Mango Concurrents

Le tableau ci­dessous explique les différents raisons qui influencent et poussent les  clients à acheter les produits des autres marques :  Eléments  Pourcentage  Qualité  41%  Marque  12%  Tendance  19%  Prix  16%  Proximité  12%  Tableau 2 : Critères choix des concurrents  Les données de ce deuxième tableau viennent pour confirmer celles du premier tableau.  Presque la moitié des personnes interrogées ont choisies les produits des autres marques  pour la qualité qu’elles offrent, alors que 16% seulement les ont choisies pour les prix 

différents  raisons  qui  influencent  et  poussent  les  clients  à  acheter  les  produits  des  autres marques :  Pourcentag Eléments  e  Qualité  41%  Marque  12%  Tendance  19%  Prix  16%  Proximité  12%  Tableau 2 : Critères choix des concurrents  Les  données  de  ce  deuxième  tableau  viennent  pour  confirmer  celles  du  premier  tableau.  Presque  la  moitié  des  personnes  interrogées  ont  choisies  les produits  des autres marques pour la  qualité qu’elles offrent, alors que 16% seulement les ont choisies 

COMPTE RENDU DESIGUAL, TRAS LOS PASOS DE ZARA Y MANGO L’article publié par le site internet espagnol Expansion.com le 22 juin 2009 traite du développement de la marque de prêt à porter Desigual en Espagne et à l’international. L’entrepreneur Thomas Meyer est le créateur de cette chaine de magasin, il reste discret sur sa réussite, tout comme a pu le faire avant lui le propriétaire de la marque espagnole Mango. L’auteur de cet article revient sur ce phénomène de croissance dans le monde de

douceur. Elle a retrouvé son exubérance dans un foisonnement de tendances raffinées et sophistiquées. Délibérément extravertie, elle n'en finit pas de se montrer, en détournant l'intime, en pariant volontiers sur l'ostentatoire. Fort de cette tendance, Mango a su rebondir et lancer sa propre marque de lingerie. S'adressant aux jeunes femmes modernes et urbaines ces inspirations se puisent dans une mode pointue parfois audacieuse mais toujours féminine. Leur stratégie est de développer des produits ayant

vie qui pousse certains individus à se désintéresser de la mode. | Technologique | Internationalisation : Ouverture de magasin : 400 magasins dans 70 pays. | Pas de marketing. Evolution ralenti car pas de publicité : manque de moyens face aux concurrents Rapidité d’obsolescence des produits |possibilité de se doter de facteur de production tres flexible. Ecologique | | | Légale | Embauche. Droit du travail | Loi sur la Concurrence. Coût important niveau rémunération du personnel. | 2.

J’ai donc décidé d’orienter mes recherches du côté de la vente et plus particulièrement dans l’univers de la mode. Je me suis donc rendu dans la rue piétonne de valence afin de trouver un magasin que j’appréciais. Je suis allé directement chez Mango. Ce magasin se situe en plein centre ville, dans la rue piétonne, il y a donc un grand de flux de circulation. Je me suis présenté à la responsable (Mme Laïdoudi) en lui disant que je cherchais un stage. Elle a tout de suite dit oui, elle m’a dit

important des TIC (conception assistée par ordinateur, production assisté par ordinateur) Internationalisation : Ouverture de magasin : 400 magasins dans 70 pays. Pas de marketing. Evolution ralenti car pas de publicité : manque de moyens face aux concurrents Rapidité d’obsolescence des produits | Ecologique | Utilisation de matières telles que le coton biologique, la laine artisanale, le cuir végétal, les teintures à base de pigments naturels. | Légal |

TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 3 Chapitre 1: Les principales marques moyens de gammes du prêt à porter féminin. 4 1. Zara. 4 2. Mango. 5 3. H&M. 6 4. Morgan 6 Chapitre 2: La publicité avec la marque du prêt à porter féménin. 7 1. Le succès d’une marque de prêt à porter féminin passe t-il nécessairement par la publicité? 7 2. Les enjeux de la publicité pour les marques de prêt à porter 8 2.1. La publicité, âme du produit et de sa marque 9 2.2. La publicité pour mieux faire connaître

Chiffre d’affaire : 10 407 milliards d’euros en 2008 • Inditex= leader mondiale dans le secteur du prêt à porter. • Bonne position à la bourse • 4200 boutiques en tt ds 73 pays ; • Au niveau national, le seul vrai concurrent = MANGO (concurrent de taille car visent la même clientèle + le même style+même stratégie= la mode à prix cassés). III) Le succès de ZARA a) Stratégie commerciale • Concept du « Cheap & Trendy » • Bonne recette : vêtements stylés, collections

cotonniers est Chrystel Abadie-Truchet. • Positionnement concurrentiel du réseau Les vêtements de Comptoir des cotonniers sont perçus à la fois comme « tendance » et « classiques », ce qui permet de les vendre plus cher que ceux des concurrents, tels que Zara et H&M ou Mango : 20 à 30% de plus pour un produit équivalent. • Stratégie commerciale du réseau La stratégie est basée vers la qualité de la relation avec les clientes, elle est très importante grâce à la fidélisation. Elle est orientée aussi