Marche Foot A 5

Le Marché du sport Intro : Le marché du sport c’est le marché des articles de sport : C’est la vente des articles de sport. Le marché représente 9,6 milliard d’euros ! (tous le marché 30 milliard € si on rajoute les collectivités de sport, manif sportif), c’est un petit marché, par contre extraordinaire en terme d’image (Ex : Intermarché qui veulent développer des « Sport marché » dans le but d’avoir une bonne image). Les facteurs de la croissance (+3% en 2011) : - L’innovation a dopé le

Baccalauréat professionnel Commerce Le spécialiste du foot Le jour de gloire est arrivé ! Comment écouler un produit dont la côte de popularité est extrêmement faible ? Session 2011-2012 Sommaire Partie 1 : Le point de Vente…………………………………………………………….Page3-4 I. Identification de l’entreprise II. Situation dans l’appareil commercial III. Politique commercial IV. Aménagement du point de vente Partie 2 : La situation professionnelle à l’origine de l’animation…….Page5 I. Evénement

Faiblesses de mon UC 2- Opportunités et Menaces du Marché 3- Conclusions PRECONISATIONS 1- Analyse des projets possibles 2- Choix du projet et justification ANALYSE DES REPERCUSSIONS 1- Répercussions dans la phase d’élaboration du projet ; humaines, financières, commerciales, organisationnels III- REFLEXIONS 1- Les étapes de la mise en œuvre du projet 2- L’analyse du projet 3- Les points forts et faibles du projet 4- Bilan personnel 5- Conclusion [pic][pic][pic][pic][pic]

qui propose du football à 5 contre 5. Depuis quelques années, des structures de ce type se multiplient en Europe et également en France. L'Urban Football se pratique sur des terrains de 16,50 m par 30 m recouverts de gazon synthétique. Ces terrains sont également entourés de palissades d'environ un mètre de hauteur ainsi que de filets recouvrant tout le terrain. Ces spécificités font de ce jeu, une sport sans aucun temps mort. Quelques règles sont également spécifiques à cette pratique, comme l'interdiction

Plan Marketing basé sur un projet de terrain de football Partie 1 : Analyse SWOT de la situation -Front Office -Back Office Partie 2 : Description du marché cible -Segmenter le marché -Demande estimative -Motivation d’achat Partie 3 : Etablir des objectifs clairs du Marketing Les objectifs doivent être : -Simples -Mesurables

| |Entreprise : | |Nom : Ecole de foot de l’académie Mohammed 6 de football | |Adresse : Sala Al Jadida Téléphone : 05 37 53 45 16 | |

9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214 magasins), spécialisé dans le streetwear. Le groupe s’élargit également en 1999 avec l’ouverture du premier magasin MOVIESPORT. En 2008, le groupe Go sport réalise un chiffre d’affaire de 727 millions d’€. A la fin décembre

activité économique à part entière. En 1998, le groupe MURDOCH fait une offre d’achat pour Manchester United pour 6.2milliards de francs. La cotation en bourse de clubs sportifs. Les Jo, la chaîne NBC aux États-Unis paye 13.5milliards de francs l’exclusivité pour la retransmission télé des Jo d’été de 2000 à 2008. Il y a eu la chute de 5% de l’action Nike à Wall Street le jour de l’annonce de la retraite de M. Jordan. Est-ce qu’il y a toujours eu de l’argent dans le sport ? Il y a une continuité de

spécialistes de la communication Un siège à Paris (Havas Worldwide) Une marge brute de 11 M€ en 2004 Le soutien du Groupe Havas dans le monde entier Le réseau du groupe Havas Des relais d’intervention dans 75 pays Une source complémentaire de talents et d’expertises Réseau global de communication intégrée Réseau global d’agences media Réseau alternatif d’agences de communication HAVAS SPORTS 5 1. Havas Sports aujourd’hui Quelques clients clefs Accompagnement à l’année Campagnes / Missions ponctuelles

L’OLIGOPOLE (1ère partie) III.1 Introduction à la théorie des jeux (non-coopératifs) La théorie des jeux tient une place de plus en plus importante dans l’analyse des stratégies d’entreprises ; elle traite des choix d’individus rationnels et des conséquences de leurs interactions et englobe à ce titre de manière implicite les modèles de la théorie néoclassique. La théorie des jeux constitue de cette manière une grille de lecture applicable à des situations diversifiées ; elle permet d’envisager