Manager Univers Marchand

E. Leclerc HARLY……………………….……………………… 13 B – Les chiffres…………………………………………………………………..… 15 III - Présentation du secteur Bazar technique………………………………………… 17 A – Les opérations et postes. …………………………………….………………… 18 B – Une journée-type en tant que Manager: ………………………………………… 19 C – Les différentes actions menées lors de mon stage : ……………………………… 20 IV – L’analyse de cette formation………………………………………………… 21 A – B – Les objectifs et missions liés à mon alternance. ………………………… 21 C – Les connaissances

les responsables des unités les plus conséquentes. La catégorie des cadres, enfin, était jusqu’en 2000 limitée aux seuls Directeurs de magasins (DM). Le passage aux 35 heures ayant incité les deux entreprises à se réorganiser, les « Responsables Univers » (RU) de Décathlon et « Responsables Département » (RD) de Go Sport bénéficient désormais du statut de cadre. Au-delà de ces similitudes, deux différences significatives méritent d’être soulignées. 3 Encadré 1 : les groupes Décathlon et Go

commerciales : définition et unités commerciales physiques. Une unité commerciale (UC) → Lieu physique ou virtuel, permettant à un client potentiel d'accéder à une offre de produits ou de services. On peut parler de magasins, super-marchés, sites marchands... c'est le concept de l' UC qui peut prendre différentes formes. L'unité commerciale va pouvoir commercialiser deux choses, un produit ou un service. Un produit : quelque chose de tangible, qui résulte d'une production d'une entreprise industrielle

votre future fonction de manager. Plan du cours Séance 1. Entreprise et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance 6. Changements et structures Séance 7. Cultures d’entreprise I. Introduction L’intensification de la concurrence impose aux firmes d’être toujours plus compétitives. Elles doivent, pour ce faire, recruter et fidéliser les meilleurs managers. Jusque dans les années

Jean-François Lemoine est Professeur des Universités à l’IEMN-IAE de Nantes (LEMNA) et Professeur affilié à l’ESSCA d’Angers (CREDO). Ses recherches portent sur le marketing sensoriel et expérientiel et sur le e-marketing. Contact : jean-francois.lemoine@univ-nantes.fr Olivier Badot est Professeur à l’ESCP-EAP et à l’IAE de Caen-Basse-Normandie (NIMEC). Il est également Professeur Visitant à la Telfer School of Management de l’Université d’Ottawa depuis plus de vingt ans. Ses recherches portent sur le commerce

Directeur adjoint Centre d’Etudes et recherches en management de Touraine (CERMAT- E.A. 2109) Franck.brillet@univ-tours.fr Patricia COUTELLE Maitre de conférences sciences de gestion Directeur Master 2 Institut d’Administration des entreprises Patricia.coutelle@univ-tours.fr Annabelle HULIN Doctorante sciences de gestion Fédération de recherche Gaston Berger- Prés Orléans Tours Annabelle.hulin@univ-tours.fr Considérer les valeurs et les comportements des jeunes salariés ou étudiants d’aujourd’hui,

augmentation constante des brokers (les moteurs de recherches). Le secteur de l'assurance a donc encore de nombreuses perspectives de développement. Un environnement en constante évolution: des opportunités-menaces... L'environnement est un univers extérieur dans lequel l'organisation est insérée et avec lequel elle entretien des relations de dépendance et d'autonomie. L'environnement est de plusieurs nature: politique, économique, social, technique, écologique et légale. Dans cet environnement

Fidéliser le client dans le secteur de la grande distribution : agir entre dispositifs et dispositions Sandrine Barrey CERTOP — UMR CNRS 5044 Maison de la Recherche — Université Toulouse II 5, allée Antonio Machado — 31058 Toulouse Cedex 1 barrey@univ-tlse2.fr Ce texte a bénéficié des commentaires et suggestions de Franck Cochoy, Jérôme Denis, David Martin et David Pontille ; qu’ils en soient ici vivement remerciés. FIDELISER LE CLIENT DANS LE SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION : AGIR ENTRE

management réconcilie les objectifs de l’industriel et du distributeur dans une finalité commune : l’optimisation du volume de ventes. Ainsi, le merchandising stratégique, comme les implantations, la taille des assortiments ou encore la composition des univers de consommation, reste-t-il dans une démarche interne entre le point de vente et sa direction. Néanmoins, les fournisseurs, en qualité de partenaires commerciaux, occupent un rôle de conseil vis-à-vis du détaillant et une nouvelle collaboration prend

entre gain de spécialisation et communication horizontale pour une coordination optimale comme celle observée dans les entreprises japonaises des années 90. Une coordination entre les apporteurs de capitaux et avec les salariés par la médiation du manager est ainsi révélée. Ces ruptures nous amènent à regrouper les différentes théories économiques modernes de l'organisation en trois catégories : les approches « contractualistes », les approches « cognitivistes » et les approches « politiques ».