Manager Univers Marchand

une expérience enrichissante que de découvrir le secteur marchand. Car en définitive, la fonction cadre est présente dans n’importe quel domaine, de plus à l’heure actuelle, j’occupe le poste d’infirmière en chef faisant fonction, et l’opportunité m’était donnée de pouvoir découvrir un autre domaine d’activité. Dans un premier temps, mon objectif particulier est de pouvoir comparer le style de management du secteur marchand et non marchand. En second lieu, je m’intéresse à l’évaluation du personnel

multiplié la création de magasins, et s’est diversifié avec différents domaines d’activité stratégique, c’est «  le mouvement Leclerc ». Son activité ne se limite pas qu’à l’alimentaire mais a opéré une grande diversification : espaces culturels, sites marchands, stations services, manèges à bijoux, Leclerc voyage, magasin de jeans, parapharmacie, bricolage, jardinerie, centre automobile, Leclerc sport, location de voiture sont tous les concepts créés par Leclerc. Le premier espace culturel Leclerc ouvre

CAS PETIT BATEAU 2 SOMMAIRE 1. Définition du social-commerce........................................................................................ 3 2. Quels sont les principaux avantages et inconvénients du commerce social pour un site marchand ? ........................................................................................................................... 4 3. Quels sont les principaux avantages et inconvénients du commerce social pour les econsommateurs ? ................

pour le titre professionnel de Manager d’Univers Marchand. L’intéressée justifie de plus de 3 années d’expérience professionnelle dans le domaine de la vente et peut prétendre à ce titre. Ce diplôme de niveau II délivré par le Ministère de l’Emploi et conduisant au métier de chef ou manager de rayon est composé de 3 activités types : développer la dynamique commerciale d’un univers marchand, gérer les résultats économiques et manager l’équipe d’un univers marchand et de 8 compétences associées. Le

caractérisation du dirigeant de PME passe par l’analyse des conceptions politiques et historiques à ce sujet, largement traité depuis le Moyen Âge, au travers tout d’abord de la figure de l’entrepreneuriat. A cette époque, la distinction entre l’artisan et le marchand apparait, puis plus tard à l’approche de la révolution industrielle, l’émergence du capitalisme pour lequel la notion de prise de risque prend tout son sens autour des entrepreneurs. Cependant, notons que les néoclassiques comme Walter Sombart (1863-1941)

vente de services Le site marchand : espace virtuel de vente de produits et/ou de services. Les partenaires de l’Unité Commerciale : Fournisseurs De marchandises, De fourniture Fournisseurs De biens d’équipements. UCClientèle Prestataires Banques Organismes de crédit Apporteurs de capitaux Salariés Etat/Organismes sociaux Le rôle du manager est de nouer des relations durables avec tout le monde, tout les partenaires de l’UC. Le manager va avoir a privilégié certaines

des espaces découverte en magasins   2) Rendre cette technologie accessible à tous     III) La vente directe et les différents types de vente à domicile.   Porte à porte : faire une tournée, sans rendez-vous (france loisir).   Sur rendez-vous : marchand de cuisine, avon ...   Vente en réunion : vendeur arrive chez maître de maison pour faire une expo en groupe, ne peut pas encaisser d'argent avant fin de délai de rétractation.   IV) La vente automatique.   L'automate amène le produit sous type

l'Hôtel de ville, et le centre commercial y ouvre ses portes dès le 8 novembre 1977. Dès 1983, lors de la mise en service du métro lillois, il est desservi par sa première ligne. A l'été 1991 s'installe la librairie le Furet du Nord dans la galerie marchande. La Fnac s'installera quelques années plus tard en 19975 et y restera jusque la fin des années 2000. Agrandi une première fois en 1989, le centre commence en 2004 des travaux de réaménagement qui se termineront en 2006. Un projet de complexe cinématographique

samedi (Annexe 8). Il a un chiffre d’affaires de 152 millions d’euros , La part de marché de l’hypermarché est de 57  .Son panier moyen est de 1013.33 Euro par an soit 84.44 euro par mois. Sa surface de vente est de 6 500 M2. On n’y retrouve 9 univers : alimentation et vie quotidienne, informatique image et multimédia, mobile, électroménager, maison et déco, jardin et animalerie, loisirs et sports et bricolage. (Annexe9) Son assortiment est très large et profond, les services proposés sont les

1. HISTORIQUE 2. POSITIONNEMENT 3. PROMESSE 4. VALEURS 5. CHIFFRE D’AFFAIRES 6. IMPLANTATIONS 7. STRATEGIE MARKETING ET COMMERCIALE 8. UNIVERS CONCURRENTIEL & DIFFERENCIATION 2 2 3 3 3 3 3 4 SECONDE PARTIE – ANALYSE DU LOGOTYPE 6 9. ANALYSE DU LOGOTYPE ACTUEL DANS SES DIFFERENTES COMPOSANTES 10. LE LOGOTYPE FACE A SON UNIVERS CONCURRENTIEL 11. LES DECLINAISONS DU LOGOTYPE SUR DES SUPPORTS DIFFERENTS 12. L’ARCHITECTURE DE MARQUE 13. LES CRITERES D’UN BON LOGOTYPE