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Succès……………………………………….8 Réorganisation des DAS pour l’analyse……………………………………………….8 III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A) Analyse externe 1) Le macro-environnement : Analyse PESTEL……………………………………………9 2) L’environnement concurrentiel : Matrice BCG 2…………………………………10 3) L’environnement concurrentiel : Les 5+1 forces de Porter et son hexagone concurrentiel……………………………………………………………………………….13 B) Analyse interne 1) L’étude quantitative: La Matrice BCG……………………………………………………17 2) L’étude qualitative: La Matrice Mac Kinsey…………………………………………

DIAGNOSTIC GLOBAL 1- Analyse externe 2- Analyse interne II- MIX MARKETING 1- Produit/ Services 2- Prix 3- Distribution 4- Communication III- Préconisations Introduction Le Club Méditerranée a été fondé en 1950 par Gérard Blitz. Depuis maintenant plus de 40 ans, le succès du groupe se fonde sur un perpétuel repositionnement tout en faisant face aux différentes difficultés économiques et touristiques du secteur. En effet, nous pouvons remarquer que le marché du tourisme est en constante

concurrents et Analyse du marché B. Analyse des missions : 1. Présentation du service et des missions 2. Positionnement dans le service 3. Analyse des missions C. Apports de cette année d’expérience : 1. Apports techniques ( SAVOIRS) 2. Apports méthodologiques (SAVOIR FAIRE) 3. Apports personnels et humains ( SAVOIR ETRE) V. CONCLUSION VI. ANNEXES II) Remerciements Suite à mon intégration d’ALD AUTOMOTIV le 1er septembre 2011, j’ai pu faire de multiples rencontres qui m’ont permis

sont vendus dans 160 pays.[3] Ses trois principaux concurrents sont Faber-Castell, Newell Rubbermaid et Procter&Gamble.[4] Afin de poursuivre son développement sur de nouveaux segments de marché, Bic s’est associé à Orange pour lancer le 7 Août 2008 un téléphone portable très simple jetable. 2. Analyse interne a) Evolution récente des performances quantitatives et qualitatives de l’entreprise - Les performances quantitatives Bic est un des premiers fabricants d’articles de papeterie

d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible 2. Développement de la distribution multi-canal 3. Développement à l’international 4. Diversification des activités 5. Gestion de la qualité Conclusion Annexes Sources Analyse SWOT Introduction Smartbox est une entreprise française qui propose des coffrets cadeaux afin de rivaliser les cadeaux traditionnels dans tout le territoire national et est de plus en plus déployé dans d’autres pays. Elle fut fondée en 2003 par

presse écrite, radios, télévisions ou éditeurs intervenant sur les différents supports numériques, des formes éditoriales dessinent leurs contours. Des rédactions, des organisations, des pratiques du journalisme s'expérimentent. Toutes vont à la rencontre de publics dont les usages tranchent avec ceux des moyens d'information traditionnels, en mêlant rôles du récepteur et du producteur de contenu. Or l'existence de milliers de sites de presse en ligne aux audiences substantielles ne suffit pas à dégager

DEVOIR ECONOMIE DROIT N°1 Première partie : Economie générale Analyse d’une situation économique : situation de crise et financement des entreprises 1. A la date de juillet 2011, les conditions d'accès au crédit ne se sont pas dégradées. C’est le contexte des TPE/PME qui est difficile depuis trois ans. Pour faire face les banques françaises font d’une priorité le prêt au TPE/PME afin d’assurer le financement de l’économie. Elles prêtent dans des conditions attractives inférieures à la moyenne

développé à travers 3 marques, les légumes verts dits  « froids » en conserves sous Géant Vert, la crème glacée luxueuse Häagen Dazs et enfin la gamme mexicaine Old el paso. Ces dernières sont reconnues pour leur qualité et sont leaders sur leur marché. General Mill’s est considérée comme un grand groupe car il est considéré comme une des entreprises les plus admirées dans le monde et cela dû à plusieurs raisons, son palmarès à Fortune 20011, sa proximité et sa gestion avec ses employés, son employabilité

aller jusqu’à 50% lors d’opérations spéciales (telles que les salons comme Intermat ou Bâtimat). Le réseau comporte aussi un service de réparation qui traite les produits en cas de panne trop importante ou trop couteuse pour les distributeurs. ANALYSE DE L’ENTREPRISE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU : APPORTS DU RESEAU CONTRAINTES DU RESEAU Stabilité : délais de livraison rapides et fiables (7 jours maximum), des garanties constructeurs, des extensions de garanties. Facilités financières :

success story Michel et Augustin, une recette qui marche Les Echos - 19/07/2010 par CLOTILDE BRIARD Avec des fondateurs sachant se mettre en scène, la jeune marque d'agroalimentaire entretient en permanence des liens avec les consommateurs. Et, partie des biscuits, étend son terrain de jeu. La force d'une marque, aujourd'hui, c'est de pouvoir raconter une histoire. Une nécessité que Michel et Augustin ont intégrée dès le départ. Leur aventure dans l'agroalimentaire démarre en 2004. A l'époque