I
Joseph Schumpeter (1883-1950)
Économiste né en Autriche. Théoricien de l’innovation et de l’esprit d’entreprise.
L’entrepreneur est animé par des motivations individuelles de réussite (c’est un état d’esprit). Il est le moteur de l’évolution économique. Il innove en inventant de nouvelles combinaisons des facteurs de production. L’innovation concerne toutes les modifications apportées dans les produits, dans l’organisation, dans les procédés de production, dans la commercialisation ou dans le financement. Le profit rémunère la capacité d’innovation de l’entreprise, c’est-à-dire sa manière d’effectuer des combinaisons économiques (rémunération du risque).

II
Henri Fayol (1841-1925)
Fayol a été l'un des premiers auteurs à analyser les fonctions et le fonctionnement de l'entreprise. Sa vision de la fonction de direction des entreprises reste très actuelle.
Peter Drucker (1909-2005)
"Le management rend les individus capables de performances communes, rend leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes."
Henry Mintzberg (1939)
"Le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur."

III
Peter Drucker (1909-2005)
Drucker affirme que la maximisation des bénéfices ne peut être la seule finalité de l'entreprise. La recherche de la satisfaction des salariés et des clients fait partie des finalités sociales que l'entreprise se doit d'intégrer.

IV 0

V
Alfred Sloan (1875-1966)
Lorsqu’il était à la tête de General Motors, Sloan a introduit le contrôle de gestion et le tableau de bord traditionnel. Il a fait de cet outil un élément essentiel dans la conduite de l’entreprise.
Robert Kaplan (1952) et David Norton (1945)
En 1992, Kaplan et Norton ont élaboré le tableau de bord prospectif (TBP), un outil de management prospectif. La méthode du TBP consiste à analyser une entreprise sous 4 axes pour obtenir des réponses à quatre questions clés :
Que faut-il apporter aux actionnaires ?
Que