Mangement Stratégique

Huit éléments de planification stratégique La mise en place d’une nouvelle génération de dirigeants et de propriétaires représente un moment de très grande fragilité pour une entreprise. Comme tout changement important, d’ailleurs. C’est pourquoi le processus doit inscrire la relève dans la continuité de l’entreprise, c’est-à-dire en tenant compte du passé, du présent et des perspectives d’avenir de cette dernière. Un exercice de planification stratégique rigoureux trace les grandes orientations

futur sur lequel on peut agir). Pour cela, l’entreprise met en œuvre un processus de décision et de planification stratégique. La planification stratégique, centrée sur l’approche globale, l’analyse systémique et la propagation des effets, permet d’anticiper en mettant en place des indicateurs a priori. I- DECISION STRATEGIQUE 1- LES DECISIONS STRATEGIQUES La décision stratégique est une décision prise par un dirigeant, un conseil d’administration, un directoire et dont les conséquences peuvent

civils périront pendant la guerre en Asie. 2-Coté allié : Pour anéantir l’ennemi, les alliés vont aussi recourir à des stratégies de terreur visant à briser le potentiel industriel, humain et moral des pays de l’axe. Ce sont les bombardements stratégiques des villes allemandes ou japonaises par les américains et les anglais qui maitrisent totalement le ciel à partir de 1944. Les 210 000 morts (estimation) provoqués par les bombes nucléaires lancées par les Américains sur Hiroshima (6 août 1945)

qu’elles doivent rester simples g) Finalement, une fois que ces stratégies originales, complètement développées, explicites et simples sont complètement formulées, elles doivent être mise en œuvre. II- LES MODELES DE BASES DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE : 1) Le modèle initial d’Ansoff. 2) Le modèle principal de Steiner. 3) décomposer le modèle de base. a) Le stade de définition des objectifs. b) Le stade d’audit externe. c) Le stade d’audit interne. d) Le stade d’évaluation de la stratégie

responsables d'entreprise à une approche susceptible de les aider à conserver cette petite longueur d'avance sur les concurrents qui suffit parfois à assurer la survie. Après avoir situé la notion de veille puis de veille technologique dans la réflexion stratégique, l'étude rappelle quelques définitions utiles pour classer les idées. Le troisième chapitre est alors consacré à une description détaillée du processus de veille technologique, avant que le chapitre quatre précise tous les domaines dans lesquels

Le bombardement stratégique a pour but d'attaquer les structures de commandement politique et militaire d'un ennemi, son complexe militaro-industriel et son économie en détruisant ses mines, ses usines, ses infrastructures voire ses villes. Bombes montées sous un biplan Gotha G.V de la Luftstreitkräfte en novembre 1917. Bombardier italien Caproni Ca.36 de la Première Guerre mondiale. Dès le début de la Première Guerre mondiale, les avions et les Zeppelins sont utilisés pour larguer des

ROLES ET RESPONSABILITES ……………………………………………………6 | CHAP II- PLANIFICATION | I- INTRODUCTION ………………………………………………………………………..7 II - DEFINITION: …………………………………………………………………….……...8 III- PLANIFICATION STRATEGIQUE DES RESSURCES HUMAINES : ………….8 IV- PERIODES DE PLANIFICATION :  …………………………………………………9 V- ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL EXTERNE : …….…………………....10 VI- CONNAISSANCES DES BESOINS : ……………………………………….……..10 VII- ANALYSER ET CORRIGER LES

Le management stratégique inclut : PARTIE 1 : Le diagnostic stratégique Diagnostic stratégique • L’environnement • La capacité stratégique • L’intention stratégique Choix stratégiques Déploiement stratégique • Histoire, culture et stratégie Référence : Stratégique, G. JOHNSON et al, Editions Pearson, 8è édition, 2008 Chapitre 5 : Histoire, culture et stratégie 1- Introduction §-2 La compréhension de • de la capacité stratégique, • des bases de l’avantage concurrentiel, • des attentes

d’autres investisseurs. 3-Pourquoi les décisions que Franck TROMER souhaite prendre relèvent-elles du management stratégique ? En voulant rationaliser l’entreprise familiale à travers la fermeture des boutiques déficitaires et l’uniformisation des enseignes , Franck Tromer veut imposer sa vision stratégique du devenir de l’entreprise. Ces décisions relèvent du management stratégique car elles : - ont pour objectif de construire l’avenir de l’entreprise dans son univers concurrentiel - et ainsi

plans : 3 types de plans d’action Le plan stratégique : les dirigeants déterminent les grandes orientations générales de l’entreprise. Le plan stratégique concerne les relations entre l’entreprise et son environnement d’affaires et cherche à définir la place que devrait occuper l’entreprise dans son environnement d’affaires (conquêtes de nouveaux marchés, acquisitions d’autres entreprises, miser sur la qualité ou sur les prix, …). Le plan stratégique est très général. Les plans fonctionnels