Marché B To B Café

d’affaires de 5,43 milliards d’euros et reste le leader de son marché. L’entreprise a enregistré, selon Le Figaro, une rentabilité “proche des niveaux enregistrés dans l’industrie de luxe”. En ce qui concerne la cible de Nespresso, celle-ci est plutôt orientée sur le B to C. Néanmoins, la branche professionnelle est de plus en plus développée. La clientèle des particuliers se concentre sur les hommes ou les femmes qui apprécient le café. Le prix des capsules touche un consommateur plutôt aisé

approvisionnement…) et rémunérer le franchiseur sous forme de droit d’entrée et/ou avantage économique. Le taux de marque : le pourcentage dans le prix de vente Depuis décembre 1989 il existe une loi DOUBIN : -Présentation de l’état général et local du marché -Comptes annuels des 2 dernies exercices -Liste des franchisés, magasins possédés en propre -Nombre de contrats expirés ou annulés l’année précédente -Durée du contrat (en général 5 an) -Montant des dépenses et investissements spécifiques à l’enseigne

PARTIE I : INTRODUCTION AU MARKETING Chapitre 1 : Introduction au marketing Chapitre 2 : La notion de marché Chapitre 3 : Analyse et mesure du marché ------------------------------------------------- Chapitre 1 : INTRODUCTION AU MARKETING * Importance du marketing : - essayer de trouver une demande qui correspond à un produit - fonction devenue centrale dans l’entreprise * Terminologie employée : mercatique  mot français du marketing. Ne veut rien dire. I. Les fondements

*Qu’est ce qu’un hypermarché ? *Qu’est ce qu’un Hard-Discount ? Hard discount VS Hypermarchés, Quelles sont leurs armes pour conquérir le marché ? A) La fabuleuse montée du Hard-Discount : *Une image de bas prix et d’efficacité *Un caractère assoupli pour une meilleure adaptation *Les marques *Les marques nationales comme produits anti-évasion B) Hypermarchés : La contre attaque : *Le développement de gamme premier prix *Les marques d’enseignes continuent de grignoter les grandes

l’intuitif, de l’instantané, du stimulus (le poil à gratter stimulateur d’envies). La marque est vivante, moderne, complice, imaginative, quotidienne et fiable. II – Concurrents de lastminute.com : a) Parts d’audience (visiteurs uniques) * Un marché extrêmement morcelé, dont l’audience est néanmoins concentrée au main de 5 acteurs : * Voyages-sncf.com * lastminute.com – degriftour.com * Karavel - Promovacances * Travelprice * Un nouvel entrant : Opodo Chiffres

1990 – 2000 – période favorable de croissance de T. Depuis 15 ans - changement dans le secteur touristique, professionnalisme et diversification de la filière, pour avoir adaptation plus important avec la demande, segmentation plus importante du marché, plus de niches, classification de touristes par niches. * réduction générale des coûts ; l’évolution de low cost.  * une intégration important des TIC (technologie d’info et de communication). 2000 – 2010, de façon général les dernières

Sommaire Introduction 3 Présentations de la compagnie 4 Historique Activité Core stenghts Résultats Présentations du marché des services de consommation 7 Division Beauté (Beauty) Division Santé et Bien-être (Health and Well-Being) Division Ménage (HouseHold Care) Etude Marketing 8 Matrice BCG pour les produits P&G Cycle de vie SWOT Les acteurs des biens de consommations selon Yahoo finance Les 5(+1) forces

L’ENTREPRISE ………………………… 26 INTRODUCTION Starbucks Coffee Company a été créée en 1971 à Seattle, aux Etats Unis, par trois associés, Jerry Baldwin, Gordon Bowker et Zev Siegel. Le premier coffee shop Starbucks propose la vente au détail de café moulu selon la demande de ses clients. Pendant la première année, la société choisit de se fournir en grains non torréfiés auprès d’une compagnie extérieure. L’année suivante, les trois associés changent de stratégie et décident d’acheter leurs grains

conduit Coca-Cola à repenser son organisation ? V. B. - Certes, au niveau européen, le contexte économique est difficile. Du coup, il était important de nous adapter, de simplifier et de gagner en flexibilité. Mais au-delà de ce contexte, il nous faut en permanence préparer l'avenir de notre société, en faisant rayonner nos marques, et élargir notre portefeuille pour faire croître nos catégories de produits.   LSA - Pour quels avantages ? V. B. - Je vous citerai l'exemple du partenariat noué au

Etude de cas MBway - 2021 CONTEXTE A. Un marché du petit électroménager domestique et des articles culinaires toujours aussi dynamique Avec 76 milliards d’Euros en 2018, le marché mondial a poursuivi sa croissance. Il se répartit en trois familles : - Le petit électroménager (PEM) pour 45 Mds € (59,2% du total) d’après SEB. - Les articles culinaires (poêles, casseroles, autocuiseurs, ustensiles, coutellerie etc…) pour 23 Mds € (30,3%) - Les machines à café professionnelles (10,5%) Le PEM se taille