Mangement Stratégique

La Responsabilité de Protéger Études Raoul-Dandurand Un nouveau paradigme ou une boîte à outils ? Étude Raoul-Dandurand 10 publiée par la Chaire Raoul-Dandurand en études stratégiques et diplomatiques Chaire Raoul-Dandurand Raoul-Dandurand Chair of Strategic and Diplomatic Studies en études stratégiques et diplomatiques RD-Étude10_011105 01/11/05 10:49 AM Page 1 La Responsabilité de Protéger Un nouveau paradigme ou une boîte à outils ? Éric Marclay Étude Raoul-Dandurand

créer des emplois. 2. Comment l’entreprise Alapage a-t-elle mis en œuvre des choix stratégiques et opérationnels pour réaliser ses finalités ? Dès qu’une entreprise à des finalités elle doit trouver un équilibre, le management permet d’assurer la cohérence entre finalités, objectifs et mécanisme de coordination et d’organisation de l’entreprise. Une entreprise a recours au : * management stratégique : lorsqu’elle concerne une gestion à long terme, il faut prendre des décisions qui vont

1 Qu’est ce que le mangement des ressources humaines ? Le Management peut se définir comme l’art de diriger montrer la voie, animer. Il recouvre deux aspects complémentaires. Le Management Stratégique, qui s’organise de la production & le Management Opérationnel qui s’occupe de la gestion des ressources humaines. Ont retrouve ces deux aspect du mangement pris en charge par une même personne dans les petites entreprises et les PME .

………………………………………………………...19 2. La politique de prix…………………………………………………………… 20 3. La politique de distribution ……………………………………………………21 4. La politique de communication……………………………………………..…23 Conclusion……………………………………………………………………………..25 2éme année Mangement 1 BMHS Marketing des banques et des assurances Introduction L’assurance, opération par laquelle une personne, l’assureur, s’engage à indemniser une autrepersonne, l’assuré, en cas de réalisation d’un risque déterminé, moyennant le paiement

une certaine dynamique dans l’organisation. Le management repose la mise en place de boucles qui enchainent : informations, décisions, actions, résultats, nouvelles décisions pour répondre aux sollicitations de l’environnement.L’idée est que le mangement va être une action d’autoproduction de l’organisation c’est-à-dire que chaque organisation va produire ses propres règles de management : il n’y a pas de règle universelle du management. Le manager est un acteur clé du système et va essayer d’identifier

entreprises et les premières prises de conscience ont eu lieu dans les années 50 et ce n’est qu’a partir de la l’on met en avant le rôle important du savoir dans l’entreprise comme source de création de richesses. Qu’est-ce que le Knowledge Mangement ? A quand son apparition Quels sont ses enjeux, son but ? Et comment se fonctionne-t-il dans la pratique ? Dans la première partie de notre analyse nous donnerons les enjeux et le but du KM et nous nous terminerons dans une seconde partie avec sa

Added) : EVA = NOPAT – K*CE avec : - Net Operating Profit After Taxes (NOPAT) : profit opérationnel après impôts - K : coût moyen pondéré du capital - CE : capitaux employés L’EVA mesure la performance financière globale et le mangement de l’organisation sur la création de valeur pour les actionnaires. Cette approche tente de contourner les limites généralement admises pour les mesures financières en soustrayant un bénéfice comptable obtenu, des charges engagées pour un capital

L’impact du Customer Relationship Management (CRM) sur la gestion du ״capital client ״ Cas : Watanya Telecom Algérie (Nedjma) HIMRANE Samia (Ecole Nationale Supérieure De Mangement, ENSM. Alger), MEDDOUR Fahima (Ecole Nationale Supérieure De Mangement, ENSM. Alger), TARMOUL Nadia (Ecole Nationale Supérieure De Mangement, ENSM. Alger) E-mails : himrane.samia@hotmail.fr , fahima.meddour@gmail.com , nadia.tarmoul1@yahoo.fr « La technologie de l’information a changé la façon dont les gens

prendre relèvent-elles du management stratégique ? 4. Franck Tromer propose une vision stratégique pour l’avenir de l’entreprise. Ces décisions relèvent du management stratégique car elles ont pour objectif de construire l’avenir de l’entreprise dans son univers concurrentiel et ainsi assurer sa pérennité. De plus ses décisions ont un impact sur le long terme.Le management stratégique est la gestion à long terme . Il permet d’atteindre les objectifs stratégiques qui entrainent des changements nécessitant

Questions qui sous-tendent le sujet   en quoi la marque est-elle au cœur de la stratégie de la grande entreprise ? la nature du mangement (managérial/familial) influe-t-elle la gestion de la marque ? la dimension d’une entreprise conditionne-t-elle la gestion de la marque ? comment la marque conditionne-t-elle les choix stratégiques ? la marque est-t-elle un facteur de contingence ? peut-on parler de management par la marque ? quels sont les enjeux managériaux de la marque ?