Marché Automobile Français Forces Faiblesses

Economie d’entreprise : dossier PSA. L’INFLUENCE DU PROCESSUS DE DECISION SUR L’INNOVATION (CREATIVITE MOTIVATION) Introduction En 1976 Peugeot et Citroën, les deux constructeurs automobiles français décident de fusionner afin de réunir leurs forces et de bénéficier d’une stratégie de développement commune : c’est la naissance de PSA. La forme juridique de cette entreprise est une Société anonyme. Elle est dirigée (depuis le 1er juin 2009) par Philippe Varin. Le siège social de l’entreprise

16 C. Conclusion 17 Présentation de l’entreprise A. Le groupe Renault: Historique : L’entreprise Renault, constructeur automobile français, a été fondée le 25 février 1899 par les frères RENAULT : Louis, Fernand et Marcel. Au cours du temps, les véhicules Renault ont su se faire connaitre en parti grâce à leur participation dans les courses automobile jusqu’au moment de la première guerre mondiale ou l’entreprise se lance dans la production de munitions, d’avions militaires puis de

dans une dernière partie nous étudierons les conséquences de cette alliance. I- PRESENTATION DE L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN Directeur général de Renault à l’époque, Louis Schweitzer, désirant accroître l’envergure de Renault dans l’industrie automobile, était résolu à aller de l’avant. Il proposa d’acheter 36,8 % du capital de Nissan pour 5 milliards de dollars. Les deux sociétés constitueraient une alliance. Chaque partenaire conserverait son identité et son indépendance, ce qui ne s’était encore

Menaces 42 Tableau 7: forces et faiblesse fonction direction 47 Tableau 8: Forces et faiblesses fonction RH 49 Tableau 9: Forces et faiblesses de la fonction PEC 51 Tableau 10 : Forces et faiblesses de la fonction Finance et administration 52 Tableau 11: Forces et faiblesses de la fonction "production" 53 Tableau 12: Forces et faiblesses de la fonction Helpdesk 54 Tableau 13 : Synthèse forces et faiblesses par degré d'importance 55 Tableau 14: Matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces)

INTELLIGENCE ECONOMIQUE Application à l’analyse de marché Intervenant : Fabien RIOU Date : janvier/février 2012 Cadre de l’intervention Application à l’analyse de marché Objectifs Contenu Savoir appliquer les principes de l’intelligence économique à l’analyse de marché… … en adoptant une démarche structurée et professionnelle afin… … d’être capable de donner une opinion sur un secteur, une opportunité de marché, une entreprise,… dans le cadre, par exemple… … d’une création / reprise

visible sur cette carte : l’assurance en ligne. Elle représente un acteur de plus en plus prégnant chaque année sur le marché des assurances et les jeunes de 18 à 25 ans s’y intéressent particulièrement. L’agence en elle-même est située 56 rue d’Anjou au niveau de la grande place du marché, ce qui donne un avantage très intéressant pour l'agence lors du jour du marché, c’est-à-dire tous les jeudis matins de 6h à 13h environ. Ancenis est une commune de l’Ouest de la France située entre

des FMN sur l’emploi : ....................................................................................... 15 III. Les FMN et le transfèrt de technologie : ........................................................................... 16 1. Le marché du travail et de la formation : ......................................................................... 16 2. La sous-traitance : ............................................................................................................... 16

 Introduction Pourquoi étudier l’aspect marketing d’un constructeur automobile ? Pourquoi avons-nous sélectionné la marque Porsche ? L’intérêt que nous portons pour la stratégie marketing de Porsche provient du fait qu’elle se démarque de l’ensemble des stratégies habituelles adoptées par les constructeurs automobile de luxe. En effet, Porsche a le réel désir de véhiculer une image plus « pratique » de ses modèles, tout en conservant leur sportivité et leur caractère d’exception. La firme

pour la passion qu’il a su exprimer tout au long de ce projet. LISTE DES ABREVIATIONS AIVAM BFRE BSC CA CBU CKD CPC CRM EBE EVA FCS GPLC J CA MB MBVP MBVU MO PDR ROA ROCE ROE ROI ROS SAV TBP VA VN VUL Association des Importateurs de Véhicules Automobiles Montés Besoin en Fonds de Roulement d’Exploitation Balanced Scorecard Chiffre d’Affaires Completely Built-Up Completely Knocked Down Compte de Produits et Charges Customer Relationship Management Excédent Brut d’Exploitation Economic Value Added

L’analyse externe : a) Le marché du pneu Il représente en 2009 près de 127 milliards de dollars et possède une croissance annuelle en volume de 2% à 3%. 1,2 milliards de pneu sont vendus chaque année. Le marché visé est celui des gros clients miniers. Il a plusieurs caractéristiques : il s’agit d’un marché international à comportement industriel. C’est également un domaine assez concurrentiel. Les atouts du marché sont nombreux. Premièrement, il s’agit d’un marché à forte valeur ajouté technique