Marche à vue

« ESSILOR » 1 SOMMAIRE 1. Le marché de l’optique ophtalmique 1.1. Un marché d’avenir 1.2. Matériaux : vers de nouveaux standards 1.3. Les parties prenantes du secteur p.3. 3 4 5 2. Le groupe Essilor 2.1. Le groupe en chiffres 2.2. Une couverture totale 2.3. Une stratégie fondée sur l’innovation 2.4. Belle visibilité à long terme p.6 6 7 7 8 Travail à effectuer Annexes Annexe 1 – Exercice 2008 d’ESSILOR Annexe 2 – L’épopée Varilux – LesEchos.fr Annexe 3 – Exemples de campagnes

démarche d’analyse stratégique a pour objectif d’identifier le marché sur lequel elle veut concourir et de définir, dans ce marché, une stratégie de présence. Ce choix du marché de référence implique au préalable le découpage du marché total en sous-ensembles, appelés segments de marché, homogènes du point de vue des besoins, des comportements ou des motivations d’achat et susceptible de constituer des marchés potentiels distincts. I. Les marchés de l’entreprise Marché : ensemble des acheteurs (individus

d’économie industrielle se sont développés dans les années 30 et après la seconde guerre mondiale à l’école de Harvard, dont les figures emblématiques sont Bain et Mason. Ces travaux s’articulent autour du paradigme Structure-Comportement-Performance (SCP) et cherchent à répondre à une question centrale, à savoir comment une entreprise peut-elle obtenir un avantage concurrentiel ou du pouvoir de marché et comment peut-elle le renforcer ou au contraire le perdre. Définition du paradigme SCP: Le

imperfections, doit procéder à une analyse beaucoup plus systémique, connue sous le nom d’audit marketing. Cette analyse doit porter sur l’ensemble des activités, et pas seulement celles qui connaissent des difficultés, une vue d’ensemble qui empêche d’ignorer les véritables défaillances. Les auditeurs dressent un bilan et proposent des conseils et des solutions en vue d’améliorer l’efficacité des actions marketing de l’entreprise et qui permettent de renforcer ses parts de marché, lancer un nouveau produit

cuillère à thé appartient à un groupe de notion qui se définissent avant tout par la fonction ou le but que chacun se propose. » La monnaie a trois fonctions : - instrument de transaction - réserve de valeur - étalon de valeur A. La monnaie comme instrument de transaction Say : « Les produits s’échangent contre des produits, la monnaie est un voile » (Loi des débouchés) Ceci est valable pour une économie de troc. Clower (économiste américain) décrit une économie de troc à 3 biens

LA NOTION DE MONNAIE ET SES DEVELOPPEMENTS La monnaie : définition au sens étroit du terme : Il s'agit de l'ensemble des moyens de paiements à l'aide des quels on peut se libérer d'une dette née d'un échange. La monnaie est donc un bien, un actif dans le patrimoine au coté des autres biens (biens d'équipement, de consommation, de créances…). - Ceci étant la monnaie se différencie de tous les autres actifs du patrimoine des agents car elle représente un pouvoir d'achat, et elle peut être échangée

Mario, Responsable de parcours Compta Finance Organisé par : American Chamber of Comerce (AMCHAM) Présenté par : Hervé Flipo, Deputy CEO of BMOI Introduction En tant que membre de l’American Chamber of Commerce in Madagascar, l’ISCAM a reçu une invitation pour assister à la table ronde sur le thème « Banking sector in Madagascar ». Les duties valaient la peine d’être payées en contrepartie des connaissances et des informations acquises. Avec un respect du timing parfait, seules les 30 minutes attribuées

caractéristiques du financement par le marché.........................11 Chapitre II : La libéralisation du marché financier marocain et la refonte du système bancaire.........................................................................................17 Section I : la libéralisation du marché financier marocain...............................17 Section II : la refonte du système bancaire...................................................20 Chapitre III : L'activité sur le marché financier marocain et son

Stratégie commerciale - Stratégie de recrutement - Stratégie de formation Stratégie de créneaux - Stratégie de concentration: très peu de concurrents - Stratégie de spécialisation : Focaliser sur un seul marché ou un seul produit - Stratégie de niche : Sélection d’un petit segment de marché Stratégie de diversification - Diversification horizontale: Nouveaux produits aux clients anciens - Diversification verticale: Même produits aux clients nouveaux - Diversification concentrique : Alternance

partie : le marché du vélo, VTT et VTC 4 1.1 L’étude de la demande 4 1.2. L’étude de l’offre 6 1.3. Conclusion 7 1.4 Les facteurs clés du succès 8 2ème partie : les attentes des consommateurs 9 2.1 La segmentation de la clientèle 9 2.2 Les attentes des différents segments 10 3ème partie : le positionnement actuel de l’entreprise et son marketing mix 11 3.1 le positionnement actuel 11 3.2. Mapping de l’entreprise 12 3.3.Marketing Mix actuel 12 4.De notre point de vue 13 4. Nos