Marche Boisson Fonctionnelle

2.1.2 Les 4P du SENSEO 2.1.3 Evolution du produit SENSEO 2.1.4 Avenir prometteur 23 23 26 27 2.2 Cas 2 : La pompe à bière PerfectDraft : alliance entre Philips et Inbev. 28 2.2.1 Les 4 P du Perfectdraft 2.2.2 Réseau sémantique du Co-branding Fonctionnel 29 31 3 C. Conclusion D. Bibliographie E. Annexes 32 33 34 4 B. Introduction Menacées par les marques de distributeurs et à la quête d’innovations, aujourd’hui les marques s’associent dans le cadre de campagnes publicitaires, d’opérations

pont, un logiciel…),  le projet « organisationnel » dont le domaine recouvre l’organisation des hommes entre eux (un évènement sportif, le changement d’une règle comptable…)  et le projet « produit » (un nouveau modèle de voiture, une nouvelle boisson) dont l’objectif est la mise au point d’un ou d’une gamme de produit(s) ou service(s), qui sera diffusé à plus ou moins grande échelle. -2- Un projet peut aussi consister en une opération de rationalisation interne complexe, par exemple la mise

pour la famille et mousse à raser pour hommes. William Saurin a l’ambition de recouvrir toutes les technologies (la conserve, les surgelés, le frais sous vide…). Ce sont des marques ombrelles : la même marque soutient plusieurs produits dans des marchés différents : chacun d’eux a sa propre communication, développe ses propres promesses (parfois même a sa propre agence de publicité). Enfin, les produits gardent un nom générique : on parle des appareils de photo canon, des télécopieurs canon. La stratégie

dernier point nous proposerons différents cas pratiques de co-branding développés dans la réalité. Définition   Le co-marquage se définit comme une alliance entre deux marques fondée sur une coopération dans la conception du produit au plan fonctionnel ou symbolique, et sur la co-signature du produit par les marques partenaires. Les différentes formes de co-marquage se distinguent également selon leur caractère exclusif ou non. Une opération de co-marquage sera qualifiée d'exclusive lorsque la

durable, quelle stratégie la marque doit-elle adopter tout en conservant son positionnement? Pour pouvoir apporter une réponse à votre directeur marketing, vous répondrez aux questions suivantes dans une analyse globale 1 – Faire une analyse du marché. 2 – Définir la cible et le positionnement de cette nouvelle gamme  3 – Quelle(s) cible(s) visée(s) est-elle la plus pertinente pour Nespresso (entreprise ou particulier)? Pourquoi ? Peut-il y avoir des impacts sur la cible et l’image de Nespresso

création, Cora est une société décentralisée et organisée autour des magasins. Les directeurs et leurs collaborateurs sont fortement responsabilisés. Engagés dans de nombreuses initiatives dans la cité, ils adaptent leur hypermarché aux besoins du marché local. Les services centraux sont entièrement dédiés au bon fonctionnement des magasins. La performance économique permet de répartir entre tout le personnel une participation qui est une des plus élevées de la profession. Origine  La S

les goûts variant d’un pays ou d’un continent à l’autre. Pour une entreprise qui décide de s’internationaliser c'est-à-dire d’étendre son marché en dehors de son marché national, cet aspect est non négligeable. D’autres aspects sont bien entendu aussi à prendre en compte ; différentes stratégies de base, des stratégies de moyens et des stratégies fonctionnelles, qui contribuent à la réussite d’une internationalisation d’une entreprise. Afin de voir concrètement en quoi consiste l’internationalisation

stéviosides et du rébaudioside A dans les boissons sans alcool ...... 18   4.4   Nouveaux produits contenant de la Stévia ............................................................... 18   5   Contexte économique ....................................................................................................... 21   5.1   3URGXFWHXUV SULQFLSDX[IRXUQLVVHXUVG¶H[WUDLWGHVWpYLD ...................................... 21   5.2   Taxation sur les boissons....................................

somme donnée ultérieurement. Exemple : l’hôtelier accorde des crédits à ses clients (paiement en fin de mois) ou obtient un crédit pour ses achats de matières premières et autres approvisionnements*. Analyse : un établissement peut vendre des boissons, par exemple, sans avoir encore payé son fournisseur d’où un décalage existant entre les encaissements* et les décaissements*. ABANDON DE CRÉANCE Renonciation d’une somme due. Analyse : on distingue deux situations : • une société-mère* peut

modalités de croissance à ce jour 6 Chapitre 2- Diagnostics de Starbucks 8 I. Diagnostic Externe 8 1) Étude du macro-environnement du marché de la distribution du café 8 2) Analyse de l’industrie 10 3) Compréhension du marché et de sa segmentation 15 II. Diagnostic Interne 20 1) Evaluation de la rentabilité financière 20 2) Diagnostic fonctionnel 25 3) Evaluation de la position concurrentielle: analyse du degré de maitrise des facteurs clés de succès 27 4) Évaluation de la position