Manuel Des Procédures De Grh

il est nécessaire de préciser que les données du bilan social ou des tableaux de bord ne permettent pas de donner tout son poids ces outils, c’est pourquoi, à ces démarche doit s’ajouter un questionnaire d’audit social axé sur l’évaluation des procédures, permettant de compléter l’interprétation des indicateurs sociaux chiffrés extraits du bilan social ou des tableaux de bord. De ce fait, l’audit a pour intérêt d’aborder de manière qualitative les indicateurs de l’entreprise. L'audit a longtemps

disponibilité à mon égard • Monsieur Konaté Mamadou, chef de département formation et gestion de carrière pour sa foi et sa simplicité dans sa tache. • A toute la promotion 2010-2011 du cycle professionnel de l’IFPG-ISFPT, en particulier la famille GRH. Que cette promotion voit grandir ses filles et fils. A tous, nous disons merci, merci et merci, ce document est le vôtre « Ne dites jamais mon livre, car il y a plus des autres que de vous ».Pascal

préparée par : Mlle Bakkali Meriem Encadrée par : Mr El Baze Mastère en management des services publics 2003 - 2004 1 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain I- Introduction II- Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital

Je tiens à remercier mon encadrant Mr. SOLH HASSAN qui m’a aidé à l’élaboration de mon rapport, je le remercie infiniment pour sa coopération, son encouragement et sa patience tout au long de mon stage. Mr. SAOUD responsable en GRH qui m'a accueilli, et qui m’a offert la chance d’effectuer le stage au sein de sa division. Nous ne saurions omettre de remercier Dieu ainsi que nos parents pour tout leurs efforts et soutient moral et financier. Que messieurs les

enseigner) ; - déterminer, pour chaque niveau, des unités opératoires de connaissances précisant des normes et renvoyant à des procédures ou à des protocoles décrits dans des manuels spécifiques (modes d’emploi) ; - rénover et faciliter la description des fonctions en établissant des analyses rédigées à partir des compétences requises ; - faciliter les procédures de GRH (embauche, accueil, formation, promotion, reconversion, reclassement), en fixant des critères précis de compétences et de niveaux

des 45 à 54 ans et encore davantage pour les 65 ans et plus. Le secteur du transport et de l’entreposage sont les secteurs où il y a eu le plus de décès en 2008.  Les défis de la présence des travailleurs expérimentés dans les organisations et la GRH. Définition ;   La gestion de la diversité des âges se définit comme un ensemble de pratique de gestion en entreprise visant à permettre à plusieurs générations d'employés de travailler dans un même contexte de façon harmonieuse et de faciliter leur

Le contrôle de gestion C’est la fonction qui assure que les ressources utilisées le sont à bon escient et efficacement. Le contrôle s’adapte à la nature de la fonction contrôlée : analyse des coûts pour la fonction financière, analyse des procédures et des méthodes pour la fonction administrative, analyse du couple coût-valeur acquise pour la fonction stratégique. Pour sa réalisation, le contrôle de gestion utilise un système d’information de gestion (SIG) qu’il doit concevoir et faire

décisions qui touchent leur emploi en particulier et leur milieu de travail en général, ce qui se traduit par une plus grande participation de chacun dans le cadre de ses fonctions. LES NFOT ET LEURS LIENS AVEC LES AUTRES ACTIVITÉS ET PROGRAMMES DE GRH « Les nouvelles formes d’organisation du travail (NFOT) se matérialisent dans un certain nombre d’autres programmes et activités de gestion des ressources humaines. » II Les principales approches en matière d’organisation matiè d’ du

les objectifs à long terme, il est indispensable de rénover les infrastructures. Cet axe concerne trois chapitres : les hommes, les systèmes et les procédures. Le progrès à mesurer porte essentiellement sur la formation des hommes pour accéder à de nouvelles compétences, l'amélioration du système d'information et la mise en adéquation des procédures et des pratiques. Attention : Le mot important est " équilibre ". La traduction française en " tableaux de bord prospectifs " ne met pas assez en évidence

obligations légales de mise en œuvre d’une GPEC pour les structures de plus de 300 salariés*. Enfin, dans leurs prescriptions et demandes en vue de l’habilitation, de nombreux évaluateurs et financeurs demandent à l’appui des projets un volet GPEC ou GRH qui vise à évaluer l’adéquation entre le projet de la structure et les ressources humaines. Dispositions législatives et réglementaires GPEC : «L’employeur est tenu d’engager tous les trois ans une négociation portant sur les modalités d’information