Manoeuvre Stratégique Du Groupe André

et à la mise en œuvre des plans de licenciement. Pour qu’elle puisse être un levier majeur de compétitivité, il propose quatre grands rôles (ou missions) : l’expert administratif, le champion des salariés, l’agent de changement et le partenaire stratégique. Chacun de ces rôles a son utilité — Ulrich parle de « portefeuille de rôles » —, la fonction Ressources humaines doit s’efforcer à travers eux de créer de la valeur pour les salariés, les investisseurs et les clients de l’entreprise. 14

faire des synthèses partielles, écouter, valoriser le travail des groupes et conclure ) Contrôler l’après ( diffuser les comptes rendus et contrôler ) L’animateur doit faire partie de l’équipe de direction qui propose le projet de e-RH. Le DRH, étant en partie le garant de l’analyse fonctionnelle de la mise en place de la stratégie, et étant habitué à défendre des projets, est le plus apte à prendre la responsabilité du groupe. La mise en place de l’e-RH – Sensibilisation au projet – page

intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des GrandsAugustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2004 pour le texte de la précédente édition © Groupe Eyrolles, 2010 pour la nouvelle présentation ISBN : 978-2-212-54525-8 - tirage n° 36269 9 36 26 Sommaire Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

la clientèle inscrite au service de transport adapté par groupes d'âge (1) 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 1 : À partir de 2009, un nouveau regroupement des données répartit la clientèle ainsi : 020 ans, 21-64 ans et 65 et plus. plus de 65 ans 22-65 ans 0-21 ans Le vieillissement de la clientèle inscrite s’accompagne d’une augmentation des personnes présentant une déficience motrice. En effet, ce groupe représentait en 2010 près de 75 % de la clientèle inscrite

du chapitre 5 Conseiller scientifique Réal Jacob (HEC Montréal) Comité directeur Andrée Dupéré (Hydro-Québec) Pascal Beaudin (Secrétariat du Conseil du trésor) Normand Gendron (Xerox Canada) Direction de projet Marcel Gilbert, directeur développement de projet (CEFRIO) Gisèle Vachon, chargée de projet (CEFRIO) Conception graphique et infographie Brigitte Ayotte (Ayograph) Révision et correction des épreuves Marie-Andrée L’Allier Traduction Terrance Hughes et Robert Jeffery Autres collaboratrices Liette

5. Dynamique de crise : une reconnaissance des difficultés 1. L'entrée en crise : déstabilisation et défaite inaugurale 2. Un renfort immédiat pour la crise : le passé présente sa note 3. Les individus : projetés au bord du gouffre 4. Les petits groupes : entre la cacophonie et la fermeture pathologique 5. Les organisations : des fonctionnements en limite de rupture 6. Les grands systèmes : entre la complexité ingérable et la désagrégation 7. L'expertise et les experts : ornières et fausses sécurités

marketing pour les clubs professionnels en France ? Résumé Le présent mémoire de fin d’études a pour objectif de comprendre les objectifs marketing d’un club professionnel en France afin de choisir la stratégie marketing adéquate. La démarche stratégique est souvent vue comme un moyen à la disposition exclusive des entreprises qui seules pourraient se permettre le temps de la réflexion sur le développement de leurs organisations. Or, cette démarche devient aujourd’hui une nécessité pour l’ensemble

La gestion commerciale par le management stratégique du SIM : application à la SAFTRA République du Sénégal Un Peuple-Un But-Une foi Université Cheikh Anta DIOP Ecole Supérieure Polytechnique Département Gestion www.esp.sn Mémoire de fin d’études pour l'obtention du DESCAE : Diplôme d’Etudes Supérieures de Commerce et d'Administration des Entreprises Thème du mémoire: "La Gestion Commerciale de L’Entreprise par le Management Stratégique du Système d'Information Marketing : application à la

tendance communiste est exclue de la CGT. - 1940, dissolution de tout les syndicats par le Régime de Vichy. - La CGT se reconstitue dans la clandestine à partir des 3 premiers courants fondateurs ci-dessus. - 1947 : la CGT FO est crée par André Bergeron (ex-CGT). Il est remplacé par Marc BLONDEL, lui-même remplacé par JC BAILLY. Cela regroupe le courant minoritaire. - La CGC a été formé à la libération. - 1964 (novembre) : lors d’un congrès extraordinaire de la CFTC, 70% des gens

position s’expliquerait par le fait que l’Amérique serait la seule puissance globale après la disparition de son principal concurrent, l’URSS. A partir des années 90, les Etats-Unis connaissent en effet un essor économique et une expansion stratégique spectaculaires tandis que les autres puissances éprouvent des difficultés. Le Japon subit le contrecoup de la crise asiatique. L’Allemagne est aux prises avec la réunification allemande. L’Union européenne ne parvient pas à se mettre d’accord ni