Marche Chocolat Russie

1
 SOMMAIRE I.  PLATEFORME D’ACHATS : 1)  Définition 2)  Acteurs existants 3)  Focus sur l’enseigne : GROUPON 4)  SWOT II.  1)  2)  MAROC : Fiche pays Etat du marché E-Commerce a)  Définition du marché •  Son identification et ses évolutions •  Les produits ou services directement ou indirectement concurrents •  Les acteurs b)  Analyse de la demande •  Evolution globale de la demande •  Mécanisme de choix et critères d'achat c)  Analyse de l’offre •  Les concurrents indirects d)  Analyse

STRATEGIQUE p.19 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.19 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.20 3. Portefeuilles d’activités p.21 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE LA CONCURRENCE p.25 I. LE MARCHE DE LA CONFISERIE p.26 II. DEFINITION du SYSTEME CONCURRENTIEL

français organisent depuis 2000 TROPHELIA FRANCE les «Trophées Étudiants de l’Innovation Alimentaire». Plus de 180 produits alimentaires ont été réalisés dans le cadre de ce concours et plus de 25 ont fait l’objet d’une industrialisation et d’une mise en marché dans les circuits de distribution français. Trophélia est aujourd’hui devenu la référence nationale française en matière de challenge dans le secteur de l’innovation alimentaire . En 2008 dans le cadre du SIAL-Salon International de l’ALimentation

grande distribution Introduction Le secteur de la grande distribution alimentaire est en pleine mutation. Des vagues de concentration survenues ces dernières années ont réduit le nombre d’enseignes ne laissant que les plus puissantes sur le marché. Aujourd’hui Carrefour, Auchan, E.Leclerc, Les mousquetaires et Casino détiennent la majorité des enseignes présentes sur le sol Français. Mais depuis les hard discounts sont arrivés et ont bouleversé les choses. On peut dire qu’il y a une sévère

2002 VIGNOLLET Marie-Luce CARRIO Maryline TOUSSAINT Camille MASSARD Guillaume HUMBERT Guillaume Maîtrise AES/CAI Mai 2002 VIGNOLLET Marie-Luce CARRIO Maryline TOUSSAINT Camille MASSARD Guillaume HUMBERT Guillaume INTRODUCTION Les marchés de l’agroalimentaire sont à l’heure actuelle en profonde mutation. La population mondiale ne cesse de s’accroître et les différences entre les pays du Nord et du Sud semblent destinées à se creuser davantage. D’autres réalités, comme la mondialisation

* Firme multinationale = Firme transnationale Erreurs fréquentes : * Une entreprise qui ne possède que des représentations commerciales à l’étranger n’est pas une FMN * Toutes les entreprises (surtout US) ne sont pas des FMN (Herchey – chocolat US) * Une FMN n’est pas forcément gigantesque B. Les multinationales dans le monde * Un phénomène ancien : l’une des plus anciennes : La compagnie orientale des Indes * En forte accélération ces dernières années * Hausse

du système capitaliste dans l’espace géographique mondial. La « victoire » du capitalisme sur le bloc de l’URSS (à partir des années 1991) renforce cette idée d’extension spatiale du capitalisme. Certains parlent alors d’« économie-monde » avec un marché qui serait planétaire et uniformisé et qui, par conséquent, négligerait les spécificités des sociétés. Certains produits emblématiques comme Coca Cola ou Mc Donald répondent bien à cette définition, mais est-ce le cas pour tous les produits ? b

Roumanie Table des matières 1. Présentation du pays 2 1.1. Histoire de la Roumanie 2 1.1.1. Les Principales origines des Roumains 2 1.1.2. La domination Ottomane 2 1.1.3. Un territoire de convoitises entre l’Empire Ottoman, la Russie et l’Autriche 2 1.1.4. Naissance de l’unité Roumaine et 1ère Guerre Mondiale 2 1.1.5. Naissance du fascisme et du communisme 2 1.1.6. Fin du communisme et premières élections libre 2 1.2. Démographie et Géographie: 2 1.2.1. Démographie

CHUPA CHUPS Bien que cette marque soit le leader mondial sur le marché des sucettes avec 70 % de parts de marché, elle connaît également des difficultés. Ces dernières sont principalement dues à l'évolution des attentes des consommateurs en termes de santé. En effet, ils ressentent le besoin de faire attention à leur alimentation et ne souhaitent plus consommer des sucreries qui pourraient nuire à leur santé. Ainsi, nous pouvons nous demander quelle stratégie Chupa Chups doit adopter pour conquérir

21 6) Stratégie de différenciation...............................................................................21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques.................... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle................................................................