Marche De Distribution Samsung

NETBOOK SAMSUNG PLAN MARKETING Comment réussir le lancement du Netbook Samsung ? 1. SWOT Forces Faiblesses Entreprise familiale, visionnaire qui anticipe les besoins émergeants Valeur : dévouement total à ses employés, contribuer à un monde meilleur, l'excellence, la morale comme pilier, code éthique et transparence absolue Compétences humaines, ressources technologiques, nouveaux produits et services, souhait d'investir dans R&D et en design. Capacité de conception et de créativité

automobile à Renault pour 560 millions de dollars. Samsung se recentre sur l’électronique, la construction et les services financiers Samsung en chiffres Capitalisation boursière 103 milliards de dollars CA: 57,4 milliards de $ 222 000 salariés Bénéfice net: 11,8 Milliards A l’origine de 20% des exportations coréenne Les valeurs de Samsung « Positionnement haut de gamme alliant design novateur et technologies de pointes » Les missions de Samsung • «Nous dévouons nos employés et notre technologie

Renault pour 560 millions de dollars. Samsung se recentre sur l’électronique, la construction et les services financiers Samsung en chiffres Capitalisation boursière 103 milliards de dollars CA: 57,4 milliards de $ 222 000 salariés Bénéfice net: 11,8 Milliards A l’origine de 20% des exportations coréenne Les valeurs de Samsung « Positionnement haut de gamme alliant design novateur et technologies de pointes » Les missions de Samsung •  «Nous dévouons nos employés et notre

ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue et offre à différents niveaux de prix      Canaux de distribution directs faibles en Chine et en Inde      Dépendance sur iPhone et iPad ventes      Manque d'innovation      Incompatibilité avec d'autres

2014/2015 I. Présentation des marchés : a) Introduction avec la présentation du marché du gros électroménager. b) Le marché du lave-linge. II. Présentation de l'organisation Samsung : a) En général. b) En ce qui concerne le gros électroménager. III. Quelle stratégie pour Samsung ? IV. Les aspects du mix : a) Le produit. b) Le prix. c) La distribution. d) La communication. V. Conclusion. I. Présentation des marchés : a) Introduction avec la présentation du marché du gros électroménager. Le

comparaison entre Apple et Samsung à l’aide d’un graphique et deux articles de presse. II. Développement 1. Définition du positionnement Le positionnement est un terme de mercatique. Le plus souvent, il donne une image de l’entreprise aux produits qu’elle propose, pour faire face à la concurrence sur des critères comme le prix, l’image…. Dans certain cas, c’est l’entreprise elle-même qui choisit une image qu’elle impose à ses clients. 2. Comparaison d’Apple et de Samsung A partir du graphique

BANG & OLUFSEN Analyse stratégique L’enseigne Bang & Olufsen a su traverser les époques en imposant des produits haut de gamme d’un design épuré et d’une qualité de fabrication irréprochables. Comment B&O fait-il pour face à un marché de l’électronique grand public qui s’oriente sur le design et le nomadisme ? ANALYSE EXTERNE : MODELE PESTEL POLITIQUE / LEGAL • Il y a un certain protectionnisme de l’Union Européenne par le biais des quotas d’importation pour la régulation du commerce

concurrentielle Samsung devient le leader dans le secteur mobile. Il vend le plus de mobile à la fin de l’année 2012. Ensuite, c’est Apple, LG, Motorola, et HTC. Donc, ils sont en concurrence. Le commerce du mobile (M-commerce) est 300 millions d’euros en 2010, en 2 ans, il a augmenté 633%. En 2012 le M-commerce est 2,2milliards d’euros. Et puis, il pourrait être approché des 5 milliards. Mais, en matière de Smartphone, Apple est le leader en 36,3% grâce à son iphone 4 et iphone 4s. Et puis c’est Samsung, HTC

Consulting Group au début des années 80. Elle invite l’entreprise à bien identifier les caractéristiques du jeu concurrentiel des marchés où elle opère pour en déduire les comportements stratégiques possibles.EN FONCTION DE DEUX CRITÈRES · Les possibilités offertes par le secteur de se démarquer de la concurrence· L’avantage concurrentiel obtenuLes téléviseurs intelligents LG et Samsung diffèrent par le type de plage dynamique élevée (HDR) qu'ils utilisent, le système d'exploitation Smart TV qu'ils intègrent

reposer sur la technologie et les innovations techniques. Ainsi, c’est pour cette raison que nous avons choisi de consacrer notre projet marketing à l’étude des offres de Samsung et LG, deux géants de la technologie et du numérique. Afin de montrer leur prépondérance dans ce domaine, nous avons décidé d’étudier en réalité deux marchés différents : celui de la téléphonie mobile et celui de la télévision nouvelle génération. Pour cela, nous nous sommes partagés cette étude entre nous en formant deux