Manager Univers Marchand

compensés par les recettes résultant de sa production. Une entreprise doit nécessairement produire une valeur excédant ses coûts. Donc, il ne suffit pas qu’une unité produise des biens ou services pour constituer une entreprise. Il faut que la valeur marchande de sa production lui permette de couvrir ses coûts et, au-delà, de réaliser un profit : une valeur ajoutée. Cependant, l’évolution des techniques et des marchés marque profondément l’évolution de l’entreprise comme unité de production. La dynamique

théorie NC (modèle d’équilibre Walrassien), les mécanismes de marché (la concurrence), permettent une allocation optimale des ressources. Or, l’entreprise capitaliste est basée sur l’allocation autoritaire des ressources (ce sont les capitalistes ou managers qui ont le pouvoir et ce sont eux qui déterminent la manière dont sont utilisées les ressources) ; à ce moment-là, donc à priori, ce n’est pas optimal, car optimal, c’est le mécanisme de marchés (la concurrence) Question : Why Firms ? Reynald

consommateurs ; ce qui permet à de nombreuses postulantes d’accéder au statut de célébrité. Aujourd’hui, la télévision est le premier vecteur pour la propulsion de ces personnages face au grand public. Mais « rester célébrité, c’est gérer le secret, manager la fuite, distiller la confidence, écrit Jean-Noël Kapferer1, la transparence tue la célébrité. La mystère soigneusement dosé maintient la foi ». La concurrence est rude pour les célébrités d’aujourd’hui car plus nombreuses et plus diverses qu’hier

sociologie des organisation est utile à la compréhension des GRH parce qu’elle offre une grille d’analyse qui aide à comprendre les dimensions sociales et humaines des organisations que l’on appelle entreprise. Elle est utile parce qu’elle apportent aux managers un éclairage sociologique sur des problématiques de gestion. II- QUELQUES COURANTS DE PENSEE Ces courants de pensée se caractérisent tout d’abord par deux principales qui sont le taylorisme et la bureaucratie, ensuite par les autres approches théoriques

ainsi que le processus qui conduit à la fixation de ceux-ci et au choix du « juste niveau » d’exigence mettent en évidence l’importance de la finalisation des actions entreprises pour le contrôle de gestion (voir exemple ci-dessous). Exemple : Le marchand de parapluies Ventes de parapluies Objectif Prévision Plan d’action : enseigne, promotions, parapluies fantaisie, mode… J F M A M J J A S O N D QUESTIONNAIRE DE PRATIQUE PROFESSIONNELLE

1.4 Les trois niveaux de management 15 2 Le Leadership 15 2.1 Qu’est ce que c’est ? 15 2.2 Qu’est-ce qu’un manager ? 16 2.2.1 Quels sont les traits du patron et du chef d’entreprise ? 16 2.2.2 Qui est le chef ? Qui est le patron ? 16 2.2.3 Quel est le rôle de la direction générale ? 16 2.2.4 Qui est le leader ? 16 2.2.5 Les compétences des managers 18 2.2.6 Qu’est-ce qu’un style de direction ? 19 2.2.7 Quels sont les déterminants d’un style de direction 

qui se donnent du mal (ils cherchent jusqu'à trouver la meilleure offre) Les réactionnels (ceux qui aiment prendre leur temps) En croisant ces typologies avec les marchés, ils se sont rendu compte qu’un client n’a pas le même comportement d’un univers à l’autre. 8 B/ Les différentes approches du chronomarketing Le Marketing est un outil de gestion, qui permet de construire l'offre en fonction de la demande. Sa particularité tient au processus visant à satisfaire les objectifs de l'entreprise

consommateurs ; ce qui permet à de nombreuses postulantes d’accéder au statut de célébrité. Aujourd’hui, la télévision est le premier vecteur pour la propulsion de ces personnages face au grand public. Mais « rester célébrité, c’est gérer le secret, manager la fuite, distiller la confidence, écrit Jean-Noël Kapferer[1], la transparence tue la célébrité. La mystère soigneusement dosé maintient la foi ». La concurrence est rude pour les célébrités d’aujourd’hui car plus nombreuses et plus diverses qu’hier

pourraient être utilisés pour réduire l’incidence des risques en cas d'occurrence. Enfin, une gestion des risques efficace se devra de planifier des contrôles spécifiques dont les coûts devront aussi être évalués . La gestion des risques dans un univers globalisé est alors une nécessité et un choix stratégique qui doit mobiliser tous les moyens humains, financiers et informationnels de l’entreprise afin d’être à l’abri de la vulnérabilité. Dans ce contexte, il paraît important de mettre l’accent

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