Mangement Stratégique

de plus le groupe privilégie une relation interactive avec sa clientèle sans avoir recours à la publicité tapageuse -partenaires financier : pas beaucoup de budget pub pour pouvoir investir dans l’immobilier 3) le plus gros problème de mangement que pose la prise en compte de l’environnement de Zara est ,une très grosse concurrence avec pour principale conçurent H&M et Mango qui ont chacun leur point fort et ce serve de technique différente pour attirer les clients Mango joue sur la mode

lui qui décide du tempo. Cela semble fonctionner du faites que l’entreprise Vifa, n’a jamais connu de retard dans ses livraisons. Une confiance aveugle est faite au salarié qui se trouve pratiquement en situation d’auto gérance, une esquisse de mangement à la google se dessine dans cette entreprise picarde ? On voit donc ici que Jean-François Bristzo répond donc aux soucis premiers d’un entrepreneur qui est la mise en place d’un projet cohérant articulant contraintes, compétences et ressources.

la question de l`utilité du commerce électronique dans les entreprises leur taille et la différence qui existe entre le E-Business et le E Commerce en montrant que le E Commerce fait partie du E-business et que ce dernier désigne l`utilisation strategiques de l`internet (notamment par les E/ses),puis il a parlé des différences d’interprétations qui s’ajoutent si le client est une entreprise ou s’il est un simple particulier . Mr el khalkhali a abordé les différents modes de paiment en E-commerce

projet : Date d’analyse : Manager du projet : Client : Objectif du projet ou justification: Définir la raison pour laquelle le projet est entrepris. Cette section peut se référer à une analyse de rentabilisation, le plan stratégique, les facteurs externes, contrat o ou tout autre document ou la raison de l'exécution du projet. Description du projet: Fournir une description sommaire au niveau du projet.  Cette section peut inclure des informations sur les produits livrables de

des travailleurs s’il y a lieu (syndicat); • les relations externes : Le titulaire de la fonction est souvent responsable des relations : 1. avec l’inspection de travail, 2. avec la sécurité sociale, Rôle des RH dans le mangement général Au niveau du management général, on cherche à optimiser l’apport des ressources humaines à partir des éléments par lesquels on agit habituellement sur celles-ci : Compétence, motivation, information, organisation, gestion des groupes.

à un point ou à un domaine précis (accroître le chiffre d’affaires du produit B de 5% en 2011) - Fédérateur : l’objectif recueille l’adhésion des décideurs - Constructif : les objectifs opérationnels contribuent à la réalisation des objectifs stratégiques - Mobilisateur : Ensemble d’actions mobilisant tous les collaborateurs - Ecrit La Méthode Ressources Activités Résultats Cette méthode est peu connue mais permet de définir un objectif complet, pertinent et efficient. Exemple : Pour

management – Management stratégique, management opérationnel – Décisions stratégiques, décisions opérationnelles – Facteurs de contingence | Le management est posé comme l’art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. Il s’agit d’une démarche globale qui repose sur quatre grandes fonctions génériques : fixer des objectifs et contrôler, organiser, animer et diriger. On distingue le management stratégique du management opérationnel

Domaines d’activités stratégiques L’entreprise Thomson à un seul métier, elle est le premier fournisseur mondial de solutions pour la création, la gestion, la diffusion et l’accès de contenu vidéo à l’intention des industries des communications, des médias et du divertissement. Ses activités principales peuvent désormais être réparties en 3 DAS : - technologies - solution - services 3) Objectifs stratégiques, offre et demande de Thomson Objectifs stratégiques - Donner cohérence

le plan interne d’une part, pour accroître son efficacité de gestion, et sur le plan externe d’autre part, pour favoriser sa croissance. Au plan interne, trois axes stratégiques sont privilégiés par les collectivités : l’action sur la structure organisationnelle, l’utilisation du mangement participatif, et le recours au mangement par projets. L’action sur la structure organisationnelle permet de remédier au fonctionnement parfois trop bureaucratique des administrations publiques locales en utilisant

investissements : Industrie, Services et Distribution, Télécoms. Le Secteur Public, les Utilities et dans une moindre mesure le Transport, ont eux été moins touchés par la crise. 2.2 Tendances Conseil en Management L’activité dans le Conseil en Mangement se maintient en 2010 sur des missions liées à l’impact de la crise, comme l’optimisation des processus opérationnels, la réduction des coûts ou encore la maîtrise des risques, notamment réglementaires (Bâle III, Solvency II dans l’assurance). On