Marche Foot A 5

DIRECT ET PROMOTION DES VENTES [pic] Introduction : Pour ce projet marketing direct, nous avons décidé d’étudier les stratégies mercatiques de Gosport et du PSG dédiées au maillot du Paris Saint Germain. Il nous a paru judicieux d’analyser le maillot du Paris Saint Germain car l’équipe fête ses 40 ans et cela marque un tournant dans la stratégie  de communication et de marketing du club. Pour cela nous allons développés un plan en trois étapes : - Les

Corporation ou IIC) est une entreprise de distribution d'articles de sport. L'entreprise est leader sur ce marché au niveau international. Le groupe est né en 1968 du regroupement de dix groupements d'achats de produits sportifs (Norvège, Suède, Danemark, Allemagne, Autriche, Suisse, France, Pays-Bas, Italie et Belgique). En France, il s'agissait du groupement d'achat La Hutte. Le groupe compte aujourd'hui 5 200 magasins affiliés dans 32 pays (en Europe et au Canada) représentant une quinzaine de filiales

disparitions, afin d’évaluer l’activité du marché. De manière indiscutable, les difficultés rencontrées dès 2008 par les acteurs de la presse ont eu un effet néfaste sur leur capacité à investir dans de nouveaux projets. A cela s’ajoute, le volume important des disparitions, qui démontre combien le marché de la presse est extrêmement sensible par rapport au contexte économique » • 2009, une année timide 2008 a été une année trompeuse pour le marché de la presse. En effet, le contexte laissait

Pour donner l’effet de transfert de poids. 0,24 =gauche, 12=droite. Copier la courbe et la déplacer un peu vers la droite pour donner un effet de 8. Cycle de marche : Environ 2 pas par secondes. Pour pouvoir voir le numéro de toute les frames. Animate – Create motion trail. Mettre à line. Pour faire comme une plure d’onions = Animate – ghost selected , Custom frame steps. Animate – Unghost pour l’enlever. Bassin : 0-12-24, le plus haut. 6-18, plus bas. Ensuite ajuster les courbes. Courbe

football 6 2. Le football défie les lois de marché 8 3. La surmédiatisation : arrivée en masse des sponsors 10 4. Footballeurs et Golden Boys : même combat ! 10 PARTIE 2 LES DANGERS DE LA SURMEDIATISATION 14 1. La relation média football une situation explosive 14 2. Le non respect de l’égalité des chances via les droits TV 16 3. La violence 20 4. L’argent noir du football : une des faces cachées de l’iceberg 23 5. La modulation du football autour des médias

regroupant une diversité de discipline, d’où la nécessité de mettre en place un complexe qui englobe plusieurs disciplines. C’est un marché porteur en développement continu suite à la demande croissante Les objectifs : - Agir en tant que leader dans la promotion de l’activité sportive. - Encourager la jeunesse marocaine à pratiquer le sport - Viser une clientèle diversifiée de toutes tranches d’Age - Prospecter

| A FOND LA FORME I. PRESENTATION DE LA MARQUE ET DU CONTEXTE a. Présentation de la marque Nom commercial : OXYLANE (DECATHLON) Activité : Commerce de gros (commerce interentreprises) d'articles et accessoires de sport. Catégorie : Commerce de gros Siège social : 4 Boulevard de Mons 59650 VILLENEUVE D ASCQ Forme juridique : SA à directoire SIRET : 30613890001294 RCS : Lille B 306 138 900 Capital social :

to one pour conforter sa position de leader Déjà leader sur la plupart des marchés sur lesquels il exerce, le géant américain du sportswear ne cesse d’augmenter ses parts de marchés. Sa recette : apporter au consommateur les produits adaptés à ses besoins. Enquête sur cette stratégie de marketing one to one ? Une restructuration complète  Auparavant, Nike inondait les marchés avec des produits standards fabriqués à bas prix. Pour ce faire, l’Asie servait de centre de production, la recherche

AUX MOYENS LIMITES : le cas des clubs de football amateurs Quels sont les facteurs clés de succès pour développer le capital de marque d’une entreprise aux moyens limités Paul Fritsch REMERCIEMENTSAvant de débuter la rédaction de ce mémoire, je tiens à remercier Monsieur Mallet, le responsable de la formation, Monsieur Godey, mon tuteur académique, mais également Virginie Rigaudeau, ma tutrice en entreprise et l’ensemble de mes collègues. Je les remercie pour leur gentillesse, leur pédagogie et leur

d’abord remonter à 2 entreprises qui n’avaient pas grand-chose en commun. Tout d’abord, celle de Louis Hachette, créé au 19ème siècle par le rachat de la librairie Brédif. L’autre entreprise, Matra, crée en 1945, est spécialisée dans les secteurs de l’automobile, du transport, des télécommunications et de la défense. Ces 2 entreprises se sont rapprochées en 1980 suite à la prise de contrôle d’Hachette par Jean-Luc Lagardère, alors Directeur Général de Matra. A cette époque, on assiste à une nationalisation