Marché Analyse Site De Rencontres

Synthèse finale et analyse des résultats Quatrième partie : Les autres travaux réalisés Conclusion : Bibliographie Table des matières Annexes TABLE DES MATIERES Introduction 1 ère partie : Présentation de l’entreprise et du projet 1 – Présentation de l’entreprise • a - L’entreprise • b - Les produits et services • c - La concurrence • d - Le positionnement de l’entreprise sur le marché 2– La définition du projet

2007 2 Sommaire Introduction Présentation de l’enseigne 1) L’activité 2) L’historique de l’enseigne : les grandes dates 3) La structure et statut du réseau 4) Les évolutions des performances commerciales récentes p3 p4 p4 p5 p6 p8 Analyse du Retailing-mix 1) Le positionnement choisi et les cibles de l’enseigne 2) La politique d’assortiment 3) La politique de prix 4) La politique de merchandising 5) La politique de communication/promotion p9 p9 p p p p Mise en perspective 1)

........................ 12 Étape 2 » Prévision des besoins en ressources humaines  ........................................... 14 Étape 3 » Prévision de la disponibilité des ressources humaines  ................................. 15 Étape 4 » Analyse de l’écart  ......................................................................................... 16 Étape 5 » Planification des actions liées aux ressources humaines  ............................. 16 Outils : Modèle de prévision des besoins

I . Présentation de la société a) Historique b) Différents produits et marques II. Analyse du marché a) Ananlyse du micro et macro environement b) Le marché référent et son évolution c) Analyse quantitative et qualitative de la concurrence d) Analyse u profil et du comportement du consommateur III. Marketing Mix 1/ Le produit a) Description du produit, ses fonctions et ses atouts b) Présentation de la gamme c) Utilité du lancement de ce produit

Le marché de groupe Certains touristes décident de voyager en groupe. Un groupe, c'est considéré comme plus de 10 personnes, qui partent deux jours au minimum. Le marché des groupes représente 6.9 millions de voyageurs, le tout pour une dépense de 10,2 milliards d'euros au niveau mondial. C'est Nous allons nous intéresser au marché des groupes au niveau national : nous établirons une analyse de l'offre, pour constater ce qui est proposé aujourd'hui aux groupes qui veulent voyager, nous

sociaux et engouement : 3.1 Un engouement rapide 3.2 Les éléments différenciant des réseaux sociaux 3.3 Pourquoi un tel engouement pour les réseaux sociaux ? 3.4 Quelques chiffres : FACEBOOK : DECRYPTAGE D'UN MODELE ECONOMIQUE DE REFERENCE 1 Analyse du système concurrentiel 1.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 1.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel :

FestiChoeur II 1 3.3. Les Choralies 2 4. Mandat 2 5. Ressources disponibles 2 6. Analyse comparative des évènements 3 6.1. Management 3 6.2. Marketing 5 6.3. Gestion des opérations 8 6.4. Comptabilité 9 6.5. Finance 11 6.6 Systèmes d’information organisationnels 12 7. Opportunités et risques 14 8. Conclusion 15 9. Bibliographie 16 1. Résumé exécutif Ce diagnostic consiste à présenter notre analyse comparative afin de ressortir les meilleures pratiques pour la planification du

Les tâches orientées vers l’environnement représentent un moindre intérêt pour les PME. Les tâches centrées vers les clients et liées à l’instrumentation sont les plus réalisées par les PME : rencontres avec les clients, actions commerciales, documentations et autres supports d’aide à la vente, site Web… Cela montre la forte orientation clients des actions marketing menées par les PME : la priorité étant très clairement axée sur la relation client. Viennent ensuite seulement les tâches relatives

votre entreprise! N’hésitez pas à l’adapter à votre entreprise. Corporation de développement de l’Est – 2030, boulevard Pie-IX, bureau 201, Montréal (Québec) H1V 2C8 Téléphone : 514 256-6825, Télécopieur : 514 256-0669, Courriel : info@cdest.qc.ca, Site internet : www.cdest.qc.ca la mission dE la CdEsT La mission de la Corporation de développement de l’Est (CDEST) est de promouvoir la revitalisation de l’arrondissement de Mercier – Hochelaga-Maisonneuve en entreprenant toutes les études, démarches

- Comment faire un plan de marketing stratégique, Collection Entreprendre Pourquoi un plan de marketing ... Stratégique! • Marché de référence et mission • Diversité des produits-marchés et positionnement • Attraits des produits-marchés, opportunités et menaces • Atouts de l’entreprise, forces, faiblesses, avantages concurrentiel • Stratégie de couverture du marché et potentiel de développement • Traduction des objectifs stratégiques en plan d’action 4P ... 5P ... 6P Processus de planification