March Et Simon Les Organisations

236, "Post-colonialisme", octobrenovembre 2007. BOURBON Simon 3ème année de licence de Sociologie, Parcours Economie et Société Université des Sciences et Technologie de Lille 1 Faculté des Sciences Humaines et Sociales SOMMAIRE INTRODUCTION I/ LES ORIGINES DE LA THEORIE DE LA MODERNISATION II/ L'ECOLE DE LA DEPENDANCE ET LA DOCTRINE DE L'INTERDEPENDANCE Une construction dialectique III/ DE « L'ETAT FORT » AU « MARCHE FORT » CONCLUSION ET OUVERTURE INTRODUCTION L'article

Critiques École classique Début du 19ème siècle Frederic Winslow Taylor Organisation scientifique du travail (OST) la division du travail la spécialisation des tâches l’unicité de commandement la hiérarchisation des fonctions. Déshumanisation (Réduction de l’ouvrier à une machine) Absentéisme Exacerbation des conflits sociaux Henri Fayol Fonction administrative Max Weber Organisation bureaucratique École des relations Humaines (à partir de 1930) Elton

supervision IPv6 au sein du réseau RENATER Entreprises: Simon MUYAL Mastère SCR, ENSEEIHT 2002-2003 Simon MUYAL Mastère SCR - 1 - Simon MUYAL Mastère SCR - 2 - Remerciements Je tiens tout particulièrement à remercier mes maîtres

THÉORIES DES ORGANISATIONS L’organisation est définie comme étant un système social organisé pour atteindre un certain type d’objectif. Elle suppose un but formel, une division des tâches et une attribution des rôles, un système de communication, un mécanisme de prise de décisions, un ensemble de règles d’évaluation de l’activité. I. L’ECOLE CLASSIQUE DES ORGANISATIONS 1900-1930. Contexte conjoncturel : ➢ Révolution industrielle : émergence d’une nouvelle forme de production

frontières firme vs. marché, relations interfirmes… - Internes : mode d’organisation interne, systèmes d’incitation, de rémunération, de contrôle… → Intérêt ou pas pour les questions d’organisation interne C. Vincensini Les analyses économiques de la firme 11 février 2009 2/31 2. Les concepts principaux des économistes de la firme Objet d’étude : la firme comme mécanisme de coordination de l’activité • L’échange : les transactions et les contrats Transactions - sur le marché : lorsque des agents

Unis et en France à partir des années 1980. VII Herbert Simon (1916-2001) Simon a élaboré la théorie de la décision et le concept de la rationalité limitée. Dans une situation donnée, les managers ne choisissent pas "la meilleure solution" mais la solution la plus satisfaisante compte tenu de leur degré d'information, de leur motivation et de leur capacité réelle d'action. VIII Richard Cyert (1921) et James March (1928) Cyert et March ont élaboré la théorie du décideur politique. L'entreprise

Synthèse chapitre 6-1 : La direction de l’organisation : Finaliser, animer, contrôler. I- La prise de décision Au sein d’une organisation, on peut distinguer trois sortes de décision : * La décision opérationnelle : est prise par les salariés sur du court terme, ce type de décision est nécessaire à l’activité courante de l’entreprise (commande de fournitures,…) * La décision tactique : est prise par la direction générale ou encadrement supérieur, ces décisions sont assez peut fréquentes

(production économique = production qui par la suite sera vendu Les productions domestiques sont les productions que font les ménages mais qui ne seront pas vendu mais consommés par les personnes des ménages Production marchande : production vendue sur le marché à un prix qui couvre au moins les coûts de production dans le but de réaliser des profits Production non marchande : production fournie gratuitement La valeur ajoutée est la différence entre la vente et les achats (Ventes – Achats) 1.2. Les

base du management et de l’histoire de son développement, l’enjeu essentiel est celui de montrer toute l’importance de cette discipline pour les organisations en général et les entreprises en particulier. Contenu Définition des organisations. Définition du management. Notion d’entreprise. Fonctions du processus de management: planification, organisation, direction et contrôle. Approches théoriques du management. Pour permettre une meilleure assimilation des concepts, des questions de révision et

répondre à un besoin de consommation courante * D’où la première production automobile en série. | FAYOL | Démarche managériale et entrepreneuriale | La démarche managériale suit un processus chronologique : * Planification des tâches * Organisation des moyens * Diriger les hommes * Coordonner et harmoniser les taches * Contrôler | DRUCKER | Finaliser, mobiliser et évaluer | * La finalité de l’entreprise est de créer, maintenir et développer une clientèle * Les deux centres de