Marche Chocolat Russie

de l Oréal est marquée par une forte continuité stratégique et managériale qui se conjugue avec une volonté de conquête de nouveau marché et d’apprentissage de nouveaux métiers. * La croissance s’appuie sur la r&d et la maitrise de la communication * L’achat de Lancôme permit au groupe d’aborder les métiers du luxe et a su transférer sur ce nouveau marché son savoir faire en marketing. * Fin 80, le groupe devient le leader mondial de la parfumerie-cosmétologie * Compétition management

produire n'est pas très sûre et pas assez saine. De ce faite, les catastrophes entraînent des dégâts écologiques. Notions essentielles: capital naturel/physique/humain/social/institutionnel, biens communs, soutenabilité, réglementation, taxation, marché de quotas d'émission La croissance économique est-elle compatible avec la préservation de l'environnement? I. Croissance écononomique, developpement et bien être A) La croissance n'est pas égale au bien être et au développement 1) Le paradoxe

du risque ( Risque marché: degré d’originalité / risque technologie: degré de maîtrise / risque stratégique: degré de nouveauté pour l’entreprise) Partenariat, exploite la valeur de la marque, innovation architecturale et incrémentale Lancement de nouveaux produits : enjeu et démarche Deux éléments clés dans la gestion du flux de produits : • La maîtrise du risque • La maîtrise du temps 2 logiques En entreprise Comment s’organiser pour une logique de flux? Sur le marché Comment structurer

tactile Le client a toujours eu besoin de toucher le produit, de le prendre en main afin de se forger une idée précise sur sa qualité. Le toucher crée une familiarité avec un produit, un service ou un magasin. Depuis des décennies, au marché c’est comme cela que sont choisis les fruits, les légumes : les consommateurs les palpent, car c’est un gage de qualité. Le pouvoir du toucher est immense, c’est pour cela

1 Contexte de l’étude de cas SHUPA LE MARCHE DE LA CONFISERIE DE SUCRE Le marché de la confiserie de sucre appartient au secteur de l’épicerie sucrée. Ce dernier est composé de 6 principales familles : sucre et épicerie pâtissière ; petits déjeuners ; pâtisserie industrielle ; confiserie ; panification sèche ; biscuiterie sucrée. A l’intérieur du sous – segment « confiserie », une redistribution des cartes est en train de s’opérer entre les intervenants, et l’inflation des nouveautés va

concurrentiels Quatre moteurs de croissance Quatre piliers opérationnels Faits marquants 2012 Nutrition, Santé et Bien-être Dialogue avec le consommateur Une présence géographique inégalée Bâtir l’avenir 39 40 41 52 54 55 Rapport financier Marche des affaires 2012 Des positions de leader dans des catégories dynamiques Aperçu général Principaux chiffres clés (données illustratives) en CHF, USD, EUR Principaux risques et incertitudes Données géographiques: fabriques Information aux actionnaires

LES MARCHES EMERGENTS Rudnicki André L’information sur un marché émergent peut avoir 3 lacunes qui sont assez difficiles à surmonter : Tout d’abord, l’information incomplète : qui peut être incomplète parce que les instituts statistiques ne fonctionnent pas toujours d’une façon parfaite. Donc il faut multiplier les sources d’informations pour la compléter et procéder à des recoupements. Deuxièmement, l’information peut être désactualisée et ce qui arrive très fréquemment c’est à

du millefeuille. Moelleux au chocolat Pour 4 personnes 20 min de préparation 50 à 55 min de cuisson 280 g de chocolat à 65 % • 140 g de beurre demi-sel • 140 g de sucre de canne • 140 g de crème fraîche épaisse • 4 oeufs entiers • 60 g de farine de riz • 140 g de poudre de noisettes • 3 pincées de bicarbonate Matériel Moule à manqué • Robot ou fouet électrique  1. Préchauffez le four à 180 °C (th. 6). Chemisez le moule de papier sulfurisé. Cassez le chocolat en morceaux. 2. Dans une casserole

de crisis: 2008/2009 Основные события 2008/2009 кризисного года 2-3 9-10 16-17 23-24 3-4 10-11 17-18 24-25 4-7 11-14 18-21 25-28 4-5 11-12 18-19 25-26 5 12-13 19-20 26 5-7 13-14 20-21 26-28 29-34 2. The World Cocoa Market in 2008/2009 Le marché mondial du cacao en 2008/2009 El mercado mundial de cacao en 2008/2009 Мировой рынок какао в 2008/2009 г. 3. The ICCO at Work in 2008/2009 Le travail de l’ICCO en 2008/2009 La labor de la ICCO en 2008/2009 Деятельность МОКК в 2008/2009 г.

les eaux, la nutrition médicale et infantile. Danone et son développement à l'international : En 1999, le groupe Danone se renforce dans le secteur des biscuits en Pologne, Colombie, Tunisie, Maroc, Brésil. Il s'étend sur le marché des produits laitiers frais aux États-Unis, en Pologne et en Turquie et sur celui de l'eau embouteillée en Argentine. Entre 2000 et 2006, l'entreprise acquiert l'américain Stonyfield Farm, leader mondial du yaourt biologique. Il investit dans les