des auteurs : ne pas s’adresser à lui sur un mode infantile, ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion, Idéologie marketing

depuis des siècles, une voie stratégique prometteuse et risquée. Recherche particulière du développement des marchés, selon la classification d’Ansoff, la mondialisation contemporaine met le monde entier présent dans les entreprises et oblige les managers de toutes les firmes, les grandes comme les petites, à s’internationaliser. Plus qu’un choix parmi d’autres, l’internationalisation, qui conduit à accroître l’engagement des entreprises dans des opérations multinationales, devient le passage obligé

40 pays, le benchmarking était classé au deuxième rang du « palmarès des outils les plus utilisés en 2002 et 2003 » (juste après la planification stratégique). Avec le downsizing, l’outsourcing ou le reengineering, il compose la « panoplie du bon manager »5: autant d’anglicismes qui laissent sceptique, et dont la mode promet d’être sans lendemain. Au premier abord, le benchmarking évoque donc un gadget managérial dont l’appellation tend à se banaliser depuis une décennie, mais dont la signification

Politique, luttes, « subjectivités » Le conatus : une théorie non subjectiviste de l’action individuée… … et une métaphysique des luttes Pour une économie générale de la violence Conclusion Références bibliographiques Chapitre 2 / MONNAIE, SÉPARATION MARCHANDE ET RAPPORT SALARIAL André ORLÉAN • • • • • • • 55 60 64 72 76 80 83 85 Considérations générales à propos du rapport monétaire Un modèle formel Propriétés essentielles de la monnaie La captation du monétaire par le politique Le rapport salarial

Une approche transactionnelle de l’efficience du management stratégique : Proposition d’une typologie des transactions fondée sur la confiance entre managers et propriétaires Aissa HIRECHE1 Professeur Faculté des sciences économiques et de gestion Université de Biskra Tel : +21391832633 aissah@hotmail.com 1 et 2 Abdelmalik MEZHOUDA2 Chargé de Cours Faculté des sciences économiques et de gestion Université de Biskra Tel :+21392109671 K_mezhouda@yahoo.fr Résumé : L’importance de la confiance