Mangement Stratégique

des entreprises et états. Celle-ci gère le processus de cheminement de l’information depuis la collecte jusqu’à sa diffusion utile à chaque acteur économique pour préparer ses prises de décisions et alimenter sa réflexion stratégique. Les entités utilisant ce type de mangement se démarque des autres par leur performance d’une part dans leur capacité d’influence, c’est-à-dire l’art d’utiliser l’information afin de projeter son Influence sur ses marchés, d’autre part la protection du patrimoine informationnel

management environnemental certifiée iso 14001, en outre il demande a c’est partenaire d’adhérer au pacte mondial des états unis. Enfin Projelect valorise la mixité en édictant une charte sociale. 2- Analyser l’articulation entre le management stratégique et le management opérationnel de Projelect : f. Retrouvez les différentes fonctions des managers au sein de Projelect : Chez Projelect les managers remplissent plusieurs fonction : - Adaptation entreprise au changement environnement

qu’à un tableau de bord traditionnel parce que le BSC fait le lien entre la vision stratégique et le management opérationnel. Yann Coléou pense qu’on ne peut se baser que sur des indicateurs financiers uniquement. Sodexho a une vingtaine d’autre indicateur lui permettant de définir sa performance. 6/ Yann Coléou utilise le BSC comme outil de management, il fait le lien entre la vision stratégique et le mangement opérationnel. Il élabore pendant une semaine un plan d’action pour l’année. Une vingtaine

l’organisation, celui que ne peuvent entamer les règlements et autres procédures. ▪ Le paradoxe de l’opérationnel : indispensable au fonctionnement de l’entreprise, on persiste à considérer les SI comme de nature opérationnelle et leur dimension stratégique doit être en permanence réaffirmée. Mais n’oublions pas que si changer le processus de production de l’entreprise c’est changer les produits de l’entreprise, changer le SI de l’entreprise, c’est changer l’entreprise. ▪ Le paradoxe de la verticalité :

logique entrepreneuriale car J. Troner a entreprit : - d’investir ses capitaux personnels dans son affaire ce qui engendre pour lui un risque financier . - Il a recruter directement la plupart de ses collaborateurs - Mettre en œuvre des choix stratégiques audacieux - Créer de nouveaux produits et de nouveaux procédés Toutes ces actions relève de la logique entrepreneuriale . 3. Les indicateurs sont des agrégats , des instrument de mesure permettant de piloter l’entreprise afin d’atteindre

Mangement et Gestion des unités commerciales. 22/11/2012 (MANAGEMENT) Chapitre 3 : Le métier de manager dans une unité commerciale. I / les niveaux de management. A) Le management stratégique. Il concerne le niveau stratégique de l’entreprise, les objectifs et les moyens à mettre en œuvre pour le développement. B) Le management opérationnel Il s’agit du management de terrain : * Gérer des hommes et animer une équipe ; * Rentabiliser l’unité commerciale ; * Mettre en place

50% en 2010, et le développement à l’export. L’objectif lié à la finalité sociale est atteint en recrutant des personnes qualifiées : Une directrice marketing, un directeur commercial et un directeur financier. 5. Les problèmes de management stratégiques liés à l’entreprise sont : Trouver une idée originale permettant de se démarquer des concurrents : Les gâteaux Michel & Augustin inspirent l’authenticité. Trouver les ressources nécessaires : Au niveau financier afin de démarrer l’activité,

executive@mundiapolis.ma Site web : www.mundiapolis.ma - M2 Informatique option logiciel - M2 Informatique option réseaux - Mastère Spécialisé en Conception, réalisation et management des Système d’Information - Mastère Spécialisé en Ingénierie et mangement de la sécurité des Systèmes d’information BAC + 6 LA FORMATION E DEV ISE attrayante qui vous permet d’avoir un diplôme. Il est question d’adopter un style personnel de formation dans un cadre innovant en s’appuyant sur une équipe expérimentée

réponds ou non à la qualité?   Pourquoi a-t-on besoin de la qualité? Qu’est ce qu’une norme, l’audit et la certification qualité? Et ça sert à quoi? Quelle est la différence entre la qualité, l’assurance qualité, la qualité totale et le mangement de la qualité?  Le management de la qualité  Objectif du cours – – – : Démystifier et comprendre les concepts de base associés à la Qualité; bien comprendre les enjeux liés à la mise en place d’une démarche Qualité; faire découvrir

l’Italie comme client traditionnelle grâce à la qualité irréprochable des produit de mer. Cette unité de congélation de transformation est implanté au port de pêche zarzouna bizerte Nord de la Tunisie comme étant un emplacement est un point stratégique, est équipée de matériel le plus moderne pour mieux répondre au demande de la clientèle notamment en matière de qualité. La société BDPM est exclusivement exportatrice, sa principale activité à pour objet la création d’une unité de congélation