Marché Analyse Site De Rencontres

Focus sur l’enseigne : GROUPON 4)  SWOT II.  1)  2)  MAROC : Fiche pays Etat du marché E-Commerce a)  Définition du marché •  Son identification et ses évolutions •  Les produits ou services directement ou indirectement concurrents •  Les acteurs b)  Analyse de la demande •  Evolution globale de la demande •  Mécanisme de choix et critères d'achat c)  Analyse de l’offre •  Les concurrents indirects d)  Analyse de l’environnement •  L'innovation •  La réglementation et la législation SWOT POTENTIEL

Etudes Préparation de diplôme du cycle supérieur en Stratégie et Management Des Opérations Hôtelière à L’ISITT Baccalauréat en sciences économique au lycée technique de Fès Expériences professionnelles 2012 : participation à une étude de marché avec le cabinet de consulting HOWARTH HTL international 2011 : Stage pré-embauche à Sofitel Marrakech : Ass. F&B 2010: Stage au Club Med Agadir: ASS.Chef Barman; ASS. Chef réception 2009: Stage métier au Jnan place Fès : restaurant, cuisine, room

Entreprises - IAE de Tours Mémoire de 3e cycle en vue d’obtention du Master 2 Administration des Entreprises Promotion 2010 La vie privée sur internet peut-elle porter préjudice ? Étude de marché d’un service de nettoyage d’informations sur internet Ce mémoire a pour objectif de réaliser une étude de marché concernant la création d’un service de nettoyage sur internet d’informations pouvant porter préjudice à un individu, une structure. Rédigé et soutenu par : Jonathan COURTOIS Sous la direction

CHAPITRE 3 : ANALYSE DE DYSFONCTIONNEMENT CONCLUSIONINTRODUCTION : . Face à une concurrence force et dans le but de rester compétitive dans le marché, les câbleurs internationaux comme toutes les industries automobiles dans le monde font recours à la délocalisation tout en se dirigeant vers les pays à faible coût.Leoni, l’un des leaders mondiaux de fabrication de faisceaux et de câblage d’automobile met en place plusieurs sites au Maroc, et veille toujours à rester compétitif dans le marché en élargissant

METHODOLOGIE & SELECTION des MARCHES 2.1. APPROCHE COMMERCIALE 2.1.1. Le choix de l’internationalisation 2.1.1.1. Les facteurs de l’internationalisation Facteurs commerciaux  La dimension réduite du marché intérieur pousse l’entreprise vers les marchés étrangers. Nestlé a rapidement développé son activité hors de Suisse vu l’étroitesse du marché local. 10% des entreprises finlandaises exportent dès leur création. L’exacerbation de la concurrence sur le marché national, des débouchés raréfiés

Marketing/Communication « Trekking dans le Tonkin lointain » Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………3   I- Etude de marché 1.       Rapide présentation du Vietnam ………...…………………………………………….…….4 2.       Analyse SWOT……………………………………………………………………...…….….5 3.       Segmentation, cible et positionnement…...…………………………………………..………6 I- Le produit 1.      L’esprit du circuit………………………………………………………….…………………9 2.      Le circuit………………………………………………………………………………….….10 3.      Le prix…………

Sommaire 1. Présentation de l’Audi et son marché 2 2. Analyse interne et externe 2 a) Le diagnostic INTERNE 2 1) Force 2 2) Faiblesse 3 b) L’analyse EXTERNE 3 1) Environnement politique 3 2) Environnement économique 3 3) Environnement sociologique 4 4) Environnement technologique 4 5) Environnement écologique 4 3. Formes de développement international 4 4. Délocalisation 6 5. Orientations de l’entreprise 7 1. Présentation de l’Audi et son marché Audi est le constructeur d’automobiles

Présentation et analyse de l’offre ………………………………………………………......8 5. Description et organisation interne du groupe……………………………………………...9 PARTIE 2 : MON ROLE ET MES MISSIONS AU SEIN D’INTELCIA GROUP I) Description des travaux effectués au sein d’Intelcia Group 1) Assistante d’un community manager  Taches effectués durant mon stage ……………………………………………………….10  Audit de la e-réputation de Crokodeals …………………………………………………..11 2) Résultats obtenus …………………………………………………………………………11 3) Difficultés rencontrés ……………………………………………………………………

DES MATIERES Analyse faisabilité : en quoi cela consiste ? 3 Analyse faisabilité : objectif et importance. 4 Analyse faisabilité : les grandes étapes. 5 L’analyse faisabilité : un préalable indispensable pour tout projet 6 L’analyse faisabilité : un processus à mener étape par étape 7 Avec l’analyse faisabilité, faire de votre projet une réalité est maintenant possible 8 Pourquoi analyse de faisabilité : pour la prise de décision et la préparation préalable 9 Pourquoi une analyse de faisabilité

l’entreprise BITAKA qui est chargée de concevoir et d’implémenter un site web dynamique pour répondre aux besoins du maître d’œuvre, la Direction des Affaires Administratives et Gestion Sociale (DAAGS) relevant de la Direction Centrale des Ressources Humaines. L’élaboration de cette tâche nous a été confiée par l’entreprise d’accueil. Les utilisateurs de ce site sont l’assistant du bureau d’ordre, les chefs des divisions et les employés. Le site permet de gérer les courriers entrants et sortants et de faire